2.9.Подсистема "Управление материально-техническим снабжением (умтс)".

Цель: Своевременное и полное обеспечение ритмичного производственного процесса необходимым сырьем, материалами и комплектующими изделиями при минимальных затратах на их приобретение, доставку, хранение и распределение.

Службы в составе подсистемы:

- отдел МТС;

- отдел комплектации и кооперации;

- инструментальный отдел.

Задачи УМТС:

- расчет потребности в материалах в сводной номенклатуре (по предприятию на год), в специфицированном виде (по предприятию на год, полугодие);

- расчет потребности в комплектующих изделиях (КИ) (по предприятию на год, полугодие, квартал);

- расчет лимитов на материалы и КИ (по цеху на квартал, месяц);

- учет обеспеченности материалами и КИ (по складам за сутки, месяц) и контроль обеспеченности;

- оперативный учет движения материалов и КИ;

- оперативный учет реализации фондов по материалам и комплектующим изделиям;

- контроль состояния запасов материалов и КИ;

- статистическая отчетность по материалам.

УМТС взаимодействует с:

- УТПП (исходные данные по материалам и КИ);

- ТЭУ (производственная программа, бухучет);

- ОУОП (сроки поставки, количество).

2.10.Подсистема "Управление сбытом продукции (маркетинг)".

Цель: Своевременное и полное обеспечение продукцией потребителей в соответствии с договорными обязательствами и планами реализации продукции.

Служба:

- отдел сбыта и маркетинга.

Задачи:

- формирование плана поставок готовой продукции (на год, квартал, месяц);

- оперативно - календарное планирование и учет выполнения плана отгрузки продукции (месяц, сутки);

- учет движения готовой продукции на складах (сутки, месяц);

- учет отгруженной и реализованной готовой продукции (за сутки, декаду, месяц);

- составление статистической отчетности о реализации готовой продукции;

- формирование портфеля заказов и увязка плана поставки с планом производства;

- анализ реализации готовой продукции, оценка состояния рынка и выработка предложений по развитию производства и поведению на рынке;

- контроль расчетов с потребителями продукции;

- учет рекламаций (претензий по качеству).

УСП взаимодействует с подсистемами:

- ТЭУ (бухучет, формирование плана производства);

- ОУОП (сроки изготовления изделий, состояние запасов на складах);

- УМТС (обеспеченность тарой, состояние на складах готовой продукции);

- УВП (транспорт);

- УКП (рекламации, сертификаты продукции, качество изделий).

2.11.Подсистема "Управление качеством продукции".

Цель: Обеспечение параметров продукции, соответствующих техническим условиям и государственным стандартам.

Службы:

- ОТК (отдел технического контроля);

- ОГК (отдел главного конструктора);

- ОГТ (отдел главного технолога).

Управление качеством продукции - это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве, эксплуатации или потреблении, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на это качество.

Задачи:

- оперативный учет брака в натуральном выражении;

- оперативный учет бездефектной сдачи продукции;

- учет и анализ рекламаций к качеству продукции;

- статистический анализ брака по операциям и причинам;

- анализ спроса продукции в зависимости от параметров и признаков качества;

- расчет показателей по стандартизации и унификации изделий;

- прогнозирование показателей качества и надежности изделий;

- формирование плана испытаний изделий;

- контроль и анализ испытаний изделий, статистические методы контроля качества изделий;

- контроль и анализ аттестации и сертификации продукции;

- контроль технологической дисциплины изготовления изделий;

- анализ изменений конструкторской и технологической документации.

УКП взаимодействует:

- УСП (получение рекламаций);

- ОУОП (учет брака, система бездефектной сдачи продукции);

- ТЭУ (учет брака, система бездефектной сдачи продукции);

- УТПП (учет изменений в конструкции и технологии).