РОБОЧИЙ ЗОШИТ
КПІЗ з дисципліни
“СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ”
Викладач курсу: к.е.н. Семчук І.В.
Методи навчання та критерії оцінювання
У процесі вивчення дисципліни “Стратегічне управління підприємством” застосовуються наступні методи навчання:
- лекції з використанням слайдового і мультимедійного проектора;
- практичні заняття, індивідуальна та самостійна робота студентів;
- виконання розрахунково-графічних завдань з використанням обчислювальної техніки;
- робота в бібліотеці та мережі Internet, виконання КПІЗ.
Контроль успішності студента здійснюється з використанням методів і засобів, що встановлюються Університетом і регламентуються Порядком оцінювання знань студентів при кредитно-модульній системі організації навчального процесу. Академічні успіхи студента визначаються за допомогою системи оцінювання, що використовується в Університеті, а також реєструється в установленому порядку з обов’язковим переведенням оцінок до національної шкали та шкали ЕСТS. Навчальні досягнення студента з усіх видів виконуваних робіт (теоретична підготовка, практичні роботи, самостійна робота, КПІЗ, наукова робота тощо) кількісно оцінюється, а підсумкові оцінки формуються з усіх навчальних дисциплін як за традиційною шкалою, так і за шкалою КМСОНП.
Підсумкова (загальна) оцінка з навчальної дисциплін визначається як середньозважена результатів окремих залікових модулів, тобто за окремі оцінювані форми навчальної діяльності: поточне та підсумкове тестування рівня засвоєння теоретичного матеріалу під час аудиторних занять та самостійної роботи (модульний контроль); оцінка (бали) за виконання практичних робіт; оцінка за КПІЗ; оцінка (бали) за участь у наукових конференціях, олімпіадах, наукові публікації тощо.
Контроль знань студентів з курсу “Стратегічне управління підприємством”, включає активність роботи студента на семінарських заняттях, рівень виконання контрольних робіт, в т. ч. у формі експрес-опитування, виконання модульних завдань та написання рефератів за заданою тематикою або інші форми індивідуального самостійного опрацювання.
В процесі вивчення дисципліни “Стратегічне управління підприємством ” використовуються наступні методи оцінювання навчальної роботи студента (табл. 1) за 100-бальною шкалою:
- поточне тестування та опитування;
- підсумкове тестування по кожному змістовному модулю;
- оцінювання виконання КПІЗ;
- ректорська контрольна робота;
- підсумковий письмовий екзамен.
Підсумковий бал (за 100-бальною шкалою) з дисципліни “Стратегічне управління підприємством” визначається як середньозважена величина, в залежності від питомої ваги кожної складової залікового кредиту:
Таблиця 1
Структура залікових модулів
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ 1 |
Заліковий модуль 2 |
Заліковий модуль 3 |
Заліковий модуль 4 |
Разом |
|
Змістовий модуль 1 |
Змістовий модуль 2 |
|
|
|
|
(Теми 1-6, поточне опитування; розрахункові завдання; тестовий контроль; реферати; модульна контрольна № 1) |
(Теми 7-11, поточне опитування; тестовий контроль; розрахункові завдання; модульна контрольна №2) |
Ректорська контрольна робота |
Підсумкова оцінка за КПІЗ |
Письмовий екзамен |
- |
15% |
15% |
15% |
15% |
40% |
100%. |
Тиждень (7) |
Тиждень (10) |
Тиждень(11) |
Тиждень(12) |
Протягом екзамена- ційної сесії |
|
Бальні оцінки мають свої значення за національною і універсальною шкалою, а також за шкалою ECTS (табл. 2).
