Тема 1. Корпоративное планирование - условие стабильного бизнеса

Необходимость планирования бизнеса. Планирование-механизм регулирования цен и средство реализации принципов стратегии развития компании. Система и разновидности планов компании.

Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Причины ограниченного применения бизнес-планирования.

Тема 2. Выбор стратегии развития компании.

Анализ внутренней и внешней деловой среды компании. Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития. Стратегический анализ развития компании. Анализ конкурентной позиции компании. Формирование стратегии развития компании.

Традиционная дореформенная система планирования. Опыт централизованных планов и проблемы. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием. Реализация решения о внедрении бизнес-планирования. Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планирования.

Тема 3. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах.

Проблемы функционального управления. Инжиниринг; реинжиниринг и совершенствование бизнеса.

Бизнес-процессы. Создание команды реинжиниринга бизнес-процессов. Участники проекта по реинжинирингу и их роли. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса. Характерные особенности перепроектированных бизнес-процессов. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга.

Тема 4. Бизнес-проект как инновационный замысел.

Перспективная бизнес-идея – интеллектуальная основа делового проекта. Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей.

Цели и структура бизнес-проекта. Признаки бизнес-проекта. Участники бизнес-проекта. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании. Разработка стратегии бизнес-проекта. Бизнес-план – основная составляющая делового проекта. Внешние и внутренние функции бизнес-плана компании.

Тема 5. Разработка бизнес-плана – процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.

Два портрета одного бизнес-плана. Процесс бизнес-планирования. Последовательность разработки бизнес-плана.

Решения, которые необходимо принять на прединвестиционных стадиях бизнес-планирования. Содержание предварительного технико-экономического обоснования бизнес проекта. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана.

Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана. Местонахождение фирмы. Цель деятельности фирмы. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект). Описание вида деятельности (бизнеса). Продукт (вид услуг) бизнеса. Анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентное преимущество. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы. Стратегия плана маркетинга. Прогнозирование продаж. План производства. Организационный план и менеджмент. Финансовый план. Стратегия финансирования. Оценка рисков.

Тема 6. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.

Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта. Показатели эффективности инвестиций. Особенности оценки эффективности проектов с участием иностранного капитала.

Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов. Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта. Информационное обеспечение расчета потоков реальных денежных средств.

Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.