- •1. Организация итогового междисциплинарного экзамена по специальности.
- •1.1. Требования, предъявляемые к студентам, сдающим итоговый междисциплинарный экзамен.
- •1.2. Перечень вопросов для итогового междисциплинарного экзамена по специальности и их содержание.
- •Раздел 1. «Экономическая теория и макроэкономика».
- •Литература
- •Раздел 2. «Микроэкономика»
- •25. Издержки производства.
- •Раздел 3. «Теория организации»
- •Раздел 4. «Основы менеджмента»
- •36. Сущность и значение менеджмента.
- •37. Эволюция научных взглядов на менеджмент.
- •38. Внешняя среда и внутренняя среда организации: сущность, характеристики и основные факторы.
- •39. Коммуникации в организации.
- •40. Принятие управленческих решений в организации. Методы принятия решений.
- •41. Сущность, значение и виды планирования. Необходимость стратегического планирования.
- •42. Организация как функция управления: делегирование, ответственность и полномочия. Организационное проектирование.
- •43. Сущность и эволюция понятия «мотивация», теории мотивации.
- •Литература
- •Раздел 5. «Производственный менеджмент»
- •50. Производственная стратегия и производственные приоритеты.
- •Раздел 6. «Управление персоналом»
- •55. Системный подход к управлению персоналом
- •56. Механизм управления персоналом организации
- •57. Организационная структура управления персоналом
- •58. Процесс управления персоналом и его обеспечение
- •59. Управление подбором сотрудников организации
- •60. Ориентация и адаптация работников
- •61. Оценка деятельности персонала
- •62. Профессиональное обучение сотрудников организации
- •63. Планирование и организация деловой карьеры сотрудников
- •64. Управление высвобождением персонала
- •65. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
- •Раздел 7. «Инновационный менеджмент»
- •66. Инновационная деятельность как объект управления.
- •67. Организация инновационного менеджмента на предприятии.
- •Раздел 8. «Маркетинг»
- •86. Способы организации маркетинга на предприятии.
- •Раздел 9. «Финансовый менеджмент»
- •91. Дивидендная политика предприятия, ее формирование.
- •Раздел 10. «Управление качеством»
- •92. Современные подходы к определению содержания категории «качество»
- •93. Тенденции управления качеством в отечественной и зарубежной практике.
- •94. Основные положения концепции всеобщего управления качеством.
- •95. Системный и процессный подходы в менеджменте качества.
- •96. Концепция постоянного улучшения в менеджменте качества.
- •97. Управление взаимоотношениями с потребителями в системе менеджмента качества.
- •98. Управление качеством в процессе проектирования и разработки.
- •Раздел 11. «Стратегический менеджмент»
- •103. Сущность, содержание и необходимость стратегического менеджмента.
- •104. Формирование миссии и стратегических целей организации.
- •105. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Методы анализа среда.
- •106. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
- •107. Управление реализацией стратегии. Стратегический контроль.
- •Литература
- •Раздел 12. «Сравнительный менеджмент»
- •Раздел 13. «Производственная логистика»
- •116. История возникновения и развитие логистики.
- •117. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
- •118. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм.
- •119. Понятие, цели и задачи информационной логистики.
- •120.Механизм функционирования закупочной логистики.
- •121. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
- •1.3. Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена по специальности и подведения его результатов (критерии оценки)
- •2. Организация преддипломной практики.
- •2.1. Цели и задачи преддипломной практики.
- •2.2. План проведения преддипломной практики.
- •2.3. Порядок проведения преддипломной практики.
- •2.4. Оформление и защита отчета по преддипломной практике.
- •3. Организация дипломного проектирования.
- •3.1. Требования, предъявляемые к студентам, допущенным к подготовке дипломного проекта.
- •3.2. Тематика дипломных проектов. Производственный менеджмент
- •Управление персоналом и социальным развитием предприятия
- •Управление качеством
- •Маркетинг
- •Стратегический менеджмент
- •Инновационный менеджмент
- •Социальный менеджмент
- •Финансовый менеджмент
- •3.3. Типовая структура дипломного проекта.
- •Раздел 1. Теоретические и методические аспекты изучения проблемы.
- •Раздел 2. Анализ состояния вопроса на предприятии.
- •Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы.
- •Раздел 4. Экономическая оценка проекта.
- •Раздел 5. Компьютерное обеспечение проекта.
- •Раздел 6. Правовое обеспечение проекта.
- •3.4. Порядок предоставления дипломного проекта к защите.
- •3.5. Защита дипломного проекта и его оценка.
- •Критерии оценки дипломного проекта
- •4. Нормативные требования к оформлению дипломного проекта.
- •Приложения
- •Дипломный проект управление лизинговыми операциями
- •Задание на дипломный проект
- •Примеры оформления рефератов
- •Реферат
- •Содержание
- •Рецензия на дипломный проект
Раздел 6. «Управление персоналом»
55. Системный подход к управлению персоналом.
56. Механизм управления персоналом организации.
57. Организационная структура управления персоналом.
58. Процесс управления персоналом и его обеспечение.
59. Управление подбором сотрудников организации.
60. Ориентация и адаптация работников.
61. Оценка деятельности персонала.
62. Профессиональные обучения сотрудников организации.
63. Планирование и организация деловой карьерой сотрудников.
64. Управление высвобождения персонала.
65. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
55. Системный подход к управлению персоналом
Система управления организацией и система управления персоналом организации. Основные декомпозиционные подходы в исследовании системы управления персоналом. Характеристика элементов системы управления персоналом при различных вариантах ее декомпозиции.
56. Механизм управления персоналом организации
Механизм управления персоналом как элемент системы управления персоналом. Содержание механизма управления персоналом: принципы, цели, задачи и методы управления персоналом.
Система целей управления персоналом организации.
Функции и задачи в области управления персоналом. Модель распределения кадровых функций между линейным менеджментом и специалистами в области управления персоналом. Методы управления пер-соналом: административные (организационно-распорядительные), экономи-ческие, социально-психологические.
57. Организационная структура управления персоналом
Подсистема общего и линейного руководства персоналом и функциональные подсистемы управления персоналом.
Развитие организации и развитие кадровой службы. Варианты структурного расположения кадровой службы в общей системе управления организации.
Алгоритм построения организационной структуры системы управления персоналом.
Особенности структуризации системы управления персоналом на отечественных предприятиях.
58. Процесс управления персоналом и его обеспечение
Управление персоналом как процесс. Содержание, технология и цикл процесса управления персоналом.
Технология управления персоналом: операции и процедуры кадровой работы.
Кадровое и делопроизводственное обеспечение управления персона-лом.
Информационно-техническое обеспечение менеджмента персонала.
Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персо-налом.
59. Управление подбором сотрудников организации
Сущность набора и отбора кандидатов на организационные вакансии.
Алгоритм процесса управления подбором сотрудников организации. Содержание основных этапов процесса подбора персонала: планирование потребности в персонале; описание работы и рабочего места; составление личностной спецификации; исследование внутреннего и внешнего рынков труда; поиск кандидатов; осуществление первоначального отбора за счет проверки представленных документов, рекомендаций и послужного списка претендентов; проведение собеседований с кандидатами и тестирование; принятие окончательного решения по отбору персонала. Организация приема на работу. Соблюдение правовых норм при приеме.
Оценка эффективности подбора персонала на организационные вакансии.