11.5. Практичні завдання

Задача 1.

Підприємство у своєму підпорядкуванні має три філії, відома інформація про діяльність однієї із них:

• обсяг продажу продукції становить (25000·9 )=225000 грн.;

• змінні витрати (25000·7)=175000 грн.;

• маржинальний дохід – 50000 грн.;

• постійні витрати – 37500 грн.;

• прибуток підрозділу - 12500 грн.;

• інвестований капітал у діяльність підрозділу - 75000грн.;

• норма прибутку 22%.

Необхідно визначити:

• очікуваний показник прибутку на інвестований капітал;

• очікуваний показник залишкового прибутку, як різницю між прибутком підрозділу і добутку інвестованого капіталу на 0,2

• зміну прибутку при прийнятті рішення про реалізацію 20000 од. за ціною 8,5 грн., при цьому змінні витрати залишуться на рівні бюджетних, а постійні зростуть на 3000 грн., а додаткові інвестиці становитимуть 30000 грн.

Задача 2.

Визначити ціну продукції використовуючи методи: повні затрати плюс надбавка, виробничі витрати плюс надбавка за такими даними:

Підприємством на виробництво одиниці продукції понесено такі витрати:

• основні матеріали – 9 грн.;

• основна заробітна плата – 6 грн.;

• змінні загальновиробничі витрати – 4,5 грн.;

• постійні загальновиробничі витрати ( в розрахунку 10000 од.)– 10,5 грн.;

• змінні адміністративні витрати та витрати на збут – 3 грн.;

• постійні адміністративні витрати та витрати на збут ( в розрахунку 10000 од.)– 4,5 грн.

Торгівельна націнка становить 22 % від повної собівартості продукції. Визначити прибуток (збиток при реалізації продукції).

Задача 3.

Підприємство «Екстра клас», офіс якого знаходиться у Львові, має три філії: у Стрию, Червонограді і Тернополі. Кожна з філій складається з двох цехів: цех розкрою і цех пошиття одягу. Підприємство використовує систему обліку за центрами відповідальності. Керівники цехів звітують перед керівниками з виробництва своїх філій. Керівники філій звітують перед директором з виробництва підприємства «Екстра клас». У структурі управління підприємством є також директор з постачання і збуту, фінансовий директор та керівник відділу управління персоналом. Усі директори звітують перед генеральним директором підприємства «Екстра клас».

У табл. 11. 1 наведено бюджетні і фактичні показники діяльності центрів відповідальності підприємства «Екстра клас» за звітний місяць.

Таблиця 11.1

Показники діяльності центрів відповідальності підприємства «Екстра клас» за звітний місяць

Центри (керівники центрів) відповідальності	Фактичне значення показників, грн.	Бюджетне значення показників, грн.
Розкрійний цех м. Стрий, всього, у т.ч.:	136000	125000
а) прямі витрати:	82000	70000
основні матеріали;	50000	50000
заробітна плата закрійників;	22000	20000
б) накладні витрати цеху:	54000	55000
допоміжні матеріали;	21000	25000
додаткова заробітна плата;	18000	15000
витрати на експлуатацію устаткування;	11000	10000
комунальні послуги;	4000	5000
Цех пошиття одягу, м. Стрий	120000	110000
Керівники філії (загальновиробничі витрати філії) м. Стрий	44000	50000
Червоноградська філія (витрати)	210000	220000
Тернопільська філія (витрати)	380000	350000
Директор з виробництва підприємства «Екстра клас» (витрати)	32000	30000
Директор з постачання і збуту:
а) дохід	1240000	1220000
б) витрати	65000	63000
Фінансовий директор (витрати)	89000	90000
Керівник відділу управління персоналом (витрати)	42000	40000

Необхідно:

Скласти звіти про виконання бюджетів керівників таких центрів відповідальності:

а) начальника розкрійного цеху (м. Стрий);

б) керівника філії (м. Стрий);

в) директора з виробництва підприємства «Екстра клас»: за регіонами діяльності (Львівська область, Тернопільська область) та по підприємству загалом;

г) генерального директора підприємства «Екстра клас».

Задача 4.

Підприємство «Фенікс» виготовляє цифрові фотоапарати двох видів: класу А і класу Б. Підприємство реалізує продукцію у західних областях України. В таблиці представлені дані про ціну та обсяги продажу фотоапаратів підприємством «Фенікс» за звітний рік.

Таблиця 11.2