Тема 10. Планування, бюджетування і контроль витрат

10.1. Перелік теоретичних питань необхідних для засвоєння теми

1.Сутність бюджетування та види бюджетів.

2.Методи розробляння бюджетів та організація бюджетування.

3.Порядок розробляння бюджетів.

4.Організація бюджетного контролю.

10.4 Тестові завдання

1. Основна відмінність статичного бюджету від гнучкого полягає в тому, що:

а) статичний бюджет не може змінюватися протягом року, водночас гнучкий бюджет може змінитися навіть на початку бюджетного періоду;

б) статичний бюджет відображає інформацію тільки про постійні витрати в той час коли гнучкий відображає інформацію і про постійні і змінні витрати;

в) статичний бюджет відображає планові дані для одного підрозділу, а гнучкий бюджет відображає інформацію про всі підрозділи;

г) не існує відмінностей між цими бюджетами.

2. Бюджет – це:

а) розрахунок витрат на виготовлення продукції;

б) фінансовий план витрат коштів на реалізацію окремих фінансових операцій чи інвестиційних проектів;

в) план майбутніх дій підприємства, виражений в грошових вимірниках.

3. Функціональний бюджет – це:

а) бюджет підрозділу підприємства;

б) фінансовий план витрат коштів на реалізацію окремих фінансових операцій чи інвестиційних проектів;

в) бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності, на підставі яких складають бюджет прибутку підприємства.

4.Який з перелічених бюджетів не належить до операційних:

а) бюджет продажів;

б) бюджет коштів;

в) бюджет собівартості реалізованої продукції;

г) бюджетний звіт про фінансові результати?

5.За рівнем узагальнення бюджети поділяють на:

а) доходів і витрат;

б) часткові і локальні;

в) поточних і майбутніх витрат;

г) зведені і загальні.

6.До принципів бюджетування не належить:

а) принцип економічності;

б) принцип зворотного зв’язку;

в) принцип комплексності

г) принцип превалювання сутності над вартістю.

7. Зведений бюджет – це:

а) загальний бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності підприємства;

б) бюджет, який узагальнює майбутні операції усіх підрозділів підприємства;

в) бюджет, що відображає плановий рух грошових коштів і фінансовий стан підприємства.

8. Операційний бюджет – це:

а) бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності, на підставі яких складають бюджет прибутку підприємства;

б) бюджет, що відображає плановий рух грошових коштів від операційної діяльності;

в) бюджет, який узагальнює операційні витрати підприємства.

9.До методів бюджетування не належить:

а) метод бюджетування з нульової точки;

б) пріоритетний метод бюджетування;

в) метод вищої-нищої точки;

г)метод приросту

10. Фінансовий бюджет – це:

а) бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності, на підставі яких складають бюджет фінансових результатів підприємства;

б) бюджет фінансового підрозділу підприємства;

в) бюджет, що відображає плановий рух грошових коштів і фінансовий стан підприємства.

11.Який з наведених бюджетів є завершальним у системі внут­рішньогосподарського бюджетування:

а) бюджетний звіт про прибутки і збитки;

б) бюджет капітальних вкладень;

в) бюджетний баланс;

г) бюджет коштів?

.

12. Статичний бюджет – це:

а) бюджет підрозділу підприємства;

б) бюджет, у якому усі значення показників визначають до початку планового періоду і не переглядають;

в) бюджет, складений на певний період часу діяльності підприємства.

13. Гнучкий бюджет – це:

а) бюджет, складений для кількох можливих рівнів (обсягів) діяльності підприємства;

б) бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності на підставі яких складають бюджет прибутку підприємства;

в) бюджет підрозділу підприємства.

14. Бюджетний контроль – це:

а) робочий орган, який забезпечує розробляння і узгодження окремих розділів зведеного бюджету підприємства, а також здійснює контроль за його виконанням;

б) контроль за процесом розробляння бюджетів;

в) процес зіставлення фактичних результатів діяльності з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних коригувань.

15. Бюджетування – це:

а) сукупність бюджетів, що відображають плановий рух грошових коштів і фінансовий стан підприємства;

б) процес розробляння бюджетів;

в) процес зіставлення фактичних результатів діяльності з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних коригувань.

16. Якій характеристиці відповідає бюджетування «згори до низу»:

а) керівники різних підрозділів формують бюджети підрозділів, які в подальшому послідовно узагальнюють і координують на вищих рівнях управління

б) бюджетування здійснює вище керівництво підприємства за мінімального залучення менеджерів підрозділів і відділів

в) керівництво підприємства відповідає в основному за координацію бюджетного процесу та затвердження зведеного бюджету

г) керівництво підприємства, доводить до керівників підрозділів загальні директиви щодо цільових показників та ресурсних обмежень на бюджетний період.

17. Бюджетування розпочинають з визначення:

а) центрів виникнення доходів і витрат;

б) кількості підрозділів;

в) центрів відповідальності;

г) «вузького місця»;

18. Якій характеристиці відповідає бюджетування «Згори – донизу, знизу – догори»:

а) керівники різних підрозділів формують бюджети підрозділів, які в подальшому послідовно узагальнюють і координують на вищих рівнях управління

б) бюджетування здійснює вище керівництво підприємства за мінімального залучення менеджерів підрозділів і відділів

в) керівництво підприємства відповідає в основному за координацію бюджетного процесу та затвердження зведеного бюджету

г) керівництво підприємства, доводить до керівників підрозділів загальні директиви щодо цільових показників та ресурсних обмежень на бюджетний період.

19. Звіт про виконання бюджету – це:

а) звіт у якому порівнюють фактичні показники із запланованими, розраховують відхилення і пояснюють їхні причини.

б) звіт у якому містяться дані тільки про планові показники діяльності підприємства;

в) звіт у якому містяться дані тільки про фактичні показники діяльності підприємства.

20. Якій характеристиці відповідає бюджетування «знизу догори»:

а) керівники різних підрозділів формують бюджети підрозділів, які в подальшому послідовно узагальнюють і координують на вищих рівнях управління

б) бюджетування здійснює вище керівництво підприємства за мінімального залучення менеджерів підрозділів і відділів

в) керівництво підприємства відповідає в основному за координацію бюджетного процесу та затвердження зведеного бюджету

г) керівництво підприємства, доводить до керівників підрозділів загальні директиви щодо цільових показників та ресурсних обмежень на бюджетний період.