- •1. Организация итогового междисциплинарного экзамена по специальности.
- •1.1. Требования, предъявляемые к студентам, сдающим итоговый междисциплинарный экзамен.
- •1.2. Перечень вопросов для итогового междисциплинарного экзамена по специальности и их содержание.
- •Раздел 1. «Экономическая теория и макроэкономика».
- •Литература
- •Раздел 2. «Микроэкономика»
- •25. Издержки производства.
- •Раздел 3. «Теория организации»
- •Раздел 4. «Основы менеджмента»
- •36. Сущность и значение менеджмента.
- •37. Эволюция научных взглядов на менеджмент.
- •38. Внешняя среда и внутренняя среда организации: сущность, характеристики и основные факторы.
- •39. Коммуникации в организации.
- •40. Принятие управленческих решений в организации. Методы принятия решений.
- •41. Сущность, значение и виды планирования. Необходимость стратегического планирования.
- •42. Организация как функция управления: делегирование, ответственность и полномочия. Организационное проектирование.
- •43. Сущность и эволюция понятия «мотивация», теории мотивации.
- •Литература
- •Раздел 5. «Производственный менеджмент»
- •50. Производственная стратегия и производственные приоритеты.
- •Раздел 6. «Управление персоналом»
- •55. Системный подход к управлению персоналом
- •56. Механизм управления персоналом организации
- •57. Организационная структура управления персоналом
- •58. Процесс управления персоналом и его обеспечение
- •59. Управление подбором сотрудников организации
- •60. Ориентация и адаптация работников
- •61. Оценка деятельности персонала
- •62. Профессиональное обучение сотрудников организации
- •63. Планирование и организация деловой карьеры сотрудников
- •64. Управление высвобождением персонала
- •65. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
- •Раздел 7. «Инновационный менеджмент»
- •66. Инновационная деятельность как объект управления.
- •67. Организация инновационного менеджмента на предприятии.
- •Раздел 8. «Маркетинг»
- •86. Способы организации маркетинга на предприятии.
- •Раздел 9. «Финансовый менеджмент»
- •91. Дивидендная политика предприятия, ее формирование.
- •Раздел 10. «Управление качеством»
- •92. Современные подходы к определению содержания категории «качество»
- •93. Тенденции управления качеством в отечественной и зарубежной практике.
- •94. Основные положения концепции всеобщего управления качеством.
- •95. Системный и процессный подходы в менеджменте качества.
- •96. Концепция постоянного улучшения в менеджменте качества.
- •97. Управление взаимоотношениями с потребителями в системе менеджмента качества.
- •98. Управление качеством в процессе проектирования и разработки.
- •Раздел 11. «Стратегический менеджмент»
- •103. Сущность, содержание и необходимость стратегического менеджмента.
- •104. Формирование миссии и стратегических целей организации.
- •105. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Методы анализа среда.
- •106. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
- •107. Управление реализацией стратегии. Стратегический контроль.
- •Литература
- •Раздел 12. «Сравнительный менеджмент»
- •Раздел 13. «Производственная логистика»
- •116. История возникновения и развитие логистики.
- •117. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
- •118. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм.
- •119. Понятие, цели и задачи информационной логистики.
- •120.Механизм функционирования закупочной логистики.
- •121. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
- •1.3. Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена по специальности и подведения его результатов (критерии оценки)
- •2. Организация преддипломной практики.
- •2.1. Цели и задачи преддипломной практики.
- •2.2. План проведения преддипломной практики.
- •2.3. Порядок проведения преддипломной практики.
- •2.4. Оформление и защита отчета по преддипломной практике.
- •3. Организация дипломного проектирования.
- •3.1. Требования, предъявляемые к студентам, допущенным к подготовке дипломного проекта.
- •3.2. Тематика дипломных проектов. Производственный менеджмент
- •Управление персоналом и социальным развитием предприятия
- •Управление качеством
- •Маркетинг
- •Стратегический менеджмент
- •Инновационный менеджмент
- •Социальный менеджмент
- •Финансовый менеджмент
- •3.3. Типовая структура дипломного проекта.
