3.2. Показатели кооперации

Показателями кооперации является:

1) количество предприятий, которые кооперируются с данным предприятием. При этом отдельно подсчитывается количество предприятий-поставщиков и предприятий-заказчиков. Например, автомобильные предприятия кооперируются с сотнями предприятий, тогда как производственные связи станкостроительных предприятий ограничиваются небольшим количеством предприятий;

2) удельный вес полуфабрикатов и изделий, которые входят по кооперации в себестоимость готовых изделий, которые изготовляются на данном предприятии;

3) удельный вес полуфабрикатов, которые предприятие изготовляет «на сторону» в общем объеме их выпуска и в выпуске всей продукции;

4) общий объем перевозок по кооперации в натуральном и стоимостном выражении.

Как свидетельствуют факты, дальние, нерациональные перевозки полуфабрикатов и деталей обусловлены в некоторой степени отсутствием или недостаточным развитием соответствующих специализированных предприятий в отдельных экономических районах. Наличие специализированных предприятий по производству заготовок и деталей в экономических районах будет содействовать развитию внутрирайонной кооперации. В то же время в случае необходимости возможна межрайонная кооперация по ряду деталей и узлов. Кроме того, наблюдаются случаи нерационального встречного снабжения и снабжения на далекие расстояния, что приводит к несоблюдению сроков поставок и их некомплектности, а это нарушает ритмичную работу предприятия.

Кооперации и специализации принадлежит значительная и растущая роль в развитии предприятий объединения, поскольку они дают возможность улучшить использование их производственных мощностей.

3.3. Разработка планов кооперации

Важным элементом деятельности предприятия и объединения является разработка планов кооперационных поставок. Правильное планирование кооперации опирается на точное знание существующих и проектируемых мощностей предприятия, объединения, а также объемов производства и поставок другими предприятиями.

Чтобы правильно определить задание предприятиям объединения по кооперационным поставкам, сравниваются производственные мощности предприятий с их производственными программами (по отдельным цехам, участкам и группам оборудования). В итоге определяются реальные резервы мощностей на одних предприятиях и их нехватка на других и, следовательно, устанавливается фактическая возможность и потребность в производственной кооперации. Касательно кооперационных поставок обычно очерчиваются все производственные связи предприятий, определяются поставщики и потребители, объем, ассортимент и сроки всех поставок.

Составление плана кооперации начинается с определения потребности предприятия в заготовках, деталях, узлах для изготовления и комплектования готовой продукции. Для обоснования потребности в кооперационных поставках на предприятии складывается спецификация по заготовке деталей, указываются узлы, изделия с указанием наименований и их технических характеристик, название машины, агрегата или другого вида оборудования, для выпуска которых данному предприятию необходимы эти поставки. Кроме того, указывается общее количество этих поставок, которое измеряется в штуках, комплектах или весовых единицах.

Определив, какое оборудование является необходимым для изготовления изделий, которые проектируются соответственно порядку кооперации, выявляют источники покрытия этой потребности. Для этого выясняют, на каких предприятиях объединения имеется необходимое оборудование, проверяют загруженность его выполняемыми работами соответственно определенной программе данного предприятия.

И в том случае, когда анализ покажет, что оборудование не загружено полностью, этому предприятию устанавливают задание на изготовление и поставку необходимого оборудования в порядке кооперации. Если же проверка выявит, что имеющееся оборудование не на всех предприятиях объединения загружено выполнением программы по выпуску готовых изделий и есть резерв, тогда разрабатываются мероприятия по устранению узких мест, чтобы увеличить масштаб производства и выполнить заказ по кооперации на стороне.

Проверка выполнения плана кооперационных поставок проводится также с выяснения своевременности предоставления поставщикам технической документации (чертежи, технические данные и тому подобное) на изделия, которые подлежат снабжению в порядке кооперации, своевременного заключения договоров между потребителями и поставщиками на поставку изделий согласно объемам и срокам поставок, предусмотренных планами.