4. Организация вспомогательного производства

Вспомогательные производства предназначены для бесперебойной работы основного и подсобных промышленных производств в хозяйстве. К вспомогательным производствам в хозяйстве относят:

1- ремонтно-механическая мастерская;

2- машинотракторный парк;

3- склад ГСМ и запасных частей;

4- электроцех.

Вспомогательное производство обеспечивает механизацию и электрификацию производства хозяйства, работу тракторного и автомобильного парка, а при необходимости осуществляет их ремонт.

Машиностроительный парк объединяет в себя тракторный и автомобильный парк. Все сельскохозяйственные машины агрегаты стоят в отапливаемом помещении в 2 ряда. Тут же осуществляется осмотр техники перед выездом на поле и ремонт. В парке существуют старые машины, но есть и новые. Хозяйство планирует в ближайшем будущем обновить некоторую часть машинотракторного парка. Каждый трактор определён, какие операции будет выполнять по возделыванию сельскохозяйственных культур. Так же есть узкоспециализированные машины.

Ремонтно-механическая мастерская находится рядом с машинотракторным парком. В мастерской осуществляют ремонт деталей от техники. В ремонтно-механической мастерской всё организовано. Есть много полок, на которых лежат определённые инструменты, которые можно быстро найти.

Если деталь невозможно починить, то существует для этого в хозяйстве склад запасных частей, который постоянно обновляется и всегда есть необходимые детали. В последнее время после закупок новых машин количество ремонтов сократилось .

Склад ГСМ нужен для того, что хозяйство закупает много горючего сразу, так как на такие операции как посев и уборка культур расходуется много. Из – за повышения стоимости на ГСМ в весеннее время перед посевными работами, принято решение в хозяйстве заранее приобрести топливо.

Так же в хозяйстве есть электроцех, который распределяет электроэнергию по корпусам.

5. Организация планирования на предприятии

Планированию на предприятии уделяется незначительное внимание. В СПК «Восход» планирование осуществляет главный экономист. Планово-экономическая служба не выделяется. На него приходится довольно большая нагрузка: начиная с оплаты труда, полностью от расчёта расценок, проверки нарядов, изменения положений, далее идёт анализ производственной, финансовой деятельности. В этом есть свои плюсы, ввиду экономии средств на дополнительных рабочих местах и всесторонности изучения всех процессов в хозяйстве одним специалистом. Минусы в том, что иногда не во всё можно точно вникнуть, очень широкая сфера профиля.

Планирование на предприятии представлено долгосрочным и текущим планированием, оперативное планирование не осуществляется ввиду недостатка кадров в экономической службе.

Из долгосрочных планов в СПК «Восход» разрабатываются только бизнес-планы. Необходимость в них появилась в связи с потребностью в долгосрочных займах. Они составляются для банков при заимствовании средств, а так же при долгосрочной аренде. В них проводится анализ финансового состояния предприятия, его платежеспособности в перспективе на 10 лет вперед, рассчитываются сроки окупаемости и оговариваются риски и гарантии.

Основное внимание уделяется годовому планированию, которое представлено производственно-финансовыми планами.

Главный экономист предприятия, Слудников Михаил Витальевич, устанавливает распоряжение по написанию производственно-финансового плана и сдаче его до середины декабря, поскольку он сдаётся в районное управление сельского хозяйства. Годовой план представляет собой программу деятельности предприятия на календарный год. На анализируемом предприятии разрабатывается план производственно – финансовой деятельности. В него входят такие разделы:

юридический статус;

организационная структура;

основные экономические показатели;

производственная программа;

ценообразование;

инвестиционная деятельность;

финансовая деятельность.

Для разработки плана производственно-финансовой деятельности предприятия проводится подготовительная работа: уточняется положение предприятия на рынке сельскохозяйственной продукции, анализируется его производственно-финансовая деятельность, выявляются недостатки в работе и их причины, определяется направление развития деятельности на предстоящий год, проводится инвентаризация, подбирается и уточняется нормативная база, конкретизируется степень участия руководителей и специалистов предприятия в разработке плана. Работу по составлению плана производственно-финансовой деятельности осуществляет в первую очередь главный экономист. Он занимается разработкой производственной программы, планирует себестоимость, рассчитывает финансовый результат деятельности предприятия на предстоящий год. В осуществлении этой работы ему помогают главные специалисты технологических служб предприятии – главный агроном, главный зоотехник и главный инженер. План производственно - финансовой деятельности сдается в конце года. Производственная программа в натуральных показателях, как правило, разрабатывается специалистами подразделений (зоотехник, агроном), далее планово-экономический отдел рассчитывает и доводит всё до себестоимости.

Залогом успешной работы предприятия является анализ его деятельности, выявление ошибок и поиск путей их рационального решения. Анализ деятельности предприятия производится ежемесячно, поквартально и за год. Главный экономист осуществляет данный анализ и обсуждает его с агрономом и зоотехником. При анализе деятельности отрасли животноводства учитываются такие показатели как прирост живой массы, надой молока, поступление и выбытие денежных средств, производительность труда, уровень заработной платы работников животноводства, прибыль от реализации продукции и другие. В растениеводстве в систему показателей при анализе входит план заготовки кормов, сроки посева и уборки урожая, уровень заработной платы работников растениеводства, прибыль от реализации продукции, движение денежных средств и другие. В животноводстве – план надоя молока, план осеменения животных, план расходования кормов, уровень зарплаты работников животноводства, прибыль от реализации продукции, движение денежных средств и другие.