- •1. Организация итогового междисциплинарного экзамена по специальности.
- •1.1. Требования, предъявляемые к студентам, сдающим итоговый междисциплинарный экзамен.
- •1.2. Перечень вопросов для итогового междисциплинарного экзамена по специальности и их содержание.
- •Раздел 1. «Экономическая теория и макроэкономика».
- •Литература
- •Раздел 2. «Микроэкономика»
- •25. Издержки производства.
- •Раздел 3. «Теория организации»
- •Раздел 4. «Основы менеджмента»
- •36. Сущность и значение менеджмента.
- •37. Эволюция научных взглядов на менеджмент.
- •38. Внешняя среда и внутренняя среда организации: сущность, характеристики и основные факторы.
- •39. Коммуникации в организации.
- •40. Принятие управленческих решений в организации. Методы принятия решений.
- •41. Сущность, значение и виды планирования. Необходимость стратегического планирования.
- •42. Организация как функция управления: делегирование, ответственность и полномочия. Организационное проектирование.
- •43. Сущность и эволюция понятия «мотивация», теории мотивации.
- •Литература
- •Раздел 5. «Производственный менеджмент»
- •50. Производственная стратегия и производственные приоритеты.
- •Раздел 6. «Управление персоналом»
- •55. Системный подход к управлению персоналом
- •56. Механизм управления персоналом организации
- •57. Организационная структура управления персоналом
- •58. Процесс управления персоналом и его обеспечение
- •59. Управление подбором сотрудников организации
- •60. Ориентация и адаптация работников
- •61. Оценка деятельности персонала
- •62. Профессиональное обучение сотрудников организации
- •63. Планирование и организация деловой карьеры сотрудников
- •64. Управление высвобождением персонала
- •65. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
- •Раздел 7. «Инновационный менеджмент»
- •66. Инновационная деятельность как объект управления.
- •67. Организация инновационного менеджмента на предприятии.
- •Раздел 8. «Маркетинг»
- •86. Способы организации маркетинга на предприятии.
- •Раздел 9. «Финансовый менеджмент»
- •91. Дивидендная политика предприятия, ее формирование.
- •Раздел 10. «Управление качеством»
- •92. Современные подходы к определению содержания категории «качество»
- •93. Тенденции управления качеством в отечественной и зарубежной практике.
- •94. Основные положения концепции всеобщего управления качеством.
- •95. Системный и процессный подходы в менеджменте качества.
- •96. Концепция постоянного улучшения в менеджменте качества.
- •97. Управление взаимоотношениями с потребителями в системе менеджмента качества.
- •98. Управление качеством в процессе проектирования и разработки.
- •Раздел 11. «Стратегический менеджмент»
- •103. Сущность, содержание и необходимость стратегического менеджмента.
- •104. Формирование миссии и стратегических целей организации.
- •105. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Методы анализа среда.
- •106. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
- •107. Управление реализацией стратегии. Стратегический контроль.
- •Литература
- •Раздел 12. «Сравнительный менеджмент»
- •Раздел 13. «Производственная логистика»
- •116. История возникновения и развитие логистики.
- •117. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
- •118. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм.
- •119. Понятие, цели и задачи информационной логистики.
- •120.Механизм функционирования закупочной логистики.
- •121. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
- •1.3. Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена по специальности и подведения его результатов (критерии оценки)
- •2. Организация преддипломной практики.
- •2.1. Цели и задачи преддипломной практики.
- •2.2. План проведения преддипломной практики.
- •2.3. Порядок проведения преддипломной практики.
- •2.4. Оформление и защита отчета по преддипломной практике.
- •3. Организация дипломного проектирования.
- •3.1. Требования, предъявляемые к студентам, допущенным к подготовке дипломного проекта.
- •3.2. Тематика дипломных проектов. Производственный менеджмент
- •Управление персоналом и социальным развитием предприятия
- •Управление качеством
- •Маркетинг
- •Стратегический менеджмент
- •Инновационный менеджмент
- •Социальный менеджмент
- •Финансовый менеджмент
- •3.3. Типовая структура дипломного проекта.
