- •Міністерство освіти і науки україни одеський державний економічний університет
- •Загальні теоретичні передумови.
- •Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
- •Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища турфірми
- •Завдання №1 (вибір варіанта)
- •Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
- •Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
- •Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища турфірми
- •Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища турфірми
- •Завдання 2. Використання swot-аналізу для виявлення проблем підприємства (другий спосіб)
- •Приклад використання swot-аналізу для виявлення проблем підприємства
- •Сильні й слабкі сторони, можливості й погрози для турфірми (матриця № 1)
- •Експертні кількісні оцінки сполучень сильних і слабких сторін з можливостями й погрозами для турфірми (матриця № 2)
- •Ранжирування проблем підприємства по значимості (матриця № 3)
- •Вибір вихідних даних для виявлення проблем підприємства і визначення головних стратегічних напрямків його розвитку
- •Матриця swot – аналізу.
- •Приклад використання swot - аналізу для виявлення проблем підприємства
- •Матриця swot - аналізу діяльності компанії
- •Література:
Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
Стратегічні фактори |
Варіант |
||||||||||||||
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
Сильні сторони |
|||||||||||||||
Чітко розроблена кадрова політика |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
Стабільне положення на ринку |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
5 |
2 |
4 |
4 |
3 |
Висока кваліфікація персоналу |
4 |
3 |
5 |
5 |
2 |
2 |
5 |
5 |
4 |
2 |
2 |
5 |
5 |
2 |
4 |
Гарна репутація компанії в споживача |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
5 |
Правильно обрана технологія просування і збуту турпродукту |
3 |
2 |
4 |
1 |
3 |
2 |
4 |
1 |
3 |
2 |
4 |
1 |
3 |
3 |
3 |
Налагоджені маркетинг і реклама |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
Багатопрофільність діяльності |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
Слабкі сторони |
|||||||||||||||
Низька ефективність переходу на нові тури |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
Неналагоджена система знижок |
5 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
Відсутність площ для розширення сфери діяльності |
3 |
3 |
4 |
4 |
2 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
2 |
Невелике число агентств у регіонах |
5 |
4 |
3 |
3 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
Недостатньо ефективна політика згладжування сезонних коливань |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
Таблиця 1.4
