7.6. Регулирование оплаты труда

Эффективность функционирования и социальное развитие объединений предприятий обеспечивается благодаря формированию надлежащих индивидуальных и коллективных материальных стимулов, ведущей формой которых является оплата труда разных категорий персонала.

Регуляция оплаты труда объединений предприятий формируется и реализуется в пределах действующего законодательства, прежде всего Закона Украины «Об оплате труда». Методом регуляции оплаты труда в корпорациях является разработка и утверждение единого для корпорации положения «Об оплате труда». В положении устанавливается:

• минимальная ставка месячного тарифного оклада;

• формы и системы оплаты труда (сдельная, почасовая, аккордная и тому подобное);

• формы организации и оплаты труда (индивидуальная, бригадная);

• часть тарифной оплаты, премии, в зависимости от конечных результатов работы структурного подразделения и акционерного общества в целом;

• последствия невыполнения норм выработки;

• последствия изготовления бракованной продукции;

• особенности оплаты труда в сверхурочное время;

• компенсации за работу в праздничные и выходные дни;

• размер премии за конечные производственные результаты деятельности структурных подразделений;

• определение круга лиц, в компетенции которых должна быть система премирования.

Важными моментом регуляции оплаты труда есть определение источника средств на оплату труда, которым может быть, в частности, часть дохода, полученного в результате хозяйственной деятельности акционерного общества. Оплата труда зависит от конечных результатов хозяйственной деятельности структурных подразделений и акционерного общества в целом.

Минимальная ставка месячного тарифного оклада не может быть меньшей, чем законодательно установлен минимальный размер оплаты труда. Однако в корпорации может быть установлен более высокий уровень минимальной заработной платы.

Формы и системы оплаты труда, формы организации оплаты труда, определяются на основе таких документов:

• законодательных и нормативных актов;

• генерального соглашения на государственном уровне;

• отраслевых и региональных соглашений;

• коллективных договоров;

• индивидуальных трудовых договоров.

Функции конкретной разработки оплаты труда возлагаются на управление или отдел организации и оплаты труда акционерного общества и его структурных подразделений.

По конечным производственным результатам деятельности структурных подразделений назначаются премии. Формирование эффективно действующей премиальной системы масс начинается с обоснования:

• источников средств для выплаты премий;

• показателей и условий премирования;

• категорий персонала, которые целесообразно премировать;

• периодичности и порядка выплаты премий.

Обосновывая размеры премий, нужно учитывать, что система премирования не способна выполнять своего стимулирующего назначения, если премии слишком малые (менее 10 % тарифной ставки или должностного оклада).

Чтобы успешно реализовывать задание оперативного, тактического и стратегического характера, правлению предоставляют право дополнительно разрабатывать специальные условия для премирования работников отдельных структурных подразделений.