Тема 6. Мотивация и планирование деловой карьеры

Основные технологии управления развитием персонала в организации и их значение. Внутренний рынок труда. Аттестация и перемещение персонала. Сущность и порядок формирования кадрового резерва. Планирование и организация работы с резервом. Контроль за работой с кадровым резервом.

Деловая карьера, основные ее типы. Вертикальный и горизонтальный типы карьеры. Типы возрастных периодизаций и этапы деловой карьеры. Управление карьерой.

Индивидуальное планирование карьеры и формирование личностного имиджа.

Тема 7. Мотивация и обучение персонала.

Обучение и развитие персонала как мотивация. Определение потребности в обучении. Виды обучения. Порядок разработки учебных планов и программ. Определение адекватных методов обучения. Оценка эффективности обучения.

Непрерывность обучения. Самообучающаяся организация, ее идеология и принципы работы. Обучение в команде. Тренинги и коучинги.

Тема 8. Мотивирующие возможности группового взаимодействия

Уровень развития группы и межличностные отношения как фактор мотивации. Конформность в группе. Межличностные и межгрупповые конфликты.

Команды. Стадии развития команд. Типы и характеристики команд. Сплоченность, эффективность команд и социально-эмоциональные потребности персонала.

Руководство, лидерство и власть. Лидерство и мотивация. Мотивация и делегирование властных полномочий. Элементы и способы делегирования власти. Стиль руководства и мотивация персонала.

Тема 9. Мотивирующая роль оплаты труда персонала.

Вознаграждение персонала. Государственное регулирование оплаты труда. Формы и системы оплаты труда.

Классификация рабочих мест. Ценность рабочего места. Создание системы разрядов. Тарифная система, ее элементы. Принципы построения Единой тарифной сетки (ЕТС).

Повременная оплата труда, ее мотивирующие возможности и ограничения.

Связь заработной платы и конечного результата. Сдельная система оплаты труда, ее мотивирующие возможности и ограничения.

Льготы и компенсации. Надбавки, премиальные системы.

Оценка квалификации и оплата труда.

Компенсационный пакет и его основные составляющие. Особенности компенсаций на отечественных предприятиях, их мотивирующие возможности и ограничения.

Тема 10. Мотивация на стадии исчерпания возможностей и ухода персонала.

Переобучение, ограничение полномочий, перемещение «вниз», вывод из организации.

Аутплейсмент. Сокращение персонала и мотивация увольнения. Текучесть и потенциальная текучесть персонала. Определение мотивов текучести и потенциальной текучести. Экономическая и социальная эффективность управления текучестью.

5. Самостоятельная работа студента

Таблица 2

Виды СРС

Формируемые компетенции

Форма контроля

ОК-1

ОК-6

ОК-8

ОК-9

ПК-1

ПК-2

ПК-3

ПК-4

ПК-6

ПК-9

ПК-11

ПК-12

ПК-13

Работа с кейсами

+

+

+

+

+

+

+

Защита группового проекта

Эссе

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Проверка преподавателем

Доклад

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Оценка слушателями по указанным критериям

Подготовка к тестированию

+

+

+

+

+

+

Ответы нам устные вопросы в аудитории