
- •Электронный бизнес и интернет-реклама Учебное пособие
- •Муфтиев г.Г., Хасанов в.Х., Бикмухаметов и.Х., Колганов е.А.
- •Введение
- •Глава 1. Основные понятия и категории электронного бизнеса
- •1.1. Электронный бизнес и электронная коммерция
- •1.2. Как заработать деньги в сети Интернет?
- •1.3. Интернет - канал маркетинга и рекламы
- •1.5. Direct marketing
- •1.5.1. Что такое direct marketing?
- •Отличие прямого маркетинга от рекламы
- •1.5.2. «Базис» прямого маркетинга
- •Маркетинг баз данных – оптимальная ориентация на клиентов
- •Формирование базы данных, их полнота и достоверность
- •Планирование акций прямого маркетинга по базам данных
- •1.5.3. Правильная стратегия Email-маркетинга
- •1.5.4. Рекомендации по написанию эффективных рекламных писем
- •Глава 2. Интернет-реклама
- •2.1. Понятие и виды Интернет-рекламы
- •2.2. Баннерная Интернет-реклама
- •2.2.1. Способы баннерной рекламы
- •2.2.2. Классификация Интернет-баннеров
- •Форматы Интернет баннеров
- •2.2.3. Психология и дизайн Интернет-баннера
- •2.2.4. Оценка эффективности Интернет баннера
- •2.3. Другие виды продвижения в Интернете
- •2.3.1. Электронная почта e-mail
- •2.3.2. Поисковая оптимизация (seo — Search engine optimization)
- •2.3.3. Всплывающие (pop-up) окна и spyware
- •2.3.4. Просмотр рекламы за плату или подписка на рекламу
- •2.3.5. Электронная доска объявлений
- •2.3.6. Регистрация в каталогах
- •2.3.7. Участие в рейтингах
- •2.4. Этические проблемы размещения рекламы на сайтах
- •2.4.1. Со стороны владельцев сайтов
- •2.4.2. Со стороны пользователей
- •2.5. Правовое регулирование Интернет-рекламы
- •Глава 3. Введение в автоматизированные системы управления компанией
- •3.1. Этапы жизненного цикла изделий и автоматизированные системы
- •Р ис. 3. Этапы жизненного цикла продукции и используемые автоматизированные системы
- •3.2. Реинжиниринг
- •3.3. Типы производства и стратегии позиционирования изделий
- •3.4. Планы производства
- •3.5. Понятие о базах и банках данных
- •3.6. Системы erp
- •3.7. Стандарт mrp II
- •3.8. Введение в mrp/erp
- •3.9. Моделирование бизнес-процессов
- •Глава 4. Платформа электронного бизнеса mySap Business Suite
- •4.1. История sap
- •4.2. Архитектура mySap Business Suite
- •4.3. Техническое обеспечение sap
- •4.4. Sap Netweaver - распределенная среда интеграции ресурсов
- •Р ис. 12. Основные компоненты среды sap NetWeaver
- •4.5. MySap Technology - архитектурный каркас sap
- •4.6. Витрина данных
- •4.7. Информационно-аналитическая система
- •4.8. Olap - оперативный анализ данных
- •4.10. Sap Business Intelligence - аналитическая обработка данных
- •4.11. MySap ep - портал системы mySap Business Suite
- •4.12. Монитор транзакций
- •4.13. Sap Web Application Server - монитор сообщений и транзакций
- •4.14. Sap Exchange Infrastructure - обмен данными
- •4.15. Sap Master Data Management - управление данными
- •4.16. Управление документами в sap NetWeaver
- •Глава 5. Подсистемы и модули sap Business Suite
- •5.1. Планирование в erp системах
- •5.2. Управление производством
- •5.3. Логистические системы
- •5.4. Интегрированная логистическая поддержка
- •5.5. MySap erp - базовое решение mySap Business Suite
- •5.6. Управление запасами
- •5.7. Управление снабжением
- •5.8. Материально-техническое обеспечение
- •5.9. Организационные элементы
- •5.10. Модуль управления материальными потоками
- •5.11. Модуль регулирования и планирования производства
- •5.12. Модуль продаж и дистрибуций (сбыта)
- •5.13. Sap Business Workflow - управление потоком операций
- •5.14. Системы scm
- •5.15. MySap scm - управление цепочками поставок
- •5.17. MySap crm - взаимодействие с клиентами
- •5.18. MySap srm - взаимодействие с поставщиками
- •5.19. Модули планирования и администрирования персонала
- •5.20. Модуль учета и отчетности
- •5.21. Модуль контроллинга
- •5.22. Модуль контроллинга деятельности предприятия
- •5.23. Управление проектами
- •5.24. Модуль проектов
- •5.25. Кросс-платформенные приложения
- •5.26. Кросс-приложения xApps
- •5.27. Рекомендации по внедрению mySap Business Suite
- •5.28. Современные решения для России