Таблиця 2
Шкала оцінювання
За шкалою Університету |
За національною шкалою |
За шкалою ECTS |
90 – 100 |
відмінно |
А (відмінно) |
85 – 89 |
добре |
В (дуже добре) |
75 – 84 |
С (добре) |
|
65 – 74 |
задовільно |
D (задовільно) |
60 – 64 |
Е (достатньо) |
|
35 – 59 |
незадовільно з можливістю повторного складання |
FX |
1 – 34 |
незадовільно з обов’язковим повторним курсом |
F |
Залікову модульну оцінку визначають як середню арифметичну зі всіх поточних оцінок, одержаних студентом протягом відповідного періоду навчання (оцінки з поточного опитування, тестового контролю, модульних контрольних робіт, розрахунково-графічних завдань, індивідуальних завдань, рефератів, тощо).
Варіанти завдань
ВАРІАНТ 1
Завдання 1. Виберіть варіант правильної відповіді:
1. До змісту стратегічного менеджменту відносяться:
а) аналіз зовнішнього середовища;
б) аналіз внутрішнього середовища;
в) виробництво з ціллю отримання доходу;
г) відповіді а) та б) вірні.
2. До питань, на які дає відповідь стратегічний менеджмент, належать:
а) Що з себе представляє наш бізнес сьогодні?
б) Як підвищити конкурентноздатність продукції?
в) Як залучити додаткові кошти?
г) Що треба випускати?
3. Що входить до так званої комбінації 5-ти “П”:
а) порядок дій, позиція, перспектива, прогнозування, передбачення;
б) план дій, прикриття, порядок дій, позиція, перспектива;
в) прикриття, позиція, перспектива, передбачення, прогнозування;
7) позиція, перспектива, прогнозування, передбачення, просування.
4. Стратегічне управління спирається на:
а) виробничі потужності;
б) людський потенціал;
в) нові технології;
г) глибоке планування діяльності підприємства.
5. Чотири етапи становлення стратегічного менеджменту:
а) бюджетування і контроль, довгострокове планування, системне планування, стратегічний менеджмент;
б) бюджетування і контроль, довгострокове планування, стратегічне планування, системне планування;
в) бюджетування і контроль, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент;
г) інтуїтивні розрахунки, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент.
6. Рівні розробки стратегії:
а) рівень корпорації, рівень СЗГ, функціональний рівень, менеджери нижнього рівня;
б) топ-рівень, рівень СЗГ, функціональний рівень, менеджери нижнього рівня;
в) рівень корпорації, рівень ГЗП, функціональний рівень, менеджери нижнього рівня;
г) рівень корпорації, рівень СЗГ, функціональний рівень, спеціалісти.
7. Ефективна стратегія підприємства включає:
а) правильно вибрані довгострокові цілі;
б) глибоке розуміння конкурентного оточення;
в) реальна оцінка власних ресурсів і можливостей виробництва;
г) всі відповіді вірні.
8. Система стратегічного менеджменту може допомогти керівникам:
а) робити стратегічний вибір і реалізовувати стратегію;
б) відстежувати і розуміти вплив зовнішнього середовища;
в) передбачати тенденції розвитку бізнесу;
г) всі відповіді вірні.
Завдання 2. Дайте відповідь на питання:
Пошук і обґрунтування стратегічних цілей підприємства.
Вибір стратегії фірми.
Організаційна структура, як засіб досягнення цілей організації.
Завдання 3. Якщо експерти впевнені, що попит на всі товари буде зростати, а його структура залишиться незмінною, то яку стратегію слід обрати?
Експерти компанії визначили стратегічні показники прибутку в залежності від ситуації на ринку (табл. 1).
Таблиця 1
Варіанти розвитку ситуації на ринку
Стратегія компанії |
Прибуток в залежності від ситуації |
||
Ситуація №1 |
Ситуація №2 |
Ситуація №3 |
|
1. Холодильники |
48 |
67 |
52 |
2. Морозильники |
89 |
24 |
46 |
3. Кондиціонери |
72 |
49 |
76 |
ВАРІАНТ 2
Завдання 1. Виберіть варіант правильної відповіді:
1. Місія підприємства – це:
а) причина створення компанії;
б) основна загальна мета існування;
в) сенс існування компанії;
г) відповіді б) та в).
