1.5. Практичні завдання

Завдання 1.

Необхідно провести ранжування етапів процесу прийняття рішень у логічній послідовності їх здійснення (табл. 1.1).

Таблиця 1.1

Послідовність етапів прийняття рішень

Послідовність прийняття рівня	Етап процесу прийняття рішень
	Контроль та коригувальні дії у процесі реалізації прийнятого рішення
	Реалізація прийнятого управлінського рішення
	Збір даних щодо альтернативних варіантів вирішення завдань
	Пошук альтернативних варіантів вирішення завдань
	Визначення мети та основних завдань
	Вибір оптимального варіанту вирішення завдань

Завдання 2.

Необхідно навести характеристику та змістове наповнення інформації, що формується в системі управлінського обліку (табл. 1.2).

Таблиця 1.2

Основні вимоги та характеристика інформації в управлінському обліку

Вимоги до інформації	Характеристика
Суттєвість
Своєчасність
Релевантність
Диференційованість
Варіативність
Економічність
Доступність форми і змісту

Завдання 3.

У вигляді табл. 1.3 необхідно навести характеристику основних етапів становлення та розвитку управлінського обліку.

Таблиця 1.3

Етапи становлення та розвитку управлінського обліку

Етап становлення	Характеристика
Перший етап (початок ХХ ст.)
Другий етап (30-і – 70-ті роки ХХ ст.)
Третій етап з середині 70-х років ХХ століття

Завдання 4.

Необхідно здійснити порівняльну характеристику фінансового та управлінського обліку (табл. 1.4).

Таблиця 1.4

Порівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку

Ознаки	Фінансовий облік	Управлінський облік
Рівень регламентації
Обмеження (відповідність законодавству)
Використання вимірників
Рівень точності інформації
Об’єкт аналізу
Мета
Користувачі інформації
Спрямованість
Відкритість даних
Періодичність складання і форма звітів
Структура обліку
Характер інформації

Завдання 5.

ТзОВ «Копісіті» надає послуги із копіювання, сканування та роздруку чорно-білих та кольорових копій різних форматів та на різної якості паперу, зшивання дипломних та наукових робіт. Також, для розширення спектру послуг підприємство надає в оренду комп’ютери для роботи з мережею Інтернет та офісних програм, поряд із комп’ютерним класом розміщена торгова вітрина із усім необхідним канцелярським приладдям. Підприємство має широку мережу магазинів, розміщених в місцях осередках навчальних закладів, де є учні та студенти – цільова аудиторія.

Фірма прийняла рішення про створення нового відділу у районному центрі. Дане завдання покладено на менеджера Костирко Л. В. Роботу на новоствореному відділі менеджеру слід побудувати так, що затрати були мінімальними, а відповідно прибуток зростав. Тому перед Костирко Л.В. постало завдання у організації роботи новоствореного відділу та формуванні спектру послуг, щоб максимально відповідали поставленому завданню керівництва.

Враховуючи безперервний процес роботи аналогічних магазинів «Копісіті» менеджеру підприємства досить складно визначити прибутковість та витратну частину окремо наданої послуги та реалізованої продукції. Відповідно перед ним постало питання: які із перелічених видів послуг та реалізації товарів приносять підприємству найбільше економічної вигоди, а які є невигідними або ж навіть збитковими. Для цього менеджер звернувся за допомогою до відділу управлінського обліку.

Необхідно сформулювати інформаційний пакет, що формується на основі управлінського обліку та дасть можливість прийняти нове ефективне управлінське рішення стосовно організації роботи нового магазину.