- •Глава 6. Системы автоматизации ресторанного и гостиничного бизнеса
- •6.1. Системы автоматизации ресторанного бизнеса
- •6.1.1. Автоматизация ресторанов, гостиниц, кинокомплексов, баров, культурно-оздоровительных, бильярдных и боулинг центров на базе системы r-Keeper
- •6.1.2. Автоматизация ресторанного бизнеса на основе системы «Магия для Ресторана»
- •6.1.3. Клубная система «Trako»
- •6.1.4. Комплексная система управления складским учетом, калькуляцией и инвентаризацией
- •6.1.5. Система «Iiko» автоматизации ресторанного бизнеса
- •6.1.6. Система micros управления ресторанами
- •6.1.7. Автоматизация ресторанного бизнеса на базе системы «астор: Ресторан 4.0 Проф»
- •6.1.8. Система автоматизации предприятий общественного питания «Трактиръ»
- •6.2. Системы автоматизации гостиничного бизнеса
- •6.2.1. Система «Opera»
- •6.2.2. Система «1с-Рарус» на платформе «1с: Предприятие 8.0»
- •Глава 7. Обеспечение безопасности электронного бизнеса
- •7.1. Основные понятия
- •7.2. Угрозы безопасности электронного бизнеса
- •7.3. Электронная коммерция и национальная безопасность
- •7.4. Проблемы безопасности информационной инфраструктуры бизнеса
- •7.5. Обеспечение информационной безопасности при электронном ведении бизнеса
- •7.6. Основные методы обеспечения безопасности электронных платежей
- •7.7. Инструменты обеспечения безопасности электронного бизнеса
- •7.7.1. Электронно-цифровая подпись
- •7.7.2. Использование межсетевого экрана
- •7.7.3. Защита от вирусов
- •7.7.4 Программно-технические методы обнаружения вирусов
- •7.8. Защита электронной почты
- •7.9. Настройка компьютеров пользователей
- •7.10. Использование Proxy-сервера
- •7.11. Защита информационного пространства организации
- •7.12. Криптографические методы защиты электронного бизнеса
- •7.12.1. Защита с использованием smart-карт
- •7.12.2. Штрих коды
- •7.13. Обеспечение безопасности электронных платежей через сеть Интернет
- •7.14. Юридическая защита
- •7.15. Обеспечение информационной безопасности бизнеса в современных условиях
- •7.16. Управление информационной безопасностью бизнеса
- •7.17. Выводы и предложения
- •Заключение
- •Оборудование для ресторанно-гостиничного и торгового бизнеса
- •Inventory 3095
- •Особенности:
- •Словарь терминов
- •Английские термины
- •Список литературы
- •Интернет-источники
- •Электронный бизнес и интернет-реклама
Формирование базы данных, их полнота и достоверность
По статистике, около 15% заказчиков при проведении акций прямого маркетинга предоставляют свои базы данных, но 90 % из них нуждаются в корректировке или их приходится формировать заново. Для проведения директ-mail кампании, связанной с выводом на рынок нового товара, была передана база данных клиентов (крупная торговая сеть). В ней находилось около 30 тыс. записей. Задействовав профессиональный call-центр, была проведена актуализация клиентской базы. Результат, полученный на выходе - 25% достоверных данных. В век информационных технологий ничто не теряет свою актуальность быстро, как информация. Именно такие качества базы, как полнота и достоверность, несут ответственность за эффективность проводимых маркетинговых мероприятий. Плохим будет результат от прямой маркетинг-акции, если в базе данных, по которой она проводится, не представлена целая отрасль или регион, где могли бы быть ваши потенциальные клиенты. Если база данных содержит устаревшие названия и адреса, проводимую по ней акцию не спасут даже гениальные маркетологи. Из опыта известно, что базы данных юридических лиц теряют свою актуальность примерно на 20% в год (переезды, смена телефонов), до 30% контактных лиц меняет место работы. Базы данных физических лиц устаревают примерно на 10% в год. Большой проблемой является достоверность или недостоверность баз данных клиентов. Для соответствующего содержания базы данных клиентов существуют три подхода:
Покупка официальных баз данных юридических лиц, созданных различными коммерческими структурами. Здесь возникает ряд вопросов: актуальность и полнота информации, возможность автоматической обработки, персонализация и т.д. Скорее всего, это будет не база данных, а адресный список.