2. Мета фірми – це:
а) в кінцевому рахунку підвищення своєї конкурентоздатності;
б) кінцевий стан чи кінцевий результат, до якого прагне фірма;
в) ціль її існування;
г) немає вірної відповіді.
3. До характеристик, в рамках яких підприємство визначає свої цілі, належать:
а) положення на ринку;
б) ресурси;
в) персонал;
г) всі відповіді вірні.
4. До критеріїв якості поставлених цілей відносять:
а) конкретність та вимірність;
б) досяжність мети;
в) постійність та незмінність;
г) відповіді а) та б).
5. Існують наступні види структур управління організацією:
а) лінійно-матрична;
б) лінійно-функціональна;
в) матрично-штабна;
г) дівізійно-штабова.
6. Існують наступні типи структур управління:
а) диференційована;
б) органічна;
в) ієрархічна;
г) відповіді б) та в) вірні.
7. До трьох рівнів стратегічних рішень відносять:
а) корпоративний, діловий, функціональний;
б) топ-рівень, середній рівень, нижчий рівень;
в) вищий рівень, середній рівень, нижчий рівень.
8. За періодом установлення цілі фірми поділяються на:
а) зовнішні і внутрішні;
б) обліковні та необліковні;
в) стратегічні, тактичні, оперативні;
г) стратегічні, тактичні, рішучі.
Завдання 2. Дайте відповідь на питання:
Аналіз факторів, що формують стратегію.
Вплив зовнішнього середовища на формування цілей.
Особливості стратегічного управління.
Завдання 3. За допомогою техніки аналізу PEST або STEP визначте, як впливає середовище на діяльність фірм, працюючих на території Великобританії.
Нові засоби лікування застудних захворювань.
Переміщення фінансового центру у Франкфурт.
Закінчення холодної війни.
Бум в індустрії відпочинку та розваг.
Уряд лейбористів.
Виникнення альтернативних ринків праці.
Валютна спілка.
Зростання числа аварії танкерів.
Посилення вимог в законодавстві, що регулює сферу екології.
Міграція робочої сили на Південь Європи.
Орієнтація курів валют.
Зростання числа робочих на дому.
Бурхливий розвиток громадського транспорту.
Встановлення профспілок.
ВАРІАНТ 3
Завдання 1. Виберіть варіант правильної відповіді:
1. До передбачених варіантів досягнення мети у моделі BCG відносять:
а) збільшення частки ринку;
б) боротьба за збереження частки;
в) звільнення від даного виду бізнесу;
г) всі відповіді вірні.
2. Мета портфельного аналізу:
а) оцінка можливостей організації;
б) відповідь на питання, що постають перед фірмою;
в) відповіді а) та б);
г) не має вірних відповідей.
3. До критеріїв ранжування цілей диверсифікації належать:
а) очікуване економічне середовище;
б) широта асортименту;
в) відповіді а) та б);
г) не має вірних відповідей.
4. До критеріїв синергізму належать:
а) якісна сумісність;
б) можливість нових придбань;
в) відповіді а) та б);
г) не має вірних відповідей.
5. Головною проблемою портфельного аналізу є те, що:
а) мета організації описується не єдиним показником, а цілим набором показників;
б) неповнота інформації;
в) відповіді а) та б) вірні;
г) немає вірної відповіді.
6. Наступною проблемою портфельного аналізу є:
а) мета організації описується не єдиним показником, а цілим набором показників;
б) неповнота інформації;
в) відповіді а) та б) вірні;
г) немає вірної відповіді.
7. Стратегічний стиль управління передбачає, що:
а) керівництво контролює ступінь ефективності співпраці різних підрозділів організації;
б) кожному підрозділу або дочірній організації надається повна незалежність в сенсі власних цілей зростання і рентабельності;
в) відповіді а) та б) вірні;
г) немає вірної відповіді.
