Третий учебный вопрос. «Интегрированное автоматизированное производство, планирование и управление».
Слайд 27
Интегрированное автоматизированное производство (ИАП) - Computer – integrated manufacturing (CIM) - это концепция реализации интеграции3 различных компьютеризированных систем на автоматизированном предприятии. ИАП имеет три основные цели:
упрощение всех производственных технологий;
автоматизация такого количества производственных процессов, какое возможно, путем интеграции многих информационных технологий. Типичными технологиями являются: ГПС, система JIT, MRP, АП, САПР и др.
интеграция и координация компьютерного и программного обеспечения всех аспектов проектирования, конструирования, планирования, производства и связанных функций.
Однако, по оценкам, компьютерные технологии составляют лишь около 20% ИАП. Остальные 80% это бизнес–процессы и люди. Прежде чем объединять людей в этом интеграционном процессе и формировать работоспособные бизнес–процессы, нужно начать с плана ИАП путём формирования модели ИАП, которая описывает видение архитектуры и функций ИАП.
Слайд 28
Модель включает в себя:
Определение продуктов и процессов;
Производственное планирование и управление;
Автоматизацию предприятия;
Управление информационными ресурсами.
Каждое из этих изменений состоит из более специфичных производственных процессов и каждое измерение связано с другими.
Главным преимуществом ИАП является то, что оно всеобъемлющее и гибкое. Это особенно важно при реинжиниринге бизнес – процессов (РБП), где процессы полностью реструктуризируются или исключаются.
Без ИАП, было бы необходимо инвестировать значительные финансовые средства в изменение существующей ИС для соответствия новым процессам.
Слайд 29
На рис. 5 приведён производственный цикл в интегрированном автоматизированном производстве.
Р
ис.
5. Производственный цикл в интегрированном
автоматизированном производстве.
Как отмечалось выше, в процессе управления принимаются решения трёх категорий: стратегические, тактические и оперативные, что определяет трёхуровневую иерархию управления.
Верхний уровень (высшее руководство) определяет цели управления, внешнюю политику, материальные, финансовые и трудовые ресурсы, разрабатывает долгосрочные планы и стратегию их выполнения. В его компетенцию входят анализ рынка, конкуренции, конъюнктуры и поиск альтернативных стратегий развития предприятия на случай выявления угрожающих тенденций в сфере его интересов.
На среднем уровне основное внимание сосредоточено на составлении тактических планов (календарное планирование), контроле их выполнения, слежение за ресурсами и разработке управляющих директив для вывода предприятия на требуемый планами уровень.
На оперативном уровне происходит реализация планов, и составляются отчёты о ходе их выполнения. Руководство здесь состоит, как правило, из работников, обеспечивающих управление цехами, участками, сменами, отделами, службами. Основная задача оперативного управления заключается в согласовании всех элементов производственного процесса во времени и пространстве с необходимой степенью его реализации.
На каждом из уровней выполняются работы, в комплексе обеспечивающие управление. Эти работы принято называть функциями. В зависимости от целей можно выделить функции различной степени общности. Типичными являются функции планирования, учёта, анализа и регулирования. Эти функции трансформируются в компьютерные программы.
Первоначально экономические информационные системы в большинстве случаев обеспечивали лишь оперативный уровень управления: обработку счетов, учёт товаров и материалов, расчёт зарплаты, обработку заказов и т.п.
Впоследствии стали разрабатываться системы, обеспечивающие выполнение расчётов на среднем уровне: расчёты квартальных, месячных и годовых планов выпуска продукции, составление планов сбыта продукции и т.д.
Современные экономические информационные системы способны представлять и обрабатывать информацию для всех уровней управления. Особый интерес для высшего уровня управления представляют экспертные системы, способные обрабатывать ориентировочную информацию и на это базе разрабатывать прогнозные планы и управленческие решения.