Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Пути улучшения можно осуществлять по трем направлениям.

Сокращение средств производственных запасов за счет заключения устойчивых договоров с поставщиками материалов и комплектующих изделий; организационные мероприятия по улучшению снабженческой деятельности.По процессу производства:

1. сокращение длительности цикла изготовления изделия за счет механизации, автоматизации производственных процессов, внедрения новых технологий и техники.

2. сокращение длительности цикла за счет снижения потерь времени, зависящих от исполнителей работ.

По сфере сбыта: правильная организация реализации продукции на основе изучения спроса на нее, рынков сбыта и повышения роли маркетинговой службы в деятельности предприятия.

Лекция 4 Кадры. Производительность труда. Зарплата.

Кадры. Определение потребности в кадрах.

Кроме основных и оборотных средств для ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятию необходимы специально подготовленные работники (персонал или кадры).

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, находящихся на предприятии на условиях договора найма и осуществляющих производственно - хозяйственную деятельность. Основной закон, регламентирующим взаимоотношения работника и предприятия (юридического лица) – Трудовой кодекс РФ. Состав персонала (кадров) производственного предприятия по категориям представлен на рисунке.

Рабочие – работники предприятия, которые непосредственно заняты в производстве материальных благ.

Основные рабочие выполняют работы по технологическому процессу.

Вспомогательные рабочие – работники предприятия, которые создают условия для нормального течения технологического процесса производства.

ИТР – инженерно-технические работники: ведут научно-исследовательские работы, осуществляют организационное, техническое и экономическое руководство производством.

Служащие – лица, занятые административно-хозяйственной деятельностью или канцелярским трудом. Они делятся на руководителей, специалистов и технических работников.

МОП – младший обслуживающий персонал - работники, осуществляющие на предприятии функции поддержания порядка, чистоты, обслуживания, связи. К ним так же относят работников неквалифицированного труда (курьеры).

Охрана – отвечает за сохранность материальных ценностей предприятия.

Ученики – работники, которые находятся на обучении какой-либо профессии.

Работники предприятия имеют профессию.

Профессия – определенный вид трудовой деятельности, возникающий в процессе общественного разделения труда и требующий для выполнения работы специальных теоретических знаний и практических навыков.

При дальнейшем разделении труда внутри профессии возникают специальности.

Определение потребности предприятия в кадрах

Каждое предприятие имеет организационную структуру и систему управления. В соответствии с этим составляется штатное расписание, в котором указана численность работников, их должность, оплата.

Расчет потребности осуществляется по каждой категории работников. Численность основных производственных рабочих определяется исходя из объема работ в плановом периоде (трудоемкость производственной программы) и полезного фонда рабочего в плановом периоде, а также коэффициента выполнения норм. Такой подход применяется для расчета рабочих-сдельщиков.

Способы определения численности рабочих:

1. Первый метод. Численность рабочих определяется, исходя из объема выполняемых работ в плановом периоде. Применяется, если возможно нормировать работы.

n – количество наименований изделий, которые надо изготовить. ti – трудоемкость изготовления изделия i-го вида. Ni – годовая программа выпуска изделия i-го вида. Фэ – эффективный фонд времени одного рабочего Фэ =(Д календарные –Д праздничные – –Д выходные – Д отпускные )8 Квн – коэффициент выполнения норм

Аналогично можно рассчитать потребность предприятия в рабочих определенной профессии и разряда.

2. Второй метод расчета численности основных рабочих (повременщиков), и вспомогательных рабочих основан на использовании нормативов обслуживания рабочих мест.

m – число рабочих мест mобсл – число рабочих за одним рабочим местом Ксм – количество смен

3. Исходя из нормы обслуживания.

m – число рабочих мест n – норма обслуживания рабочих мест одним работником Ксм – количество смен

Расчет потребности в административно-управляющего персонала осуществляется исходя из существующей системы управления предприятия.

Численность ИТР, служащих и прочих категорий работников планируются на предприятии исходя из потребностей.