8. Конгломератний стиль управління передбачає, що:
а) керівництво контролює ступінь ефективної співпраці різних підрозділів організації;
б) кожному підрозділу або дочірній організації надається повна незалежність в сенсі власних цілей зростання і рентабельності;
в) відповіді а) та б) вірні;
г) немає вірної відповіді.
Завдання 2. Дайте відповідь на питання:
Розробка антикризових стратегій.
Завдання стратегічного контролю.
Переваги стратегічного підходу до управління.
Завдання 3. Якщо експерти впевнені, що попит на всі товари буде зростати, а його структура залишиться незмінною, то яку стратегію слід обрати?
Експерти компанії визначили стратегічні показники прибутку в залежності від ситуації на ринку (табл. 1).
Таблиця 1
Варіанти розвитку ситуації на ринку
Стратегія компанії |
Прибуток в залежності від ситуації |
||
Ситуація №1 |
Ситуація №2 |
Ситуація №3 |
|
1. Холодильники |
48 |
67 |
52 |
2. Морозильники |
89 |
24 |
46 |
3. Кондиціонери |
72 |
49 |
76 |
ВАРІАНТ 4
Завдання 1. Виберіть варіант правильної відповіді:
1. Що належать до конкурентних переваг продукту:
а) ціна;
б) якість;
в) диференціація;
г) відповіді а) та в).
2. До джерел конкурентних переваг належить:
а) раціональне ведення справ на основі накопиченого досвіду;
б) ліберальний стиль управління;
в) відповіді а) та б);
г) немає вірної відповіді.
3. При вивченні інтересів споживача враховують:
а) хто ухвалює покупку;
б) споживчі критерії;
в) чинники, що формують уявлення споживача про продукт;
г) всі відповіді вірні.
4. До трьох джерел невизначеності, від яких залежать перспективи проектів диверсифікації, належать:
а) невизначеності оцінки результатів;
б) невизначеності діяльності партнерів;
в) невизначеності реакції покупців;
г) немає вірної відповіді.
5. Аналіз конкурентів проводиться за напрямками:
а) встановлення, що рухає конкурентом;
б) з’ясування, що конкурент робить і може робити;
в) відповіді а) та б) вірні;
г) немає вірних відповідей.
6. SWOT аналіз конкурентів проводиться в наступних процесах:
а) адаптація до змін, вихід на ринок, затяжна конкурентна боротьба, зростання;
б) адаптація до змін, швидке реагування на зміни, затяжна конкурентна боротьба, зростання;
в) адаптація до змін, швидке реагування на зміни, ліквідація підприємства, зростання;
г) цінової війни, швидке реагування на зміни, затяжна конкурентна боротьба, зростання.
7. До існуючих конкурентних позицій належать:
а) позиція лідера;
б) позиція послідовника;
в) позиція переслідувача;
г) вірні відповіді а) та б).
.
8. До базових стратегій за М. Портера відносять:
а) стратегію диверсифікації;
б) стратегію необмеженого зростання;
в) стратегію оптимальних об’ємів продажу;
г) стратегію ліквідації.
Завдання 2. Дайте відповідь на питання:
Формування портфеля стратегій.
Зміст та структура стратегічного управління.
Правила побудови "дерева цілей" підприємства.
Завдання 3. За допомогою техніки аналізу PEST або STEP визначте, як впливає середовище на діяльність фірм, працюючих на території Великобританії.
Нові засоби лікування застудних захворювань.
Переміщення фінансового центру у Франкфурт.
Закінчення холодної війни.
Бум в індустрії відпочинку та розваг.
Уряд лейбористів.
Виникнення альтернативних ринків праці.
Валютна спілка.
Зростання числа аварії танкерів.
Посилення вимог в законодавстві, що регулює сферу екології.
Міграція робочої сили на Південь Європи.
Орієнтація курів валют.
Зростання числа робочих на дому.
Бурхливий розвиток громадського транспорту.
Встановлення профспілок.
