Раздел 7. Организационная структура производственно - хозяйственной системы

Темы: Понятие, элементы и принципы формирования организационной структуры ПХС

Вопросы и задания для повторения

1. Раскройте организационную структуру ПХС: понятие; фор­мирующие компоненты, уровни, связи.

2. Каковы сущность и содержание понятий «бюрократия», «адхократия», «диапазон управления», «глубина разделения функций»?

3. Раскройте содержание организационной функции менедже­ров нижнего, среднего и верхнего уровней.

4. Укажите принципы формирования организационных структур.

5. Какие внешние характеристики управления отражаются в его организационной структуре?

6. Перечислите организационные принципы А. Файоля.

7. Дайте характеристику основных принципов бюрократии.

8. Представьте матрицу бюрократий по признаку концентрации власти и структуризации деятельности.

9. Опишите сущность и приведите примеры практической реа­лизации теории Гласиер.

10. Опишите сущность и приведите примеры практической реа­лизации теории организационного потенциала

11. Укажите признаки, основные достоинства и недостатки централизации и децентрализации

12. Какие факторы содействуют централизации и децентрализации?

Практические задачи

№1

Приведите пример организационной структуры и покажи­те на нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

Приведите условную схему организационной структуры и покажите на ней прохождение информации при принятии управленческих решений в ПХС с централизованным и де­централизованным управлением.

№2

Представьте вуз, в котором Вы обучаетесь, в виде организации по Г. Минцбергу (Г. Минцберг «Структура в кулаке: создание эффективной организации»), выделив пять основных частей. Подумайте, к какому блоку относятся библиотека, столовая, методический отдел и т. д. Обоснуйте свое решение

№3

Проанализируйте принципы формирования организацион­ных структур управления, выделяемые различными автора­ми, и заполните таблицу.

Принципы формирования организационных структур управления

№	Авторы	Принципы формирования ОСУ

На этой основе выделите «общие принципы» и авторские предложения. Подумайте, с чем связано такое оригиналь­ное видение отдельных авторов

№4

Изучите ситуацию.

Проблемы ОАО «Хлебозавод № 3»

Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебоза­вод № 3» занимается производством мелкоштучной сдобы, пе­ченья, кондитерских изделий. Продукция фирмы реализу­ется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин. Организационная струк­тура предприятия представлена на рисунке.

На данном сегменте рынка в настоящее время работа около 30 фирм: как крупные хлебозаводы, так и небольшие частные предприятия.

Примерно год назад ОАО «Хлебозавод №3» начал испытывать трудности с реализацией продукции. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.' он был мало известен в городе.

За последние четыре месяца положение предприятия резко ухудшилось: усилилась конкуренция; подорожали перевозки; увеличилась задержка оплаты за поставленную продукцию; участились сбои при доставке продукции в магазины; увеличилась невыборка ассортимента.

И, как следствие этих факторов: не было заключено ни одного договора с новым магазином; не было оформлено ни од­ного крупного оптового заказа; было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками.

Выполните следующие задания:

1. Определите точки напряжения (проблемы), обусловленные структурными факторами.

2. Укажите естественные противоречия в работе отделов предприятия.

3. На основе предложенной организационной структуры yпpaвления разработайте производственную структуру предприятия

4. Разработайте предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия и обоснуйте их.

Тесты

№ 1

К какому типу руководителей относится начальник цеха подготовки производства?

1. Линейный.

2. Функциональный.

№2

Выделите структурный принцип А. Файоля.

1. Единство цели и руководства.

2. Стабильность.

3. Справедливость.

№3

Какие компоненты относятся к формирующим организацио ную структуру?

1. Уровни иерархии

2. Ресурсы

3. цели

№4

Какие тенденции по развитию организационных систем характерны для современных условий с точки зрения И. Ансоффа?

1. Структурная оптимизация.

2. Множественность организационных структур.

3. Унификация структуры для всех элементов и уровней ПХС.

4. Оптимизация организационного потенциала.

№5

Укажите принципы делегирования полномочий, компетенции л ответственности.

1. Социализация персонала.

2. Согласованность заданий, уровня компетенции и ответствен­ности.

3. Субсидиаризация.

№6

Какие подсистемы выделяются в каждой организационной системе в соответствии с теорией Гласиер?

1. Законодательная. .

2. Исполнительная.

3. Избирательная.

4. Функциональная.

№ 7

Укажите тенденции, которые не характерны для современной организации управления ПХС.

1. Уменьшение диапазона управления.

2. Реализация принципа самоорганизации.

3. Деиерархизация.

4. Увеличение иерархических уровней.

N° 8

Укажите требования, предъявляемые к современным органи­зационным структурам.

1. Перманентная реорганизация.

2. Эффективность с точки зрения бизнеса: «все хорошо, что хо­рошо для данного бизнеса».

3. Профилактика «окостенения» структур.