6. Перечень тем практических занятий

Раздел и тема дисциплины

Содержание практических занятий

Раздел 1. Философия и теории мотивации

Тема 1. Философия мотивации в управлении человеческими ресурсами

• Активность человека и ее природа.

• Смысл и природа мотива. Понятие мотивации и общие закономерности ее динамики.

• Мотивация через потребности. Потребности в ракурсе разных наук: экономики, социологии, психологии.

• Внутренняя и внешняя мотивация (стимулирование).

Демотивация.

Тема 2. Основные теории мотивации и границы их применимости

• Инструментальные теории мотивации.

• Содержательные теории мотивации.

• Процессуальные теории мотивации.

• Теория ожиданий В.Врума.

• Теория справедливости С.Адамса и модель Портера-Лоулера.

• Использование в управлении психологического подхода к мотивации

Тема 3. Эволюция представлений о персонале в управленческих науках.

• Мотивационные идеи в школе научной организации труда

• Роль и место идеи мотивации в классической административной школе А.Файоля.

• Понятие мотивации труда персонала в школе «человеческих отношений».

• Идея мотивации в концепции человеческого капитала.

• Аутсорсинг, аутстаффинг персонала и проблемы мотивации.

• Мотивация и управление личностью. Фриланс.

Социо- и психотехнологии и мотивация труда в управлении человеческими ресурсами.

МОДУЛЬ 2. Мотивация в цикле управления человеческими ресурсами

Тема 4. Определение мотивации на стадии поиска, привлечении и включении персонала в организацию.

• Основные подходы к организации управления человеческими ресурсами: средовой подход.

• Функциональный подход.

• Мотивация на стадии поиска и привлечения: политика организации на рынке труда, описание рабочего места, привлечение потенциальных работников через рекламу вакансий, подбор и отбор.

• Мотивация на стадии включения в организацию: наем, рабочий инструктаж, введение в должность, адаптация.

• Мотивирующее воздействие адаптационной системы.

Тема 5. Мотивация как элемент корпоративной культуры.

• Особенности формирования организационной культуры в России: исторический опыт и современное состояние

• Методы поддержания организационной культуры.

• Определение мотивирующей роли различных элементов корпоративной культуры.

Влияние ОК на организационную эффективность

Тема 6. Мотивация и планирование деловой карьеры

• Мотивирующее значение внутреннего рынка труда.

• Мотивация, аттестация и перемещение персонала.

• Сущность и порядок формирования кадрового резерва. Его мотивирующее значение

• Деловая карьера, основные ее типы.

• Мотивирующее значение управления карьерой.

Индивидуальное планирование карьеры и формирование личностного имиджа.

Тема 7. Мотивация и обучение персонала.

• Обучение и развитие персонала как мотивация.

• Определение адекватных методов обучения.

• Оценка эффективности обучения.

• Самообучающаяся организация, ее идеология и принципы работы.

• Обучение в команде.

Тренинги и коучинги.

Тема 8. Мотивирующие возможности группового взаимодействия

• Уровень развития группы и межличностные отношения как фактор мотивации.

• Лидерство и мотивация.

• Мотивация и делегирование властных полномочий.

• Стиль руководства и мотивация персонала.

Тема 9. Мотивирующая роль оплаты труда персонала.

.

• Повременная оплата труда, ее мотивирующие возможности и ограничения.

• Сдельная система оплаты труда, ее мотивирующие возможности и ограничения.

• Льготы и компенсации.

• Надбавки, премиальные системы.

• Компенсационный пакет и его мотивирующие возможности и ограничения.

Тема 10. Мотивация на стадии исчерпания возможностей и ухода персонала

• Переобучение.

• Ограничение полномочий.

• Перемещение «вниз».

• Вывод из организации.

• Аутплейсмент.

• Сокращение персонала и мотивация увольнения.

• Текучесть и потенциальная текучесть персонала. Определение мотивов текучести и потенциальной текучести.

• Экономическая и социальная эффективность управления текучестью.