- •Министерство образования и науки Украины Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля
- •Луганск 2010
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Объединение предприятий как высшая форма предпринимательства
- •Организационно-правовые формы предпринимательства
- •1.2. Экономическая роль объединений предприятий
- •1.3. Корпоративная форма организации предпринимательства
- •1.4. Проблемы развития корпоративного предпринимательства
- •Тема 2. Специализация объединений предприятий
- •Специализация как форма общественной организации производства
- •2.2. Стандартизация и унификация - направления развития специализации
- •2.3. Экономическая эффективность специализированных предприятий
- •Тема 3. Кооперация объединений предприятий
- •3.1. Кооперация как форма длительных производственных связей между предприятиями совместно производящими продукцию
- •3.2. Показатели кооперации
- •3.3. Разработка планов кооперации
- •3.4. Особенности и проблемы развития специализации и кооперации предприятий в современных условиях
- •Тема 4. Организационно-управленческие структуры объединений предприятий
- •4.1. Сущность организационно-управленческих структур объединений предприятий
- •4.2. Виды организационных структур управления объединений предприятий
- •Руководитель объединения предприятий
- •4.3. Организационные формы корпоративных структур Украины
- •Тема 5. Государственное регулирование деятельности объединений предприятий
- •5.1. Государственное регулирование корпораций
- •5.2. Антимонопольное регулирование в корпоративном секторе
- •5.3. Регулирование украинских корпоративных моделей
- •Тема 6. Регулирование внутренней деятельности корпораций
- •6.1. Организация внутренней системы управления корпорациями
- •6.2. Регулирование основных организационно экономических отношений
- •6.3. Регулирование хозяйственно-организационных структур
- •6.4. Создание фондов в корпорациях для повышения эффективности их хозяйствования
- •6.5. Совершенствование управления акционерным капиталом
- •Тема 7. Регулирование работы персонала и оплаты их труда
- •7.1. Регулирование работы персонала в корпорациях
- •7.2. Регулирование внутреннего трудового распорядка
- •7.3. Регулирование информационного поля и коммерческой тайны
- •7.4. Регулирование договорных отношений
- •7.5. Регулирование доходов
- •7.6. Регулирование оплаты труда
- •7.7. Регулирование других видов стимулирования работников
- •Тема 8. Холдинговая организация объединений предприятий
- •8.1. Холдинг: сущность, необходимость и основы функционирования
- •8.2. Типы холдинговых компаний и их особенности
- •8.3. Управление холдинговыми объединениями
- •8.4. Функционирование и опыт работы холдингов за рубежом
- •8.5. Организация и функционирование холдингов в Украине
- •Тема 9. Промышленно-финансовые и финансово-промышленные группы и особенности их деятельности
- •9.1. Сущность промышленно-финансовых и финансово-промышленных групп
- •9.2. Типы пфг и фпг
- •9.3. Управление деятельностью пфг и фпг
- •9.4. Современное состояние развития пфг и фпг в Украине
- •Тема 10. Глобализация рынков и деятельность транснациональных корпораций (тнк)
- •10.1. Тнк как субъект мирового хозяйства и форма предпринимательства
- •10.2. Экономическая природа тнк
- •10.3. Экономический механизм функционирования тнк
- •10.4. Формирование и реализация стратегий тнк
- •Тема 11. Финансы объединений предприятий
- •11.1. Среда финансовой деятельности объединений предприятий
- •11.2. Внутренняя финансовая структура объединений предприятий
- •11.3. Теоретические аспекты финансовой деятельности объединений предприятий
- •11.4. Создание и управление финансовой службой холдинга
- •Тема 12. Инновационная деятельность в объединениях предприятий и научных учреждениях
- •12.1 .Содержание и формы организации инновационного процесса
- •12.2. Организационные формы связи науки с производством
- •12.3 Внутрифирменные и межфирменные формы организации инновационного процесса
- •12.4. Оценка инновационной политики объединений предприятий
- •Тема 13. Организация цикла «исследование – разработка – производство – прибыль» в объединениях предприятий и научных учреждениях
- •13.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в объединениях и научных учреждениях
- •13.2. Организация опытно-конструкторских и проектно-конструкторских работ
- •13.3. Процесс внедрения нововведений в производство и выход с продукцией на рынок
- •13.4. Оценка эффективности технических и организационных нововведений
- •Тема 14. Транснациональные альянсы в современной экономике
- •14.1. Факторы и мотивы развития транснациональных альянсов
- •14.2. Формы транснациональных альянсов
- •14.3. Преимущества создания транснациональных альянсов на примере международных авиакомпаний
- •Литература
- •Гринин Владимир Георгиевич,
- •Экономика корпоративных объединений
9.2. Типы пфг и фпг
В современных условиях выделяют три основных типа ПФГ.
