1.3. Функції фінансів

У економічній літературі виділяють дві ключові функції фінансів підприємств:

• розподільчу:

• контрольну (функція нагромадження стосується фінансів Укр.

раїни). Розподільча функція проявляється в тому, що за допомогою

6

Фінанси підприємств

фінансів реалізуються послідовності розподілу національного доходу (НД). Адже перш ніж розпочнеться ся розподіл на індивідуальне споживання, утворюється резервний фонд, фонди розвитку виробництва, покриваються втрати. Завдяки пій функції забезпечується кількісне співвідношення між різними фондами. Цс означає, що при розподілі НД важливе значення мас не тільки послідовність відокремлення його частин, але її дотримання пропорцій на макро- і мікрорівнях економіки. Помилки і прорахунки в розумінні закономірностей пропорційного розподілу національного доходу на кожному рівні і кожному етапі розвитку держави можуть призвести до негативних наслідків у розвитку економіки.

Завдяки розподільчій функції забезпечується оптимальне поєднання різних інтересів в Україні (загальнодержавних, колективних, особистих) і створюються стимули дія ефективного господарювання.

Контрольна функція перебуває в тісному зв'язку і взасмобумовленості з розподільчою функцією. Якщо існують закономірності розподілу національного доходу, то й існує механізм інформування про результати дотримання цих закономірностей та контролю за дотриманням цих закономірностей. Фінансовий контроль - це перевірка спеціально уповноваженими органами форм і змісту фінансових відносин та порядку здійснення фінансово-господарської діяльності. Фінансовий контроль може бути державний, незалежний (у формі аудиту), внутрішньогосподарський, який проводиться бухгалтерією, фінансовим відділом у формі:

• рахункової перевірки;

• тематичної перевірки;

• економічного аналізу.

Аудит - це незалежний платний фінансовий контроль, а також система надання платних послуг з удосконалення фінансово-господарської діяльності. Аудит здійснюють аудиторські фірми чи окремі самостійні аудитори, які мають ліцензію. Значна кількість фінансової інформації та звітності підприємств відповіддю до існуючих нормативних документів завіряється аудиторами.

Залежно від часу здійснення фінансовий контроль ділиться на попередній, поточний і наступний. Попередній контроль проводиться до здійснення фінансово-господарських операцій; поточний - під час фінансових і господарських операцій; наступний після здійснення операцій і покликаний виявити ті порушення, які виникли і не були встановлені під час попереднього і поточного контролю.

7

P.A. Слав'юк

Тема 2. Організація фінансової роботи на підприємстві

2.1. Зміст фінансової роботи

Фінансова робота -? це діяльність з управління фінансами фірми. Вона включає:

• планування і організацію фінансів;

• облік фінансових ресурсів;

• контроль і аналіз ефективності їх використання;

• регулювання доходів і видатків;

• стимулювання кінцевих результатів виробництва.

Виробнича і комерційна діяльність підприємств може забезпечуватися грошовими коштами у формі самофінансування, банківського і комерційного кредитування, залучення акціонерного капіталу, бюджетного фінансування.

Фінансова робота на підприємствах організовується і проводиться спеціальними фінансовими службами. Самостійні фінансові служби створюються, як правило, на великих підприємствах.

У їх склад можуть входити відділи: планові;

- реєстраторські; розрахункові.

На малих підприємствах відповідальність за фінансову роботу несе головний бухгалтер.

Фінансовий відділ фірми має право:

- контролювати інші відділи в питаннях, пов'язаних з виконанням

покладених на нього обов'язків;

-вимагати від інших відділів матеріали, необхідні для виконання

обов'язків;

- вибирати в бухгалтерії, плановому відділі, відділі маркетингу

, технічному, капітального будівництва необхідні документи і матеріали для роботи.

Крім того, працівники фінансових відділів мають право вимагати:

• звіти і баланси;

• плани випуску і реалізації продукції;

• плани руху товарно-матеріальних цінностей;

• розрахунки економічної ефективності капітальних вкладень;

• кошториси.

