
- •1. Управление недвижимостью
- •1.1. Определение управления недвижимостью
- •1.2. Руководство управлением недвижимостью
- •1.3. Управляющие недвижимостью
- •1.4. Главные цели управления недвижимостью
- •1.5. Подходы к управлению недвижимостью
- •2. Задачи в управлении недвижимостью
- •2.1. Цель управления
- •2.2. Задачи пользователя
- •2.3.Задачи владельца
- •2.4.Задачи владения
- •2.5.Задачи по содержанию недвижимости
- •2.6.Задачи профилактики и текущего ремонта
- •2.7.Услуги, предлагаемые пользователем
- •2.8.Задачи застройщика
- •2.9. Задачи органов власти и управления
- •3. Заключительные положения и выводы
- •.1 Юридическое понятие недвижимости
- •1.2. Экономическое понятие недвижимости
- •Методология определения цены под воздействием традиционных рыночных регуляторов.
- •Шесть составляющих недвижимости
- •Политическая составляющая недвижимости
- •Экономическая составляющая недвижимости
- •Г. Сегменты рынка недвижимости и экономика.
- •Финансовая составляющая недвижимости
- •Правовая составляющая недвижимости
- •Географическая составляющая недвижимости а. Регионы и секторы
- •Б. Функция имущества управляет ценой
- •Временная составляющая недвижимости
- •Г. Экономическая, физическая и эмоциональная (моральная) жизнь недвижимости
- •Д. Эксплуатация и реконструкция
- •Эксплуатация и модернизация недвижимости
- •Резюме: влияние шести составляющих недвижимости
- •Введение в управление портфелем недвижимости портфель недвижимости
- •Диверсификация как основная составляющая портфеля недвижимости
- •Принципы управления портфелем недвижимости
- •Основы управления
- •Уровни управления
- •Стратегический менеджмент модель управления
- •Модель разработки стратегии управления портфелем недвижимости
- •Анализ текущего финансового состояния портфеля
- •Исследование рынка
- •Анализ портфеля
- •Стратегии и сценарии развития
- •Оптимизация портфеля
- •3) Этапа "зрелости": дойная корова - б,
- •4) Этапа "старости", "упадка": старая собака - в.
- •Финансирование инвестиций
- •1. Финансирование собственными средствами.
- •2. Финансирование заемными средствами.
- •Инвестиционные решения в международном контексте
- •Жизненный цикл недвижимости
- •1.3.1 Общие определения жизненного цикла
- •1.3.2 Основные фазы жизненного цикла строения
- •1.3.3. Влияние на недвижимость «жилищной карьеры»
- •1.3.4. Жизненные циклы
- •1.3.5. Культурное наследие
- •1.4. Экономика жизненного цикла недвижимости
- •1.4.1. Частные экономические факторы
- •1.4.2. Доходы, выгоды и ценности недвижимости в период ее жизненного цикла.
- •1.4.3. Затраты в течение жизненного цикла
- •Операционный бюджет Бюджет продаж
- •Бюджет производства ( производственная программа)
- •Бюджет прямых материальных затрат
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет производственных накладных расходов
- •Бюджет производственных запасов
- •Бюджет сбытовых и административных расходов
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Операционные бюджеты (пояснение)
- •Алгоритмы создания агентства недвижимости
- •1.1 Иллюзии и мифы риэлторского бизнеса.
- •1.2 Психология учредителя агентства недвижимости.
- •1.3 Технология прибыли агентства недвижимости.
- •1.4 Риэлторская компания-это борьба за власть.
- •1.5 Финансовые «глюки» риэлторской компании.
- •1.6 Человеческий капитал агентства недвижимости.
- •2.Технология создания агентства недвижимости.
- •3. Структура и организация работы агентства недвижимости.
- •3.1 Введение
- •3.2 Характеристика отрасли
- •3.3 Характеристика фирмы.
- •3.4 Выбор товара
- •3.5 Производственная программа фирмы
- •3.6 Организационная структура фирмы
- •3.7 План маркетинга
- •3.8 Оценка рисков
- •3.9 Финансовый план предприятия
- •4. Договора
- •Г. Магнитогорск «____»_________ 2009г.
- •Предмет договора.
- •Критерии сделки по отчуждению Объекта.
- •Права и обязанности сторон.
- •Агент обязан:
- •Принципал обязан:
- •Вознаграждение Агента и порядок расчетов Принципала с Агентом.
- •Ответственность сторон.
- •Агентский договор от 2010
- •Предмет договора.
- •Критерии сделки по приобретению Объекта:
- •Права и обязанности сторон.
- •Агент обязан:
- •Принципал обязан:
- •Вознаграждение Агента и порядок расчетов Принципала с Агентом.
- •Ответственность сторон.
- •Предмет договора.
- •Критерии сделки по отчуждению Объекта-1.
- •Критерии сделки по приобретению Объекта-2.
- •Права и обязанности сторон.
- •4.2. Агент обязан:
- •Принципал обязан:
- •Вознаграждение Агента и порядок расчетов Принципала с Агентом.
- •Ответственность сторон.
- •Договор задатка
- •Ответственность сторон
- •Срок исполнения договора
- •Предварительный договор купли – продажи
- •2. Экономическое регулирование
- •3. Энергосбережение в быту (квартиры, частные дома)
- •4. Энергосбережение в жилищно-коммунальном хозяйстве
- •Повышение энергоэффективности тепловых сетей
- •Повышение энергоэффективности электрических сетей и системы освещения
- •Повышение энергоэффективности систем водоснабжения
- •"Нетрадиционные" способы энергосбережения в жкх
- •5. Энергосбережение в бюджетной сфере
- •6. Энергосберегающие технологии
- •6. Классификация зданий по энергетической эффективности
- •Пути дальнейшего повышения энергоэффективности зданий
- •7. Конструктивные и технологические решения устройства теплозащиты стен
- •8. Системы теплоснабжения, водопровода, канализации.
- •Классификация систем теплоснабжения
- •Классификация
- •Внутренняя канализация
- •Наружная канализация
- •Материалы
- •Прокладка трубопровода
- •Элементы водопровода
- •Внутренний водопровод
- •Наружный водопровод
- •Управленческая экспертиза объектов недвижимости.
- •Технология управленческой экспертизы объектов недвижимости.
Анализ портфеля
На примере портфеля недвижимости, состоящей из жилых домов.
Рис. 3. Портфель как набор комбинаций товар - рынок
А. Сильные и слабые стороны активов."SWOT - анализ"
Б. Рационализация портфеля.
Анализ портфеля начинается с группировки собственности по:
- типу собственности (квартиры с различным числом комнат в многоквартирных домах, отдельно стоящие коттеджи).
- типу пользователей (одинокий молодой человек, молодая пара без детей, семейная пара с детьми, пожилые люди и т. д.).
Комбинация этих двух критериев позволяет определить так называемые комбинации товар - рынок (КТР).
Следующим шагом является определение соответствия недвижимости в портфеле спросу на рынке.
В. Доходы и риски.
Доходность и рискованность портфеля зависят от того, насколько стабильны и доходны различные КТР. Например, если мы имеем в распоряжении многоэтажные жилые кварталы из преимущественно одно- или двухкомнатных квартир, при том, что наши квартиросъемщики - это в основном семьи с одним и более детьми (в среднем 4 человека), то такая комбинация будет не стабильной. Как только эти семьи получат более привлекательное предложение (например, просторную квартиру или коттедж), они вероятнее всего съедут и оставят нас с риском простоя жилой площади и потери доходов.
Для анализа перспективности различных КТР в нашем портфеле с учетом степени риска и прибыльности используется известная модель, разработанная Бостонской консалтинговой группой, - матрица-BCG.
Г. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
Любая компания, которая производит набор товаров, сталкивается с фактом разного спроса на товар. Это связано с жизненным циклом товара, со спросом на этот товар, с себестоимостью, а также с конкуренцией.
Некоторые товары пользуются популярностью на рынке и продаются "сами по себе". Прибыль от таких товаров высока и значительна вследствие занимаемой ими значительной доли рынка. Такие товары считаются "дойными коровами". Доходы от которых могут использоваться для финансовой поддержки и развития других товаров.
Для рынка жилья это значит, что весь портфель должен быть проанализирован досконально с различных точек зрения. Необходимо определить, что относится к "дойным коровам", что к "звездам", что к "диким кошкам" и, важнее всего, к "собакам".
Модель имеет градацию по товару и доли рынка, согласно которой рыночный рост означает, на какой товар растет спрос и какую долю компания занимает на этом рынке.
Рост рынка и доля рынка могут много сказать о доходности и стабильности доходов портфеля. Если спрос на наш товар растет, значит улучшается наша позиция на рынке.
Таким образом, мы можем использовать матрицу в терминах доходности и уровня риска. Адаптированные параметры будут следующими:
Рис.4. Матрица БКГ: риск и доходность КТР
"Кошки" — доходы потенциально высокие, но нестабильные на данный момент и непредсказуемые на будущее. Следовательно, риск очень велик;
"Звезды " - стабильные и высокие доходы и, как следствие, низкий риск и высокая доходность ( превосходная комбинация, гарантирующая оптимальные доходы).
"Коровы " - стабильный и высокий текущий уровень доходов.
"Собаки" - высокий риск вследствие низкого потенциала реализации в будущем, текущая стабильность, но низкая доходность (объекты, от которых надо как можно быстрее избавиться).
Д. Позиционирование собственности в матрице БКГ.
После того, как управляющий портфелем определил комбинации товар - рынок, появляется возможность проанализировать их в рамках матрицы БКГ.
Результат такого вида анализа позволяет управляющему портфелем получить представление о текущем состоянии дел. Сопоставив этот анализ с дополнительной информацией и прогнозами на будущее, мы можем провести динамическое позиционирование активов в нашем портфеле.
Е. Анализ конкурентоспособности.
Содержимое портфеля можно сравнить с подобными портфелями конкурентов как по отдельности (в пределах квартала, микрорайона), так и в более крупном масштабе (город, регион). Разработка сценариев развития в большей мере зависит от масштаба деятельности, который хочет достичь компания.
Ж. Комплексный анализ портфеля: синтез.
Для того чтобы получить действительно полное понимание прошлого, настоящего и будущего состояния портфеля, использование одной модели не достаточно, необходим комплексный анализ.
Результаты такого подхода позволяют управляющему портфелем выявить:
- Наиболее сильные и слабые стороны портфеля с точки зрения прогнозируемого развития рынка;
- Конкурентную позицию компании и, следовательно, влияние ценовой политики компании на весь процесс развития рынка в целом;
- Возможности и объемы денежных средств для финансирования усовершенствований портфеля. В частности, важно знать, имеются ли средства для кросс-финансирования, при котором позитивные потоки денежных средств от одной из КТР ("дойные коровы)" могут быть использованы для развития других КТР ("звезды" или "дикие кошки").