Приобретение базы данных клиентов, которые когда-то, что-то, заказывали по каталогам, буклетам, объявлениям (речь идет о физических лицах). Эти базы данных, как правило, не поддерживались, не чистились и быстро устаревали, кроме того, они не являются специализированными. Статья 32 Конституции и статья 23 закона об информации, запрещают использование персональных данных без согласия на то их владельца. На рынке практически отсутствуют предложения от агентов по работе со списками (List broker), которые должны брать на себя заботу о поиске источников таких баз данных и передаче их заинтересованной стороне.
Создание собственной базы данных под конкретную задачу или ее аренда у специализированного агентства, профессионально занимающегося прямым маркетингом и имеющего в своей структуре подразделение (отдел) баз данных.
Если речь идет о создании собственной базы данных физических лиц, то проведение различных призовых акций в обмен на добровольное предоставление персональных данных ее участниках, является как раз хорошим примером законности ваших действий.
Планирование акций прямого маркетинга по базам данных
Как уже отмечалось – главным условием эффективного маркетинга по базам данных является качество данных. Для того чтобы, выбрать оптимальную систему обработки данных, маркетологу необходимо четко представлять, как он собирается эту систему использовать. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
Отвечает ли система маркетинга по базам данных целям бизнеса?
Какие выгоды фирма надеется получить от ее использования?
Каким должен быть первый шаг отдела маркетинга?
Прежде чем перейти к созданию базы данных клиентов, необходимо разработать детальную концепцию и выбрать фирму по оказанию услуг, которая будет помогать в осуществлении проекта. Благодаря этому вы будете уверены в том, что разработанная программа маркетинга по базам данных, достаточно корректна и осуществима. Специалист по базам данных поможет определить требования к системе маркетинга и сформулировать требования к компьютерной системе и программному обеспечению. Если в вашей компании есть специалисты по информационным технологиям, они вряд ли смогут четко сформулировать, какие выгоды сулит та или иная система маркетинга.
В идеале консультант должен хорошо понимать рынок заказчика и четко представлять, какие выгоды могут дать те или иные системы сбыта или маркетинга. Фирма должна предоставить консультанту исчерпывающую информацию о себе, продажах и деятельности на рынке, сообщить о тех требованиях к базе данных, которые формулировались ранее. Консультации со специалистами, безусловно, помогут уточнить эти требования. Приведем два вопроса, ответив на которые, маркетологи смогут более квалифицированно руководить процессом создания баз данных на клиентов:
Возможно ли применять базу данных для анализа и сегментации покупателей и обратившихся за информацией?
Возможно ли использовать базу данных для составления списков, установления и отбора контактов, выполнения заказов, прямой почтовой рекламы, телефонного маркетинга?
Если ответ хотя бы на один из вопросов отрицательный, то создаваемая база данных не является маркетинговой базой данных. Информация о клиентах и рынках – один из самых ценных элементов маркетинга. Ценность базы данных определяется ценностью заключенной в ней информации: чем больше информации, тем лучше база. Постарайтесь отображать в базе данных следующую полезную информацию:
История приобретений: количество покупок, дата последней покупки, частота покупок, ассортимент.
Профиль компании: тип бизнеса, размер, история кредитного рейтинга.
Маркетинговые данные: клиент, тип воздействия (например, почтовая рассылка, телефонные звонки, посещение с целью продажи), выражение интереса к другим товарам и услугам.
Кто в компании влияет на решения о покупках, кто отдает распоряжения.