4. Предмет, методы и принципы управленческого учета. Виды информации для управленческого учета

В настоящее время нет единой точки зрения, и нет четких определений предмета управленческого учета. Это связано с тем, что управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом, а так как при формировании рынка происходят постоянные изменения в перечне функций управления, изменяются и объекты управленческого учета.

В общем виде объекты управленческого учета можно объединить в две группы:

1. производственные ресурсы;

2. хозяйственные процессы и их результаты.

В составе производственных ресурсов объектом управленческого учета являются:

 средства труда, их состояние и использование;

 нематериальные активы, то есть долгосрочные вложения (лицензии, товарные знаки и др.), их состояние и использова­ние;

 предметы труда (материальные ресурсы) и их использование.

Среди хозяйственных процессов объектами управленческого учета являются:

 снабженческо-заготовительная деятельность;

 производственная деятельность;

 финансово-сбытовая;

 организационная.

Метод управленческого учета  совокупность приемов и способов, посредством которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе предприятий.

К методам управленческого учета относятся:

1) документация;

2. инвентаризация;

3. группировка и обобщение информации;

4. использование контрольных счетов;

5. нормирование, планирование и лимитирование;

6. контроль;

7. анализ.

Основными принципами управленческого учета являются:

1. непрерывность деятельности организации;

2. использование единых единиц измерения как для планирования, так и для уче­та;

3. оценка результатов деятельности организации и ее подразделений;

4. преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

5. формирование показателей внутренней отчетности как основы информацион­ной связи между подразделениями;

6. применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами и предпринимательской деятельностью;

7. полнота и аналитичность информации об объектах управленческого учета;

8. периодичность, которая зависит и отражает производственный и коммерче­ский циклы организации.

Все источники информации для управленческого учета можно разделить на две группы:

1) учетные источники:

 бухгалтерский учет и отчетность;

 статистический учет и отчетность;

 оперативный учет и отчетность;

 выборочные учетные данные;

2) внеучетные источники:

 нормативно-справочная документация;

 плановая информация;

 техническая и технологическая документация;

 материалы внутри- и вневедомственных ревизий, внутреннего и внешнего аудита;

 материалы налоговых проверок;

 материалы печати и т.д.

Перечисленные выше источники формируют первичную учетную информа­цию, которая в свою очередь обеспечивает данными как управленческий учет, так и финансовый учет.

Тема 2. Затраты и их классификация в управленческом учете

1. Сущность учета затрат на производство. Понятия «затраты» и «расходы».

В отчетной практике учета для характеристики всех издержек за определенный период применяют термин «затраты».

Понятие «затраты» и понятие «расходы» часто отождествляют, хотя между ними существует определенная разница. Расходы включают в себя затраты, воз­никающие в ходе основной деятельности, и потери в виде убытков, возникающих в результате стихийных бедствий, изменения валютных курсов и т.д. Кроме того, расходы признаются в отчетах о прибылях и убытках на основании непосредст­венной связи между понесенными затратами и полученными доходами, то есть в бухгалтерской отчетности все доходы должны соотноситься с расходами. В мо­мент реализации продукции предприятия признают свои доходы и связанную с ними часть затрат, то есть расходы.

Затраты, то есть величина использованных ресурсов в денежном выражении, формируют себестоимость продукции, работ, услуг.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции  это основной и важнейший раздел управленческого учета.

Величина затрат, рассчитанная на единицу продукции, является основой для принятия множества управленческих решений, например:

 выпуск какой продук­ции продолжить, а какой прекратить;

 какую установить цену на продукцию;

 по­купать или производить самим комплектующие изделия и т.д.

Учет затрат на производство можно рассматривать как процесс отражения прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности.

К основным задачам учета затрат на производство относятся:

1. Информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий.

2. Наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат при сопоставлении их с нормативными значениями в целях выявления отклонений и фор­мирования экономической стратегии на будущее.

3. Определение себестоимости выпускаемой продукции для оценки незавершен­ного производства, готовой продукции и финансовых результатов предприятия и его подразделений.

4. Систематизация информации управленческого учета для принятия долгосрочных решений.

Таким образом, основное назначение учета затрат на производство – это контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуще­ствление.