8

Фінанси підприємств

Начальник фінансової о відділу, чи фінансовий директор, чи фінансовий менеджер підпорядковуються керівнику фірми чи заступнику з економічних питань і несуть відповідальність за:

• збереження власних оборотних засобів підприємства;

• виконання планів реалізації і прибутку;

• забезпечення ресурсами витрат, передбачених фінансовим

планом;

• використання коштів за цільовим призначенням;

• дотримання фінансової і кредитної дисципліни.

2.2. Завдання і функції фінансової служби

Завданнями фінансової служби підприємства є:

- ф.інансування витрат на виробництво, капітальних вкладень

і інших витрат;

- виконання фінансових зобов'язань перед бюджетом, банками

ми, постачальниками, працівниками, засновниками;

• пошуки шляхів збільшення грошових надходжень;

• забезпечення збереження і оборотності оборотних засобів;

• контроль за ефективністю використання основних фондів (ОФ);

• організація і вдосконалення форм грошових розрахунків.

Функції фінансової служби підприємства:

• фінансово-кредитне планування;

• розрахунки з робітниками і службовцями, бюджетом, банками

ми, постачальниками і підрядними організаціями.

Крім того, фінансові служби підвищують ефективність виробництва. З цією метою систематично:

- вдосконалюють організацію впровадження оборотних засобів і їх оборотності;

• виявляють непотрібні матеріальні цінності;

• вивчають попит зі службою маркетингу;

• вивчають динаміку складу і структури ОФ і показники їх використання

• розробляють систему фінансових показників;

• здійснюють фінансовий контроль;

• аналізують фінансово-господарську діяльність.

9

Р.А. Слав'юк

2.3. Фінансовий менеджмент на підприємстві

Фінансове управління діяльністю господарства мас дві взаємопов'язані сфери:

поточну діяльність, пов'язану з використанням поточних активів; інвестиції.

Управління короткое кроковим фінансуванням включає: визначення оптимальної величини капіталу; управління готівковим оборотом і ринковими цінними паперами;

визначення розмірів і джерел короткострокових кредитів. У процесі постачання вирішується питання управління товарними запасами. При виробництві фінансове управління спрямоване на:

- забезпечення фінансовими ресурсами всіх поточних платежів

;

- розрахунків з органами страхування, Пенсійним фондом,

податковою системою;

- організацію заміщення зносу основних засобів.

У процесі реалізації продукції визначаються:

• напрями реалізації;

• ціни реалізації;

• можливі дотації;

• договірні відносини;

• форми розрахунків;

• проводиться управління отриманою готівкою.

Фінансове управління інвестиціями включає:

• визначення напрямів капітальних вкладень;

• політику дивідендів;

• вибір джерел довгострокового фінансування:

• прибуток;

• довгостроковий кредит;

• лізинг;

- опціони.

Важливе місце в управлінні сучасним підприємством відіграє фінансовий менеджмент - система раціонального управління процесами фінансування господарської діяльності підприємства. Фінансовий менеджмент - невід'ємна частина загальної системи управління підприємством.

За змістом поняття фінансового менеджменту означає

10

Фінанси підприємств

процес вироблення скеровуючих дій на рух фінансових ресурсів і капіталу з метою підвищення ефективності їх використання і нарощування.

Основний принцип, яким повинні керуватися фінансові менеджери - цс виключність інтересів фірми. Кінцеві фінансові цілі визначають всю політику взаємодії працівників підприємства. Правова законність операцій забезпечує їхній захист і законність доходів. Тому функціональними обов'язками фінансового менеджера є:

• забезпечення правової законності і захищеності господарських операцій з капіталом і фінансовими ресурсами підприємства;

• налагодження нормальних фінансових взаємовідносин зі всіма учасниками комерційної операції;

• розробка планів і прогнозів вкладення капіталу і оцінка їх ефективності;

• вибір і обґрунтування кредитної і валютної політики підприємства;

• розробка і реалізація інвестиційних проектів, спрямованих на підвищення дохідності підприємства і його дочірніх організацій;

• страхування капіталу і фінансових операцій від фінансових ризиків і втрат;

• виявлення рейтингу підприємства і конкурентів;

• безперервне забезпечення господарської діяльності фінансовими ресурсами і контроль за ефективністю їх використання;

• аналіз фінансових результатів і фінансового стану підприємства і клієнтів.

11

Р.А. Слав'юк