5. Оценка экономических последствий внедрения предлагаемых технических решений

В этом разделе необходимо аргументировано оценить экономические последствия внедрения предлагаемых технических решений. Не долее пяти стр.

Эту оценку целесообразно выполнить в виде бизнес-плана.

Не смотря на то, что у России «особенная стать», лучше воспользоваться имеющимися у человечества наработками. В частности, существует признанная в мире структура этого документа. Она разработана под руководством ЮНИДО.

Одной из организаций, предлагающей стандарты для бизнес-планирования, является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация, борющаяся за глобальное процветание путем поддержки индустриального развития развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org).

Исходя из стандартов этой организации, типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей: резюме; описание отрасли и компании; описание услуг (товаров); продажи и маркетинг; план производства; организационный план; финансовый план; оценка эффективности проекта; гарантии и риски компании.

Официального перевода этой методики авторам найти не удалось. Описанные ниже структура и содержание этого подраздела заимствованы 07.02.2009 на сайте http://www.probp.ru/publish/standard1.php.

Необходимо понимать, что методика создавалась для глобальных проектов, например, «Северный поток». Наши проекты несколько скромнее, поэтому рекомендуемая структура адаптирована для нашиш масштабов деятельности. В скобках приводятся наименования раздела в методике ЮНИДО.

1. Резюме. [Резюме]

Резюме должно содержать краткую, но понятную информацию о сути предлагаемых технических решений. Оно должно давать ответы на волнующие инвесторов вопросы – каков объем расходов (инвестиций), сроки исполнения, гарантии исполнения, объем имеющихся ресурсов и прочее. Подраздел содержит общую информацию об экономических последствиях предлагаемых в работе проектных решений. По резюме составляют впечатление обо всем Вашем проекте, поэтому его всегда можно показать заинтересованным лицам, в т. ч. потенциальным работодателям.

Остальные разделы бизнес-плана должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность прогнозов резюме.

2. Краткое описание проектных решений. [вместо разделов: «2. Описание отрасли и компании, 3. Описание услуг (товаров), 4. Продажи и маркетинг», методики юнидо]

Укрупненный раздел должен содержать три блока сведений.

Первый блок. Описание общей информации об организации, в которой разрабатываются проектные решения. Из анализа этой информации должна быть понятной причина этой инициативы.

Второй блок. В этом разделе следует описать потребительские свойства результатов проекта.

Наилучшим вариантом будет наглядное представление экономических последствий предлагаемых в работе проектных решений.

Описание должно соответствовать «житейской логике» - «покупатель покупает сверло не потому, что ему нужно сверло, а потому, что ему нужны отверстия, которые он сделает с помощью этого сверла».

Третий блок. Должен быть описан рынок сбыта для Ваших решений.

Должно быть описано по крайней мере одно заинтересованное лицо, для которого разработаны эти решения.