ВАРІАНТ 5
Завдання 1. Виберіть варіант правильної відповіді:
1. Середовище організації умовно поділяють на:
а) зовнішнє та внутрішнє;
б) макрооточення та покупців;
в) відповіді а) та б) вірні;
г) немає вірної відповіді.
2. Найбільш поширені способи спостереження макросередовища:
а) аналіз матеріалів, що опубліковані в періодичному виданні, книгах, інших інформаційних виданнях;
б) участь в професійних конференціях;
в) аналіз досвіду діяльності організації;
г) всі відповіді вірні.
3. Профіль покупця можна скласти за наступними характеристиками:
а) географічне розташування;
б) відношення покупця до продукту;
в) відповіді а) та б) вірні;
г) немає вірної відповіді.
4. До чинників, що визначають торгову силу покупця належать:
а) рівень інформованості;
б) рівень доходів;
в) чутливість до ціни;
г) відповіді а) та в) вірні.
5. Конкурентна сила постачальника залежить від:
а) рівня спеціалізації постачальника;
б) важливості для постачальника об’єму продаж;
в) величини вартості для постачальника переходу на інших клієнтів;
г) всі відповіді вірні.
6. Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює такі процеси:
а) взаємодія менеджерів та робочих, наймання та просування кадрів;
б) рівень кваліфікації та рівень заробітної платні;
в) оцінка результатів праці та стимулювання, створення та підтримка відносин між працівниками;
г) відповіді а) та в) вірні.
7. Організаційний зріз включає:
а) комунікативні процеси;
б) організаційні структури;
в) норми, правила та процедури;
г) всі відповіді вірні.
8. У виробничий зріз входить:
а) виготовлення продукту;
б) випуск запчастин;
в) дослідження структури управління;
г) немає вірної відповіді.
Завдання 2. Дайте відповідь на питання:
Управління стратегічними змінами.
Класифікація стратегій в теорії управління.
Система стратегій на підприємстві.
Завдання 3. Якщо експерти впевнені, що попит на всі товари буде зростати, а його структура залишиться незмінною, то яку стратегію слід обрати?
Експерти компанії визначили стратегічні показники прибутку в залежності від ситуації на ринку (табл. 1).
Таблиця 1
Варіанти розвитку ситуації на ринку
Стратегія компанії |
Прибуток в залежності від ситуації |
||
Ситуація №1 |
Ситуація №2 |
Ситуація №3 |
|
1. Холодильники |
48 |
67 |
52 |
2. Морозильники |
89 |
24 |
46 |
3. Кондиціонери |
72 |
49 |
76 |
ВАРІАНТ 6
Завдання 1. Виберіть варіант правильної відповіді:
1. Процес стратегічного планування із застосуванням розширеної SWOT-матриці включає:
а) аналіз зовнішніх конкурентів;
б) аналіз стратегії та тактики підприємства;
в) аналіз внутрішнього оточення;
г) аналіз законодавчої бази.
2. Сумісному аналізу піддається:
а) сили-можливості;
б) сили-слабкості;
в) слабкості-сили;
г) слабкості-швидкість.
3. До основних напрямів SWOT-аналізу належить:
а) відображення в моделі динамічних змін фірми;
б) відображення в моделі динамічних змін фірми та її конкурентного середовища;
в) відображення в моделі динамічних змін конкурентного середовища;
г) відображення в моделі динамічних змін покупців.
4. До сильних сторін належить:
а) менш дорога сировина та матеріали;
б) краща упаковка;
в) гнучка цінова політика;
г) всі відповіді вірні.
5. До слабких сторін належить:
а) старе устаткування;
б) питання постачання сировиною розв’язується більш професійно;
в) розташування в пригороді;
г) великі виробничі приміщення.
6. До можливостей належить:
а) вертикальна інтеграція;
б) розширення виробничої лінії;
в) відповіді а) та б) вірні;
г) немає вірної відповіді.
7. До погроз належать:
а) можливість появи нових конкурентів;
б) синергетизм;
в) диверсифікація продукту;
г) немає вірної відповіді.
