10.6. Контрольні запитання

1.Що таке планування і які види планів ви знаєте?

2.Сутність і призначення бюджетування.

3.Методи бюджетування і особливості їх використання.

4.Особливості побудови бюджетів і їх види.

5.Бюджетний контроль і особливості його реалізації.

6.Види відхилень в звіті про виконання бюджету.

7.Принципи організування бюджетування.

8. Порядок організування бюджетування.

Тема 11. Організація обліку за центрами відповідальності та трансферне ціноутворення

11.1. Перелік теоретичних питань необхідних для засвоєння теми

1.Сутність і види центрів відповідальності

2.Оцінювання діяльності центрів відповідальності

3.Сутність і види трансфертних цін

4.Розвиток обліку відповідальності

11.4. Тестові завдання:

1. Центр відповідальності – це:

а) сфера (сегмент) діяльності в межах якої встановлено відповідальність менеджера за показники, які він контролює;

б) центр обліку витрат і доходів;

в) підрозділ підприємства, керівник якого відповідає за фінансові результати його діяльності.

2. Звітність управлінського обліку складається:

а)щоквартально;

б)щомісячно;

в)один раз в рік;

г) в залежності від потреб керівництва підприємства.

3. За рівнем контрольованості показників виділяють такі види центрів відповідальності:

а) функціональні, управлінські, обслуговуючі;

б) центри витрат, центри доходу, центри прибутку, центри інвестицій;

в) виробничі, управлінські, збутові.

4.Що з наведеного можна вважати недоліком децентралізації управління:

а) зростання витрат на управління підприємством;

б)можливість звільнити вище керівництво від вирішення оперативних питань;

в) можливість вищому керівництву зосередитися на вирі­шенні стратегічних питань діяльності підприємства;

г) правильна відповідь не наведена.

5.Система обліку за центрами відповідальності передбачає:

а) складання бюджету для кожного підрозділу;

б) регулярне складання звітів про виконання бюджетів;

в) аналіз та оцінка діяльності кожного центру відповідаль­ності;

г) всі відповіді вірні.

6. За функціональним принципом виділяють такі види центрів відповідальності:

а) витрат, доходів, прибутку, інвестицій;

б) виробничі, операційні, інвестиційні;

в) обслуговуючі, постачальні, виробничі, управлінські, збутові.

7. Облік за центрами відповідальності – це:

а) система, яка забезпечує інформацію для оцінки і контролю діяльності центру відповідальності;

б) система обліку доходів і витрат кожного центру відповідальності;

в) система, яка забезпечує інформацію для оцінки показників центру відповідальності.

8.Які з наведених показників можуть бути використано як база транс­фертного ціноутворення:

а) ринкова ціна продукції;

б) договірна ціна продукції;

в) повна собівартість продукції;

г) всі варіанти відповідей вірні.

9. Оцінка діяльності центрів відповідальності здійснюється на основі:

а) порівняння фактичних і планових показників діяльності центру;

б) аналізу відхилень фактичних фінансових і нефінансових показників від бюджетних;

в) аналізу фінансових результатів кожного центру відповідальності.

10.До принципів виокремлення центрів відповідальності відносять:

а)функціональний;

б)територіальний;

в)організаційний;

г)виробничий;

д)подібності структури доходів і витрат.

11. Трансферна ціна – це:

а) ціна одиниці продукції з врахуванням відсотка зниження ціни за обсягом закупівлі;

б) прогнозована ціна одиниці продукції з врахуванням очікуваного обсягу інфляції;

в) ціна, за якою один підрозділ підприємства передає іншому продукцію чи послуги.

12. Існують такі методи формування трансферної ціни:

а) на основі витрат, комплексний;

б) на основі ринкових цін, на основі витрат, договірний;

в) на основі ринкових цін, на основі витрат.

13. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр доходу:

а) сектор або відділ магазину;

б) підрозділ на самостійному балансі;

в) дочірнє підприємство;

г) виробничий підрозділ.

14. Витрати є основним оцінюючим критерієм відповідальності для:

а) центру інвестицій;

б) центру прибутку;

в) центру витрат;

г) центру доходів.

15. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр інвестицій:

а) сектор або відділ магазину;

б) підрозділ на самостійному балансі;

в) дочірнє підприємство;

г) виробничий підрозділ.

16. Діяльність якого із центрів відповідальності оцінюють за показником рентабельності капіталу?

а) центру інвестицій;

б) центру прибутку;

в) центру витрат;

г) центру доходів.

17. Організація центрів відповідальності на підприємстві:

а) здійснюється на основі регламентацій закону України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність»;

б) проводиться на основі вимог П(С)БО 16 «Витрати»;

в) залежить від організаційної структури підприємства;

г) залежить від розподілу (делегування) повноважень між різними рівнями управління.

18. Які з видів витрат повністю контролюються начальником виробничого цеху:

а)ціна за отримані цехом матеріали;

б)орендна плата за приміщення цеху;

в)електроенергія для роботи устаткування цеху;

г)заробітна плата виробничих працівників;

д) відсутня правильна відповідь