К первому типу принадлежат ПФГ, участники которого создали объединение по типу акционерной компании путем объединения капиталов предприятий. Сердцевиной такой ПФГ является центральная (головная) компания (рис. 9.1).
Рис 9.1. Первый тип ПФГ
Центральная (головная) компания — это юридическое лицо, основателями которого являются все участники договора о создании ПФГ и которое выступает головным обществом относительно всех других участников ПФГ.
Наименование ПФГ по украинскому законодательству должно содержать словосочетание "промышленно-финансовая группа (ПФГ)».
Употребление словосочетания "промышленно-финансовая группа (ПФГ)" в названиях субъектов предпринимательской деятельности, которые регистрируются не по нормам этого Закона, не разрешается. Порядок создания (регистрации), реорганизации, ликвидации ПФГ устанавливается Кабинетом Министров Украины.
Постановлением Кабинета Министров Украины о создании (регистрации) ПФГ должны быть утверждены:
Генеральное соглашение о совместной деятельности относительно производства конечной продукции ПФГ;
название ПФГ;
перечень, утвержденный в установленном законодательством порядке, государственных программ, с целью реализации которых создается ПФГ;
головное предприятие ПФГ;
президент ПФГ;
исчерпывающий перечень участников ПФГ;
исчерпывающий перечень наименований конечной продукции ПФГ;
срок, на который создается ПФГ и который не может превышать срока реализации соответствующей государственной программы;
другие условия соответственно полномочиям Кабинета Министров Украины в пределах действующего законодательства.
решение о создании (регистрации) транснациональной ПФГ принимается Кабинетом Министров Украины лишь при условии предыдущего заключения межгосударственного договора, который подлежит ратификации Верховной Радой Украины.
Функции ПФГ являются широкими:
выступает от имени участников ПФГ в отношения с государством и другими лицами;
проводит работу с ценными бумагами;
составляет отчетность и консолидированный баланс ПФГ;
осуществляет финансовый менеджмент;
разрабатывает бизнес-планы;
проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Внутригрупповые операции проводятся через головную (центральную) компанию, которая реализует продукцию, произведенную фирмами этой ПФГ, и покупает сырье. Если контрагентом на рынке становится тот, кто предлагает более низкие цены, то по взаимной договоренности сначала определяется контрагент, а затем уже отрабатываются условия соглашения.
Важным является то, что поскольку на взаимной договоренности данная корпорация сотрудничает все время с заранее определенными контрагентами, то межфирменные связи имеют долгосрочный и постоянный характер. А при гарантированных долгосрочных деловых связях корпорация может осуществлять долгосрочные инвестиции, работать вместе с партнерами над техническими разработками.
Но следует отметить, что взаимоотношения между участниками ПФГ данного типа — это одновременно и сотрудничество, и конкуренция. Участие в группе не лишает фирмы возможности самостоятельного развития, а, следовательно — и конкурентного противостояния между ними.
Второй тип ПФГ — это группы, где центральное место занимает холдинговая компания. Сконцентрировав контрольный пакет акций, холдинговая компания превращается в управленческий центр всей группы (рис.9.2).
Рис. 9.2. Второй тип ПФГ
К третьему типу ПФГ, а вернее ФПГ, если исходить из мирового опыта, принадлежат группы, у которых центром собственности выступает кредитно-финансовое учреждение (рис. 9.3). Как правило, это коммерческий банк. Являясь владельцем контрольных пакетов акций, банк ничем не отличается от обычной холдинговой компании. В структуре банка может быть управление холдинга, которое непосредственно выполняет функции центра управления собственностью. На этой основе строятся все другие отношения между участниками ФПГ.
Рис. 9.3. Третий тип ФПГ
