- •Сборник задач по дисциплине «управленческие решения»
- •Содержание
- •Введение
- •1. Управленческое решение и процесс его принятия
- •2. Принятие управленческих решений в условиях определенности
- •2.1. Экономическое обоснование принятия решений в области производства продукции
- •Задача 2. «Экономическое обоснование принятия решения о целесообразности производства нового продукта»
- •Задача 3. « Экономическое обоснование принятия решения по формированию ценовой политики промышленного предприятия»
- •2.2. Экономическое обоснование принятия решений в инвестиционной деятельности предприятия
- •3. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Задача 10. «Выбор решения по количественной шкале оценок прибыли и известной вероятности проявления ситуаций»
- •Задача 11. «Выбор решения по количественной шкале оценок затрат и переменной вероятности проявления ситуаций»
- •Задача 12. «Построение дерева решений при определении продуктовой стратегии фирмы и стратегии развития ее производственных мощностей»
- •Коллективное принятие решений
- •Задача 16. «Определение эффективных решений»
- •Предпочтения состояния для членов группы
- •Задача 18. «Оценка согласованности мнений экспертов»
- •Задача 19. «Групповая оценка объектов»
- •5. Обоснование выбора решения с использованием метода имитационного моделирования
- •Модель появления прохожих - интервалы между моментами появления
- •Продолжительность интервью
- •Распределение случайных чисел для интервалов между моментами появления прохожих
- •Распределение чисел для желающих дать интервью
- •Распределение интервалов случайных чисел для продолжительности интервью
- •Моделирование процесса проведения 10 интервью одним интервьюером
- •Рекомендуемая литература
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт экономики, управления и права
кафедра управления организацией
Сборник задач по дисциплине «управленческие решения»
для студентов дневного отделения, обучающихся по специальностям
«Менеджмент организации (080507.65)» и « Государственное и муниципальное управление (080504.65)»
МОСКВА – 2010
УДК 658.012.41 (076.1)
6Н1
Обсуждено и утверждена на заседании кафедры «Управление организацией»
Протокол №__ от ..2010 г.
Одобрено учебно-методической
комиссией Института экономики, управления и права
Протокол № от ..2010 г.
Составитель: к.э.н., доцент М.М. Волков
Ответственный редактор: к.э.н., профессор Т.И.Власова
Ст. преподаватель Волков М.М. Сборник задач по дисциплине «Управленческие решения» – М.: Изд-во МГОУ, 2010 г. – 41 с.
В сборнике рассмотрены наиболее распространенные методы, используемые в процессе экономического обоснования выбора решений в детерминированных, слабо структурированных и неструктурированных задачах управления организацией. В частности, рассмотрены метод дисконтирования, прием «дерево решений» для решения вероятностных многоэтапных задач, методы, используемые в вероятностных задачах и для принятия решения в условиях неопределенности.
© Волков М.М., 2010
© Московский государственный
областной университет, 2010
© Издательство МГОУ, 2010
Содержание
Введение………………………………………………………………………...4
Управленческое решение и процесс его принятия………………5
2. Принятие управленческих решений в условиях определенности…………………………………………….……….9
2.1. Экономическое обоснование принятия решений в области производства продукции ....……………..………………………….…9
2.2. Экономическое обоснование принятия решений в инвестиционной деятельности предприятия …….....................…..14
3. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска …………………….18
4. Коллективное принятие решений..………………………………28
5. Обоснование выбора решения с использованием метода имитационного моделирования……………………………………..37
Рекомендуемая литература…………………………………………………..45
Введение
В практике управления организацией ежедневно принимается значительное количество решений. Развитие теории и практики управления позволили выработать значительное количество методов и приемов их обоснования и принятия на этой основе рациональных решений.
В данном сборнике автор предлагает примеры практического решения конкретных задач управления, иллюстрирующих наиболее часто используемые методы и приемы экономического обоснования и принятия управленческих решений.
Проведение деловых игр, разбор и решение конкретных задач управления призваны способствовать развитию у студентов практических навыков анализа ситуаций, постановки целей, разработки вариантов решения, подбора методов решения и выбора оптимального варианта.
Представленные в сборнике материалы подготовлены в соответствии с программой дисциплины «Управленческие решения».
Сборник содержит несколько разделов. Первый из них представляет собой практическое задание по определению технологической последовательности действий руководителя по подготовке, принятию и реализации управленческого решения.
Последующие разделы посвящены двум основным классам методов обоснования решений исходя из полноты информации о ситуации и перспективах ее развития, т.е. детерминированным (структурированным) классам задач и вероятностным (иногда их называют задачами в условиях неопределенности).