2. Основные разделы проекта

Результаты работ и расчетов, выполненных в рамках деловой игры, должны быть оформлены в виде проекта по налоговому планированию. Проект должен содержать следующие разделы:

1. Учредительные документы, характеризующие организационно-правовую форму хозяйствующего субъекта, состав учредителей, источники финансирования и т.п.

2. Документы, свидетельствующие о регистрации и постановке на налоговый учет.

3. Бизнес-план на текущий период и перспективу (на период окупаемости проекта).

4. Организационная структура и структура управления.

5. Штатное расписание с указанием формы и размера основной оплаты труда по различным категориям работников, системы и источников материального стимулирования.

6. Внутрипроизводственные регламенты, определяющие ценовую, налоговую и договорную политику хозяйствующего субъекта.

7. Обоснование выбранной системы налогообложения на основе сравнения нескольких вариантов (общая система налогообложения, специальные налоговые режимы).

8. Предлагаемые способы и методы оптимизации налоговых платежей, их обоснование и расчеты планируемой суммы снижения налоговых издержек.

9. Налоговое поле, налоговый календарь.

10. Налоговый бюджет организации (текущий и перспективный).

11. Расчеты налоговой нагрузки (по различным методикам!) до налогового планирования и по итогам применения предлагаемых методов (способов) оптимизации налоговых обязательств хозяйствующего субъекта.

12. Расчет эффекта и экономической эффективности предлагаемых мероприятий (с учетом различного рода налоговых рисков).

3. Последовательность выполнения задания Этап 1. Формирование рабочих групп и выбор вида предпринимательской деятельности

Для разработки проекта необходимо скомплектовать рабочие группы численностью 3-5 человек с последующим добровольным распределением ролей. Обычно выбирают генерального директора создаваемой организации, финансового менеджера, главного бухгалтера, налоговика. За каждым из них закрепляется выполнение конкретного раздела проекта и распределяются обязанности в соответствии с предполагаемой должностью (ролью).

Этап 2. Выставление «целевого горизонта»

Каждая группа, исходя из поставленной цели задания и выбранного вида деятельности, формулирует цели, задачи, миссию и стратегию вновь создаваемой организации и намечает возможные направления ее реализации. На этом этапе, используя метод «мозгового штурма», целесообразно рассмотреть и обсудить несколько вариантов достижения поставленных целей. Далее осуществляется оценка оптимистичных и пессимистичных вариантов (возможно применение метода ранжирования) и выбирается наиболее оптимальный для реализации с точки зрения исполнителей.

Этап 3. Выбор организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта и системы налогообложения

На этом этапе осуществляется выбор наиболее приемлемого, по мнению участников проекта, варианта организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, организационной структуры и месторасположения головной организации, региона осуществления предпринимательской деятельности, системы налогообложения и т.п. Налоговое поле и налоговый календарь организации формируются именно на этом этапе.

Желательно, чтобы этому этапу каждая группа уделила самое серьезное внимание, так как последующие этапы деловой игры фактически будут направлены на техническое подтверждение правильности осуществленного выбора.