- •Содержание
- •II. Тематические планы изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»……………………...12
- •2. Требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к уровню подготовки выпускника по специальности -080 505.65 «Менеджмент организации».
- •3. Учебные цели и задачи по изучению общепрофессиональной дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •4. Формы занятий и контроля, междисциплинарные связи по изучению общепрофессиональной дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •II. Тематические планы изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •2.2.2. Тематический план
- •Изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» на заочном отделении.
- •Трудоемкость – 180ч., аудиторные – 24 ч., лекции – 18 ч., практические занятия – 6 ч.
- •Сам. Работа – 156 часов. Отчетность: Курсовая работа. Экзамен.
- •2.2.3. Тематический план
- •III. Содержание учебной программы дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •Раздел I. Сущность и основные современные концепции стратегического менеджмента.
- •Раздел II. Формирование стратегии и планирование стратегического управления
- •Раздел III. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование компании.
- •Тема 6. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегические компетенции компании
- •Раздел IV. Стратегический анализ рыночной позиции компании.
- •Тема 11. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матрицы бкг.
- •Тема 12. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси и «Шелл».
- •Раздел V. Корпоративные и конкурентные стратегии компании.
- •Тема 13. Корпоративные (базовые) стратегии организации
- •Тема 14. Конкурентные (деловые) стратегии организации.
- •Раздел VI. Функциональные стратегии компании.
- •Тема 15. Производственные функциональные стратегии.
- •Раздел VII. Стратегическое управление компанией в различных отраслях.
- •IV. Планы проведения семинарских и практических занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •V. Темы курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
- •6.1. Список литературы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •6.1.3. Рекомендуемая литература:
- •6.3. Методические указания студентам по изучению дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •VII. Контрольные материалы по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
- •7.1. Контроль успеваемости и качества подготовки студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •7.2. Контрольные вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •7.3. Контрольные вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •VIII. Глоссарий по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
7.2. Контрольные вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Понятие стратегического менеджмента. Основные отличия стратегического менеджмента от оперативного.
Исторические предпосылки возникновения стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического менеджмента.
Корпоративные структуры, реализующие стратегическое управление. Стратегические бизнес-единицы (хозяйственные подразделения) и стратегические зоны хозяйствования корпоративных структур.
Школа дизайна: формирование стратегии как процесс осмысления. Школа планирования: формирование стратегии как формальный процесс.
Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический процесс. Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения.
Школы менеджмента: когнитивная, обучения, власти:
Школа менеджмента: формирование стратегии, культуры, внешней среды, конфигурации.
Понятие управленческой стратегии. Соотношение стратегических, тактических и оперативных целей. Стратегия как конкретный план достижения стратегической цели и как долгосрочное качественно определенное направление развития организации.
Элементы стратегии: видение, миссия, цели, задачи. Проблемное поле, стратегическая проблема и стратегический фокус. Стратегические решения.
Процесс формирования стратегий. Реализация стратегии. Содержание стратегии как документа. Стратегическое прогнозирование.
Организация стратегического планирования. Сущность и содержание планирования как функции менеджмента. Специфика и виды стратегического планирования.
Цикл и методы стратегического планирования. Типы плановых структур. Формы реализации стратегического планирования. Проекты как форма оперативного планирования, нацеленного на реализацию стратегии.
Стратегическое планирование как разработка системы стратегических плановых документов. Программно-целевое планирование как форма оперативно-стратегического планирования.
Понятие, виды источники и факторы конкурентоспособности товара, компании, экономики.
Понятие, виды, типы и источники конкурентных преимуществ компании.
Конкурентоспособность и ключевые факторы конкурентного успеха, стратегические способности компании.
Стратегический анализ конкурентной рыночной позиции компании. Позиционная оценка фирмы–лидеры, фирмы–последователя, фирмы- аутсайдера.
Стратегический анализ конкурентного позиционного поведения компании. Наступательные, оборонительные, выжидательные, смешанные стратегические поведенческие позиции компании.
Стратегический анализ основных компонентов внутренней среды фирмы. (Сильные и слабые стороны). Стратегический анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия компании. (Возможности и угрозы).
Алгоритм проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и внешней среды компании методом PEST-анализа.
Алгоритм проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и внешней среды компании методом SWOT-анализа.
Концепция жизненного цикла товара и стратегическое позиционирование компании. Фазы жизненного цикла товара. Портфельная матрица фирмы относительно фаз жизненного цикла товара Arthur D. Little (ADL/LC): общая характеристика.
Концепция жизненного цикла отрасли и стратегическое позиционирование компании. Фазы цикла жизненного отрасли. Портфельная матрица фирмы относительно фаз жизненного цикла отрасли Хофера-Шендела: общая характеристика.
Портфельная матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) как метод оценки позиции фирмы на рынке. История возникновения и специфика применения, достоинства и недостатки матрицы БКГ.
Типы фирм и товаров по классификации матрицы БКГ - «Звезды», «Дойные коровы», «Собаки», «Знаки вопроса».
Гипотезы матрицы БКГ. Варианты траектории динамики портфеля корпорации: «Новатора», «Последователя», «Неудачи», «Перманентной посредственности».
Портфельная матрица Мак-Кинси (McKincey–General Electric) как метод оценки рыночной привлекательности и конкурентных позиций фирмы. Достоинства и недостатки матрицы McKincey–GE.
Основные стратегические альтернативы матрицы McKincey–GE: «удержать позицию», «улучшить позицию», «восстановить утерянную позицию», «собрать урожай», «доинвестировать».
Портфельная матрица направленной политики компании «Шелл» и ее основные стратегические альтернативы.
История возникновения и специфика применения портфельных матриц Мак-Кинси и направленной политики компании «Шелл». Достоинства и недостатки.