Тема 1 менеджмент персоналу у системі менеджменту організацій

Теорії, на яких базується менеджмент персоналу

1. Економічні теорії, що охоплюють різні напрямки економічної науки. Це насамперед теорії ринку праці. Відображаючи процеси, що відбуваються у попиті на робочу силу та її пропозиції, вони допома­гають пояснити ряд явищ у сфері управління персоналом. Висновки теорій ринку праці важливі для: розробки стратегії і прийняття опера­тивно-тактичних рішень у сфері залучення робочої сили, утримання цінних для підприємства працівників, стимулювання персоналу, зни­ження плинності кадрів, стабілізації колективу, формування у персо­налу почуття відданості підприємству, зміцнення корпоративної куль­тури і т.д. Найважливіше значення для управління персоналом мають і інші напрямки економічної науки, зокрема: теорії планування, еконо­мічна інформатика, а також економічні теорії і методи.

2. Психологічні теорії (загальна психологія, психологічні теорії по­ведінки, психоаналіз, соціальна психологія, психологія спілкування, психологія праці).

3. Соціологічні концепції. їхній вплив на управління персоналом є різноманітним. Він виявляється насамперед у теоріях груп і організацій.

4. Трудове і соціальне право.

5. Політологічні теорії.

6. Конфліктологія.

7. Науки про працю: психологія праці, соціологія праці, технологія праці, педагогіка праці, медицина праці, антропометрія (наука, що розробляє способи виміру можливостей людського тіла й організму в цілому) та ін.

Аспекти багатогранності працівника організації

• економічний суб’єкт (виробник і споживач благ);

• біологічний суб’єкт (носій певної фізичної конструкції і здоров'я);

• соціальний суб’єкт (член певної групи);

• політичний суб’єкт (громадянин держави, член політичної партії, проф­спілки, інших груп інтересів);

• правовий суб’єкт (носій певних прав і обов'язків);

• культурний суб’єкт (носій певного менталітету, системи цінностей, со­ціальних норм і традицій);

• моральний суб’єкт (носій певних моральних норм і ціннісних орієнтацій);

• конфесійний суб’єкт (атеїст або релігійна людина);

• психологічний суб’єкт (носій певного характеру, темпераменту і психо­логічного складу в цілому);

• розумний суб’єкт (носій певного інтелекту і певної системи знань).

Цілі і завдання менеджменту персоналу

1. Розроблення і реалізація кадрової політики.

2. Розроблення штатного розпису відповідно до стратегії підприємства.

3. Розроблення професійно-кваліфікаційних вимог.

4. Забезпечення робочих місць фахівцями, підбір і відбір персоналу.

5. Регулювання руху персоналу.

6. Ділове оцінювання персоналу, соціально-психологічна діагностика, тестування.

7. Навчання персоналу.

8. Аналізування і координація міжособистісних взаємин, запобігання со­ціальним конфліктам, небажаним стресам.

9. Формування резерву персоналу, лізинг персоналу, прогнозуван­ня розвитку персоналу, планування ділової кар'єри, аналізування погреби в персоналі.

10. Управління зайнятістю.

11. Професійна адаптація персоналу.

12. Регулювання трудових відносин, вимог психофізіології, етики, естетики, економіки праці.