Аналіз сильних та слабких сторін турфірми

Внутрішні стратегічні фактори

Значимість фактору

Оцінка фактору

Зважена оцінка

Сильні сторони

Чітко розроблена кадрова політика

0,1

5

0,50*

Стабільне положення на ринку

0,1

3

0,30

Висока кваліфікація персоналу

0,05

5

0,25

Гарна репутація компанії у споживача

0,15

4

0,60*

Правильно обрана технологія просування й збуту турпродукта

0,05

2

0,10

Налагоджені маркетинг і реклама

0,1

4

0,40*

Багатопрофільність діяльності

0,05

4

0,20

Слабкі сторони

Низька ефективність переходу на нові тури

0,05

4

0,20

Неналагоджена система знижок

0,1

2

0,20

Відсутність площ для розширення сфери діяльності

0,05

4

0,20

Невелике число агентств у регіонах

0,1

3

0,30*

Недостатньо ураховуються сезонні коливання

0,1

3

0,30*

Сумарна оцінка

1

3,55

Внутрішні стратегічні фактори

Значимість фактору

Оцінка фактору

Зважена оцінка

Можливості

Економічна стабільність у країні

0,10

3

0,30*

Державна політика спрямована на розвиток турістичного бізнесу

0,15

1

0.15

Податкові пільги

0,10

2

0,20

Поліпшення якості обслуговування клієнтів

0,08

5

0,40*

Вихід на нові регіональні ринки

0,10

5

0,50*

Сприятлива демографічна ситуація

0,02

3

0,06

Погрози

Швидка поява нових конкурентів

0,10

4

0,40*

Несприятлива політика уряду в області оподатковування

0,10

2

0,20

Зростаючий тиск існуючих конкурентів

0,05

3

0,15

Зміна потреб і смаків споживачів

0,05

2

0,10

Сильна глобальна політика конкурента № 1

0,05

2

0,10

Нові технології конкурента № 2

0,10

4

0,40*

Сумарна оцінка

1

2,90