8. Середовище організації умовно поділяють на:
а) зовнішнє та внутрішнє;
б) макрооточення та покупців;
в) відповіді а) та б) вірні;
г) немає вірної відповіді.
Завдання 2. Дайте відповідь на питання:
Розробка стратегії реструктуризації підприємства.
Конкурентні переваги підприємства.
Особливості стратегічного управління.
Завдання 3. За допомогою техніки аналізу PEST або STEP визначте, як впливає середовище на діяльність фірм, працюючих на території Великобританії.
Нові засоби лікування застудних захворювань.
Переміщення фінансового центру у Франкфурт.
Закінчення холодної війни.
Бум в індустрії відпочинку та розваг.
Уряд лейбористів.
Виникнення альтернативних ринків праці.
Валютна спілка.
Зростання числа аварії танкерів.
Посилення вимог в законодавстві, що регулює сферу екології.
Міграція робочої сили на Південь Європи.
Орієнтація курів валют.
Зростання числа робочих на дому.
Бурхливий розвиток громадського транспорту.
Встановлення профспілок.
ВАРІАНТ 7
Завдання 1. Виберіть варіант правильної відповіді:
1. Маркетинг в стратегічному менеджменті виконує функції:
а) засобу здійснення стратегії фірми;
б) засобу збору та обробки інформації;
в) засобу впливу на конкурентне середовище;
г) відповіді а) та б) вірні.
2. Одним з питань, яке допомагає обрати маркетингову стратегію, є:
а) які групи покупців взагалі не споживають даний продукт;
б) як залучити додаткові кошти;
в) яку рекламу треба замовляти;
г) немає вірної відповіді.
3. Маркетинг – це:
а) філософія підприємства;
б) стратегія підприємства;
в) тактика підприємства;
г) всі відповіді вірні.
4. Скільки можна виділити основних груп функцій маркетингу:
а) 2;
б) 3;
в) 4;
г) жодної.
5. Дослідження клієнтів не містить:
а) дослідження і сегментування клієнтури (ринку);
б) дослідження потреб;
в) дослідження каналів розподілу продуктів і послуг;
г) дослідження впливу науково-технічного прогресу на потреби.
6. Найтрудомісткішим, але найефективнішим в конкурентній боротьбі, є наступний варіант розробки продукції:
а) удосконалення існуючого продукту;
б) розробка і впровадження нового для підприємства, але відомого на ринку продукту;
в) розробка нового для ринку продукту;
г) всі відповіді вірні.
7. Існують наступні моделі стратегічного планування:
а) на основі “стратегічної прогалини”;
б) на основі стратегічних рішень;
в) на врахуванні ринкових переваг;
г) на підтримку конкурентоспроможності підприємства;
д) на врахуванні ключових факторів успіху;
є) на основі інноваційного розвитку;
ж) на створенні позитивного іміджу;
з) на врахуванні розмірів підприємства.
8. Як засіб підвищення ефективності стратегічного планування визнані:
а) інноваційний характер стратегічного планування;
б) координація планів у формі загального узгодження;
в) дефіцит знання у області окремих планових процесів;
г) структуризація стратегічного планування.
Завдання 2. Дайте відповідь на питання:
Управління факторами зовнішнього середовища.
Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін.
Характеристика стратегічних рішень.
Завдання 3. Якщо експерти впевнені, що попит на всі товари буде зростати, а його структура залишиться незмінною, то яку стратегію слід обрати?
Експерти компанії визначили стратегічні показники прибутку в залежності від ситуації на ринку (табл. 1).
Таблиця 1
Варіанти розвитку ситуації на ринку
Стратегія компанії |
Прибуток в залежності від ситуації |
||
Ситуація №1 |
Ситуація №2 |
Ситуація №3 |
|
1. Холодильники |
48 |
67 |
52 |
2. Морозильники |
89 |
24 |
46 |
3. Кондиціонери |
72 |
49 |
76 |