Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Риттер УП Управленческие решения в структурно-л...doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
16.11.2019
Размер:
689.66 Кб
Скачать

7.3.2.Факторы внутренней среды и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере наукоемкого производства

Внутренняя среда

Внешняя среда

Специализация предприятия

Организационно-правовая форма предприятия

Численность персонала

Материально-техническая база

Уровень технически сложной продукции

Наличие технологических инноваций при изготовлении

Степень новизны и прогрессивности применяемых материалов

Технический потенциал и степень автоматизации процессов

Организационная сложность реализации инновационных процессов

Профессиональный уровень специалистов

Фондовооруженность труда научных сотрудников

Петентоспособность продукции

Наличие источников финансирования

Демографические и экономические факторы

Политико-правовая среда

Социально-культурная среда

Технологическая и природная среда

Достижения в области науки и техники

7.2.3. Ограничения процесса принятия управленческого решения в сфере услуг

8. Особенности принятия у правленческих решений в управлении персоналом

8.1. Типовые кадровые решения.

Функциональный блок

Решения в кадровом менеджменте

Определение потребности в персонале

- планирование качественной и количественной потребности в персонале

Обеспечение укомплектованности организации персоналом

- сбор и анализ маркетинговой информации о персонале;

- выбор, разработка и использование методического обеспечения определения потребности в персонале;

- вербовка, оценка и отбор персонала

Использование персонала

- определение содержания труда (разработка должностных инструкций);

- оценка результативности труда на рабочих мес­тах;

- профориентация и адаптация персонала;

- обеспечение безопасности и благоприятных условий труда;

- служебные перемещения персонала (понижения / повышения по службе).

Развитие персонала

- организация обучения и повышения квалификации;

-планирование и развитие карьеры;

- формирование «корпоративного духа», «корпоративного потенциала»

Мотивация персонала

- разработка структуры фонда оплаты труда и льгот;

- нормирование и тарификация трудового процесса;

-разработка систем оплаты труда;

- управление конфликтами;

Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом

- правовое регулирование трудовых взаимоотношений;

- формирование информационной базы кадровых сведений (учет и статистика данных)