Пример расчёта экономии на фот высвобождаемых сотрудников отдела закупок, после внедрения технологии vmi.

№ п/п	Наименование должности	Оклад руб./месяц	Кол-во, чел.	ФОТ, тыс. руб./год
1.	Начальник отдела	45 000,00	1	540,0
2.	Заместитель начальника отдела	42 400,00	1	508,8
3.	Главный специалист	35 900,00	1	430,8
4.	Ведущий специалист	30 600,00	2	734,4
5.	Специалист	29 800,00	4	1 430,4
6.	Диспетчер	29 305,00	3	1 055,0
Итого:			12	4 699,4

4. п. 2. 15. – стоимость услуг вневедомственной охраны уменьшена в два раза пропорционально сокращению постов физической охраны приёмочной экспедиции склада, в связи с введением в действие телекоммуникационной системы слежения и оповещения и т.д.

Следствием сокращения текущих затрат предприятия является соответствующее увеличение валовой прибыли, однако размер чистой прибыли зависит от структуры налогооблагаемой базы, которая в результате оптимизации может претерпеть изменения. Соотношение различных налогов, которые включаются в цену товаров, списываются на расходы или уплачиваются за счёт прибыли, может отличаться после реализации выбранной стратегии. Кроме того, некоторые предприятия могут пользоваться упрощенной системой налогообложения. Поэтому в каждом конкретном случае необходимо определять конечный результат оптимизационных решений имеющий место после уплаты всех налогов и произведённых расходов за счёт чистой прибыли.

Оценка эффективности инвестиций.

В случае если объём капиталовложений в логистику предприятия не существенный по сравнению с оборотом, то в качестве показателя оценки эффективности инвестиций можно воспользоваться простым сроком окупаемости проекта (payback period – PP). Для долгосрочных инвестиционных проектов, в которых предполагается поэтапное достижение определенных результатов, а вложения происходят в течении нескольких периодов и имеют разную структуру, этот способ может вести к принятию не корректных управленческих решений.

Так, например, простой срок окупаемости подразумевает одинаковый уровень ежегодных денежных поступлений от текущей хозяйственной деятельности, что не отвечает действительности в условиях инфляции и соответствующего роста отпускных цен, тарифов, налоговых ставок и т.д. Тогда необходимо производить приведение денежных потоков к одному рассматриваемому периоду времени, как предполагается при расчёте периода окупаемости с учетом дисконтирования (discounted payback period – DPP). Суть способа заключается в соизмерении разновременных показателей путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде (см. пример в табл. 6).

Net Present Value (NPV) – чистый дисконтированный доход (ЧДД), который, применительно к оптимизационным решениям в логистике, является разницей между приведённым к текущей стоимости суммой сокращения текущих затрат (эффекта) за некоторый период времени и суммой инвестиционных затрат. Для единовременных инвестиций рассчитывается по формуле:

где CF_t – денежный поток (эффект) от реализации оптимизационного решения на этапе времени t;

I – единовременные инвестиционные затраты на реализацию оптимизационного решения;

i – норма дисконта, отражающая скорректированную с учетом инфляции, минимально приемлемую для инвестора доходность вложенного капитала.

Пример. Допустим для повышения эффективности закупочной деятельности, предприятие производит единовременные вложения в логистическую инфраструктуру в размере 100 000 тыс. руб., при этом эффект сокращения текущих затрат оценивается в 25 000 тыс. руб. в год.

Таблица 6.