- •Раздел 1. Теоретические и методические аспекты изучения проблемы.
- •Раздел 2. Анализ состояния вопроса на предприятии.
- •Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы.
- •Раздел 4. Экономическая оценка проекта.
- •Раздел 5. Компьютерное обеспечение проекта.
- •Раздел 6. Правовое обеспечение проекта.
- •3.4. Порядок предоставления дипломного проекта к защите.
- •3.5. Защита дипломного проекта и его оценка.
- •Критерии оценки дипломного проекта
- •4. Нормативные требования к оформлению дипломного проекта.
- •Приложения
- •Дипломный проект управление лизинговыми операциями
- •Задание на дипломный проект
- •Примеры оформления рефератов
- •Реферат
- •Содержание
- •Рецензия на дипломный проект
91. Дивидендная политика предприятия, ее формирование.
Дивидендная политика как составная часть общей финансовой политики предприятия. Подходы к формированию дивидендной политики: консервативный, компромиссный, агрессивный. Виды дивидендной политики: остаточная политика дивидендных выплат, политика стабильного размера дивиденда, политика минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды, политика стабильного уровня дивидендов, политика постоянного возрастания размера дивидендов. Факторы, влияющие на выбор вида дивидендной политики на различных этапах жизненного цикла предприятия. Процесс формирования дивидендной политики. Способы дивидендных выплат.
Литература
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1999. 384 с.
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. М.:ИНФРА-М, 2002. 240 с.
Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. Киев: НИКА-ЦЕНТР-ЭЛЬГА, 1999. 306 с.
Бланк И.Б. Управление формированием капитала. Киев: НИКА-ЦЕНТР-ЭЛЬГА. 2000. 512 с.
Бланк И.Б. Управление использованием капитала. Киев: НИКА-ЦЕНТР-ЭЛЬГА. 2000. 656 с.
Бланк И.Б. Управление активами. Киев: НИКА-ЦЕНТР-ЭЛЬГА. 2000. 720 с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Ф-сы и стат-ка. 2000. 612 с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис,2001. 400с..
Финансовый менеджмент: теория и практика./ Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2003. 656 с.
Финансовый менеджмент: Учебное пособие./ Под ред. Проф. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. 408 с.
Раздел 10. «Управление качеством»
92. Современные подходы к определению содержания категории «качество».
93. Тенденции управления качеством в отечественной и зарубежной практике.
94. Основные положения концепции всеобщего управления качеством.
95. Системный и процессный подходы в менеджменте качества.
96. Концепция постоянного улучшения в менеджменте качества.
97. Управление взаимоотношениями с потребителями в системе менеджмента качества.
98. Управление качеством в процессе проектирования и разработки.
99. Управление качеством в процессе закупок.
100. Управление качеством в процессе производства и обслуживания.
101. Статистические методы контроля качества.
102. Международные и национальные премии в области качества.
92. Современные подходы к определению содержания категории «качество»
Генезис и многоаспектность категории «Качество». Субстратное, предметное, системное, функциональное и интегральное понимание сущности категории «качество». Качество как социально – экономическая категория (качество как абсолютная оценка, как соответствие стоимости; назначению стандартам). Качество и удовлетворение требований потребителей.
93. Тенденции управления качеством в отечественной и зарубежной практике.
Глобализация и тенденции управления качеством: гармонизация взглядов и подходов к управлению качеством на основе МС ИСО серии 9000 внедрение основных положений концепции всеобщего управления качеством в деятельность предприятий и организаций; участие организаций в национальных и международных конкурсах в области качества; применение самооценки в системе инструментов совершенствования деятельности; внедрение в организациях производственной и непроизводственной сферы системы менеджмента качества на основе требований и рекомендаций МС ИСО 9000:2000; распространение подходов, методов и инструментов управления качеством в практику деятельности организаций сферы услуг, органов государственной власти.