- •Содержание
- •II. Тематические планы изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»……………………...12
- •2. Требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к уровню подготовки выпускника по специальности -080 505.65 «Менеджмент организации».
- •3. Учебные цели и задачи по изучению общепрофессиональной дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •4. Формы занятий и контроля, междисциплинарные связи по изучению общепрофессиональной дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •II. Тематические планы изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •2.2.2. Тематический план
- •Изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» на заочном отделении.
- •Трудоемкость – 180ч., аудиторные – 24 ч., лекции – 18 ч., практические занятия – 6 ч.
- •Сам. Работа – 156 часов. Отчетность: Курсовая работа. Экзамен.
- •2.2.3. Тематический план
- •III. Содержание учебной программы дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •Раздел I. Сущность и основные современные концепции стратегического менеджмента.
- •Раздел II. Формирование стратегии и планирование стратегического управления
- •Раздел III. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование компании.
- •Тема 6. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегические компетенции компании
- •Раздел IV. Стратегический анализ рыночной позиции компании.
- •Тема 11. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матрицы бкг.
- •Тема 12. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси и «Шелл».
- •Раздел V. Корпоративные и конкурентные стратегии компании.
- •Тема 13. Корпоративные (базовые) стратегии организации
- •Тема 14. Конкурентные (деловые) стратегии организации.
- •Раздел VI. Функциональные стратегии компании.
- •Тема 15. Производственные функциональные стратегии.
- •Раздел VII. Стратегическое управление компанией в различных отраслях.
- •IV. Планы проведения семинарских и практических занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •V. Темы курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
- •6.1. Список литературы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •6.1.3. Рекомендуемая литература:
- •6.3. Методические указания студентам по изучению дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •VII. Контрольные материалы по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
- •7.1. Контроль успеваемости и качества подготовки студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •7.2. Контрольные вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •7.3. Контрольные вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •VIII. Глоссарий по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
2. Требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к уровню подготовки выпускника по специальности -080 505.65 «Менеджмент организации».
Специалист должен:
иметь системное представление о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономик;
понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе.
Знать:
теоретические основы и закономерности функционирования экономки, включая переходные процессы;
принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений.
Уметь:
выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать рецензировать тексты;
использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;
разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений;
критически оценивать с разных сторон (производственной, мотивационной, институциональной и др.) поведение экономических агентов, тенденции развития объектов в сфере профессиональной деятельности;
уметь использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения экономических задач.
Владеть:
специальной экономической терминологией и лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке;
навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии;
навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности;
основными методическими приемами чтения лекций, проведения семинарских занятий.
3. Учебные цели и задачи по изучению общепрофессиональной дисциплины «Стратегический менеджмент».
Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» должно обеспечить будущему специалисту подготовку, которая позволила бы ему знать и уметь использовать:
объективные тенденции развития современного стратегического менеджмента;
закономерности, принципы и методы стратегического управления экономическими системами;
сущность системного подхода в стратегическом управлении;
методы получения, обобщения и использования экономической информации при разработке управленческих стратегических решений и планов;
методологию экономико-статистического анализа и исчисления обобщающих статистических показателей при разработке стратегических управленческих решений,
основные функции менеджмента и механизмы их реализации в практике стратегического управления организациями;
приемы анализа и учета тенденций изменения рынка и экономического роста в стратегическом планировании организации;
теорию и методологию анализа и совершенствования организационных структур стратегического управления;
использовать принципы и методы оптимизации организационного развития, уметь своевременно выявлять внутриорганизационные конфликты и разрабатывать стратегические пути их преодоления;
методы анализа и учета фактора организационной культуры в практике стратегического управления организациями;
методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента, технологию и экономический механизм стратегического менеджмента;
методы, основы и основные приемы исследовательской деятельности в процессе совершенствования стратегического менеджмента организации;
