3.2 Полная трудоёмкость по цеху

Определяют полную трудоёмкость по проектируемому цеху с учётом

работ, которые он выполняет по навигационному ремонту, машиностроению, запасным частям, судостроению, прочим заказам и собственным нуждам.

Результаты расчётов сводят в таблицу по форме 9.

Таблица 9

Полная трудоемкость по цеху на программу

Направления программы	Трудоемкость на программу, чел-ч
	Станочные	Слесарные в цехе	Слесарные на судах	Всего
Судоремонт	139441	280836	392210	812487
Судостроение	32071	64592	90208	186872
Навигационный ремонт	8366	16850	23533	48749
Машиностроение и запасные части	20916	42125		63042
Прочие заказы и собственные нужды	9761	19659		29419
СЗЧ	60000	6000		66000
Итого:	270556	430063	505951	1206570

Трудоёмкость по судоремонту принимается по выполненным расчётам в данном разделе.

По остальным составляющим частям программы она рассчитывается в соответствие с заданием на проектирование по процентным отношениям, от судоремонта по формуле:

Т , чел. –ч,

Где Т - трудоёмкость к-ой составляющей части программы, чел. –ч;

Т – расчётное значение трудоёмкости по судоремонту, чел. –ч;

Р - процент трудоёмкости каждой составляющей части программы от расчётной трудоёмкости по судоремонту принимается по заданию на проектирование. Значения величины Р приведены в задании на курсовой проект.

4.Штат цеха

При расчетах численности работающих в цехе последовательно определяют численность производственных рабочих, вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), счетно-конторского персонала (СКП) и младшего обслуживающего персонала (МОП).

Численность производственных обслуживающего персонала (МОП).

Численность рабочих станочников механосборочного цеха определяют по формуле:

чел;

где -трудоемкость станочных работ;

- действительный годовой фонд времени рабочего;

чел

к=0,9 коэффициент, учитывающий прогрессивное изменение технологии.

Численность слесарей, работающих в цехе, определяется по формуле:

чел;

Численность слесарей в судах:

чел;

Затем определяем общую численность производственных рабочих цеха. По механосборочному цеху определяется суммой: ;

=130+208+244=582 чел.

Численность вспомогательных рабочих определяется в соответствии численности производственных рабочих:

чел,

где =15 процент вспомогательных рабочих от общей численности производственных рабочих.

=0,01*582*15=88, чел

Общая численность рабочих цеха определяется как сумма производственных и вспомогательных рабочих:

=582+88=670 чел;

Численность ИТР, СКП и МОП определяет в процентном отношении от общей численности рабочих цеха:

, чел

,чел

,чел

где

=0,01*14*670=94, чел

=0,01*5*670=34, чел

=0,01*3*670=20, чел

После определения численности работающих в цехе, составляет его штатное расписание в виде таблицы 10.

Таблица 10

Штатное расписание цеха

Наименование штатных должностей	Численность работающих в цехе, чел
	всего	В том числе
		В 1 смену	Во 2 смену
1. Производственные рабочие:	582	291	291
1.1 Станочники	130	65	65
1.2 Слесари в цехе	208	104	104
1.3 Слесари на судах	244	122	122
2. Вспомогательные рабочие:	88	46	42
2.1 Дежурный электрик	6	4	2
2.2 Дежурный наладчик	6	4	2
2.3 Крановщик	14	7	7
2.4 Стропальщик	28	14	14
2.5 Контролер ОТК	4	2	2
2.6 Кладовщик материальной кладовой	4	2	2
2.7 Кладовщик межоперационной кладовой	6	3	3
2.8 Кладовщик комплектовочной кладовой	6	3	3
2.9 Кладовщик инструментальной кладовой	6	3	3
2.10 Транспортный рабочий	8	4	4
3. ИТР:	94	64	30
3.1 начальник цеха	1	1	-
3.2 Зам начальника цеха	1	1	-
3.3 Старший мастер	4	4	-
3.4 Сменный мастер	4	3	1
3.5 Контрольный мастер	6	6	-
3.6 начальник участка	4	3	1
3.7 начальник техбюро	4	2	2
3.8 Технолог	38	28	10
3.9 Нормировщик	6	3	3
3.10 диспетчер	26	13	13
4 СКП:	34	30	4
4.1 Бухгалтер	13	13	-
4.2 Кассир	6	6	-
4.3 Нарядчик	7	7	-
4.4 Табельщик	8	4	4
5 МОП:	20	12	8
5.1 Уборщик стружки	10	5	5
5.2 Уборщик помещений	8	5	3
5.3 Курьер	2	2	-
Итого:	818	443	375

По штатному расписанию можно рассчитать фонд заработной платы, который при экономических расчетах необходим для определения себестоимости продукции. В связи с тем, что эта работа требует дополнительных исходных данных и вызывает значительные объемы расчетных работ, в курсовом проекте она не выполняется. При этом устанавливают должности ИТР (нач. цеха, мастер станочного участка и т.д.), СКП (бухгалтер, кассир и т.д.), МОП (уборщики стружки, уборщик помещений и т.п.), а затем проводится их разбивка по сменам. При составлении штатного расписания следует по возможности сокращать численность вспомогательных рабочих, ИТР и СКП по сравнению с расчетной. Например, при небольших участках можно совмещать должности мастеров станочников и слесарей. При оборудовании грузоподъемных кранов устройствами их управления с пола, должности крановщиков можно сократить, т.к. эту работу могут выполнять производственные рабочие, в результате численность работающих в цехе может быть меньше расчетной.