1.6 Анализ качества и конкурентоспособности товаров ооо «Старый Порт»

Для того чтобы оценить конкурентоспособность ООО «Старый Порт» сначала дадим краткую характеристику условиям, в которых работает предприятие. Выделим обобщающие показатели качества: продукт, цена, каналы сбыта, продвижение товаров (таблица 1.6.1).

Таблица 1.6.1

Анализ обобщающих показателей качества товаров

ООО «Старый Порт»

№ п/п	Наименование КФУ	Вес КФУ
1	ПРОДУКТ
2	Качество	0.11
3	Стиль	0.1
4	Престиж торговой марки	0.08
5	Упаковка	0.07
6	ЦЕНА	0.08
7	КАНАЛЫ СБЫТА
8	Формы сбыта
9	— торговые представители	0.05
10	— оптовые посредники	0.07
11	— менеджер по продажам	0.07
12	Степень охвата рынка	0.03
13	ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТОВ
14	Реклама	0.05
15	Индивидуальная продажа
16	— стимулы для потребителей	0.05
17	— демонстрационная продажа	0.08
18	— показ образцов изделий	0.07
19	Упоминание об изделиях в средствах массовой информации	0.09
Всего		1,00

Ключевые обобщающих показателей качества оцениваются по десятибалльной шкале с весовыми коэффициентами важности каждого критерия (таблица 1.6.2).

Таблица 3.2

Оценка конкурентоспособности продукции ООО «Старый Порт»

Q – вес, присвоенный КФУ; Q*P – взвешенная оценка.

Из таблицы 1.6.2 видно, что самую высокую взвешенную оценку имеет ООО «Грейп» (она равна 9,14), на втором месте – ООО «Три бочки» (7,91), а анализируемая компания ООО «Старый Порт» на третьем месте (7,86).

Таким образом, после сравнительного анализа, можно сказать, что ООО «Грейп» является основным конкурентом ООО «Старый Порт», так как имеет похожие характеристики. Другие же в некоторых областях сравнения отстают.

1.7 Анализ структуры управления производством ооо «Старый Порт»

Организационная структура ООО «Старый Порт» изображена на рисунке 1.7.1.

Как видно из рисунка 1.7.1 структура аппарата управления относится к линейно-функциональному типу. Данная структура имеет положительные и отрицательные стороны.

Положительными сторонами являются:

• путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;

• за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;

• в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат.

Рисунок 1.7.1 - Организационная структура ООО «Старый Порт»

К отрицательным сторонам относятся:

– увеличение административных расходов;

– усиление бюрократизма;

– усложнение внутриорганизационных связей.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором – единоличным исполнительным органом Общества.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества.

Главный бухгалтер подготавливает обязательную финансовую и бухгалтерскую отчётность, обеспечивает взаимодействие между бухгалтерией и аудиторами во время проведения проверок и выполняет ряд других возложенных на него функций.

К основным функциям управляющего магазином относятся: организация работы магазина; управление персоналом (адаптация, стажирование и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы); контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов; работа с контролирующими организациями города.

Товаровед выполняет основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В его функции входит изучение спроса населения на товары, заключение договоров с поставщиками и контроль над их выполнением, подготовка претензионного материала, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения.

Таким образом, структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат.