1.3. Корпоративная форма организации предпринимательства

Первые образцы акционерных компаний (а они уже тогда назывались корпоративными) появились еще во времена Средневековья. Это были города, которые имели право на самоуправление, университеты и монашеские ордена, их особенностью было то, что, имея активы, они существовали независимо от своих членов. В XV ст. в Великобритании, которая известна существованием системы дееспособного права, английский суд сформулировал уникальную черту этой организационной формы: законным стал принцип ограниченной ответственности, а в 1886 г. эта норма была принята в законодательстве США.

В XX столетии появляются новые формы организации бизнеса, в частности холдинги, финансово-промышленные группы, ТНК, альянсы. Фактором, который обеспечивает формирование новых форм корпоративного бизнеса, является растущая глобализация мировой экономики. Начало глобализации как масштабного исторического процесса сказалось в возникновении и развитии транснациональных корпораций (ТНК), которые стали, чуть ли не самыми эффективными и жизнеспособными формами организации международного бизнеса и производства.

Формирование корпоративного сектора в Украине осуществлялось преимущественно через приватизацию — превращение действующих предприятий в акционерные общества. Структура таких предприятий была далеко не оптимальной, почему они нуждались в реорганизации.

За первые десять лет реорганизации и приватизации в Украине форму собственности сменило 21530 предприятий, а в коммунальном хозяйстве еще больше – 54738 объектов. За этот период была полностью завершена приватизация малых объектов. Надо заметить, что проведенная малая приватизация ФГИМ Украины была отмечена Всемирным банком специальным знаком.

Деятельность по реорганизации и приватизации получила общее название «реструктуризации»; она представляла собой многогранную работу, которая касалась разных сторон деятельности предприятий. Однако в подавляющем большинстве случаев под реструктуризацией понимали процессы разукрупнения отдельных крупных предприятий, государственных объединений, формирования на месте целостных юридических лиц нескольких субъектов ведения хозяйства с определенными функциями и измененной формой собственности. В то же время, соответственно действующему законодательству, создание дочерних предприятий, филиалов и представительств должно было утверждаться на общих собраниях большинством – 3/4 голосов. К сожалению, украинская законодательная база длительный период не давала четкого определения категории «дочернее», или «зависимое», предприятие, что вынудило создавать такие предприятия по собственному усмотрению и доказывать законность их существования перед государственными регистрирующими органами.

Значительная часть акционерных обществ пошла путем участия в других хозяйственных обществах, передавая им часть имущества, что давало право на контроль, официально не называя их дочерними. Реорганизации подвергались также внутренние службы предприятий. Последние приобретали новое качество через внедрение жесткой экономической политики, — так называемые центры прибылей, центры расходов, центры финансовой самоокупаемости, таким способом пытались приспособить подразделения к потребностям рыночной трансформации экономики.

Организационные структуры, которые формировались на основе прежних государственных предприятий, достаточно разнообразны и зависели от масштабов производства, цели развития корпорации, других весомых факторов. Следует отметить, что в основном реорганизационные мероприятия направлялись на дробление предприятий путем создания отдельных юридических лиц. При этом акционерные общества, теряя реальное имущество, практически никогда не теряли капитал, который существовал в виде ценных бумаг, поскольку применение таких схем не предусматривало распределения акций между новыми субъектами ведения хозяйства.

Для акционерного общества выгодность создания отдельных предприятий объясняется их самостоятельностью и полной ответственностью. Поэтому часть предприятий создавалась с целью проведения через них наиболее выгодных хозяйственных операций, особенно тогда, когда основное производство брало на себя убытки. Иногда предприятия создавались с целью «выброски» в них убыточных структурных подразделений, жилищно-коммунального хозяйства, других элементов социальной сферы. Модели корпоративной организации разделяются на системы «инсайдеров» и «аутсайдеров», таблица 1.1.

В системе инсайдеров собственность обычно сосредоточивается в руках небольшой части акционеров, контроль осуществляется внутри корпорации.

Акционерами могут быть частные лица, семьи, финансовые институты, органы управления, альянсы, конгломераты. Элементы внешнего управления не влияют на стратегию руководителей. С ростом компании контрольные полномочия передаются рабочим и другим мелким акционерам.

В системе «аутсайдеров» меньшая концентрация собственности, контроль над предприятием осуществляется извне.

Таблица 1.1. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления

Система аутсайдеров	Система инсайдеров
Контроль рынков капиталов и внешний контроль.	Универсальный банковский контроль и внутренний контроль за собственностью.
Собственность закреплена за мелкими акционерами, акционеры пассивны.	Концентрация собственности, активные акционеры главной корпорации.
Акционерная демократия, конкуренция интересов и контрактные решения.	Долгосрочное сотрудничество акционеров.
Одноуровневые корпоративные советы, в которых власть принадлежит инсайдерам	Двухуровневые корпоративные советы, взаимное владение акциями, пирамидальные схемы, холдинговые структуры.
Важные элементы: • ликвидность для акционеров; • хорошая система защиты мелких акционеров; • прозрачность, доступ к информации; • сильная защита права кредиторов; • качественные процедуры банкротства; • более активные рынки ценных бумаг.	Важные элементы: • участие рабочих в управлении; • правила управления на доверии; • активное участие универсальных банков в финансовых решениях; • активные владельцы более внимательно наблюдают за руководством, контроль инсайдеров; • преобладает семейное владение.

Системы аутсайдеров способствуют динамичному росту финансовых рынков и поэтому обеспечивают более открытое и равномерное распределение информации, большее внимание к защите акционеров, особенно мелких.

Активное корпоративное управление не стимулируется, поскольку обеспечивается большая концентрация собственности в руках головной корпорации.