- •Раздел 1. Теоретические и методические аспекты изучения проблемы.
- •Раздел 2. Анализ состояния вопроса на предприятии.
- •Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы.
- •Раздел 4. Экономическая оценка проекта.
- •Раздел 5. Компьютерное обеспечение проекта.
- •Раздел 6. Правовое обеспечение проекта.
- •3.4. Порядок предоставления дипломного проекта к защите.
- •3.5. Защита дипломного проекта и его оценка.
- •Критерии оценки дипломного проекта
- •4. Нормативные требования к оформлению дипломного проекта.
- •Приложения
- •Дипломный проект управление лизинговыми операциями
- •Задание на дипломный проект
- •Примеры оформления рефератов
- •Реферат
- •Содержание
- •Рецензия на дипломный проект
3. Организация дипломного проектирования.
3.1. Требования, предъявляемые к студентам, допущенным к подготовке дипломного проекта.
К подготовке дипломного проекта допускаются студенты, завершившее полный курс обучения по основной профессиональной образовательной программе и успешно прошедшие все предшествующие аттестационные испытания, предусмотренные учебным планом (экзамены, зачеты, курсовые работы, рефераты, домашние задания, контрольные и др.), прошедшие преддипломную практику и успешно сдавшие междисциплинарный экзамен по специальности.
3.2. Тематика дипломных проектов. Производственный менеджмент
Управление организационным развитием.
Совершенствование функционального управления предприятием.
Формирование функциональных систем управления.
Управление бизнес-процессами на промышленных предприятиях (в организациях).
Моделирование бизнес-процессов на промышленных предприятиях.
Совершенствование системы управления предприятием (организацией)
Управление процессами реструктуризации предприятия.
Разработка программ реформирования предприятия.
Управление процессами диверсификации на предприятии.
Управление структурными подразделениями фирмы (организации).
Совершенствование организационной структуры управления предприятия.
Проектирование организационной структуры, ориентированной на потребителя.
Повышение конкурентоспособности предприятия в условиях глобализации социально-экономических процессов.
Управление конкурентоспособностью предприятия.
Повышение эффективности управления производством на предприятии (в структурных подразделениях).
Формирование системы производственной логистики на предприятии.
Управление научно-техническим (технологическим) развитием производства.
Управление лизинговыми операциями.
Управление издержками производства (обращения).
Планирование и контроль производственной деятельности предприятия.
Бюджетирование в системе планирования организации (предприятия).
Управление производственными рисками на предприятии.
Управление изменениями в организации.
Управление групповым поведением в организации.
Совершенствование межгруппового взаимодействия в организации.
Управление производственной инфраструктурой на предприятии.
Управление персоналом и социальным развитием предприятия
Разработка и реализация кадровой стратегии предприятия.
Прогнозирование и планирование персонала организации.
Разработка и реализация системы оценки персонала организации.
Управление процессами производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала.
Проектирование организационной структуры управления персоналом.
Планирование и управление карьерой работников предприятия (организации).
Разработка и реализация мотивационной политики предприятия.
Мотивация эффективной деятельности персонала в организации.
Управление персоналом на предприятиях малого бизнеса.
Управление персоналом на реструктуризируемых предприятиях.
Системный подход к управлению персоналом организации.
Маркетинг персонала.
Управление маркетинговой деятельностью в области персонала.
Формирование и развитие информационных технологий управления персонала.
Управление социальным развитием организации.
Управление организационной культурой.
Совершенствование внутриорганизационного общения.
Управление групповой динамикой в организации.
Формирование управленческих команд в организации.
Оценка качества труда и трудовой жизни персонала.
Оценка экономической и социальной эффективности проектов по совершенствованию управления персоналом.
Регламентация и проектирование организации управленческого труда.
Развитие инновационного потенциала персонала организации (предприятия).
Формирование социально-ориентированной стратегии управления персоналом промышленного предприятия.
Рекрутинговая политика кадровой службы промышленного предприятия.
Разработка персонал – стратегии предприятия.
Управление деловой карьерой в организации.