Раздел IV. Планирование на предприятии

Глава 8. Сущность и виды планирования

8.1. Сущность и функции рыночного планирования

Эффективность деятельности любого предприятия заключается в правильной постановке цели и задач, предвидение будущего, в оптимальном распределении и рациональном использовании ограниченных ресурсов. Решение данных проблем возможно при организации на предприятии системы планирования. В планировании хозяйственной деятельности организация должна учитывать существующий спрос на товары и предложение уже имеющихся товаров на рынке, учесть и соптимизировать свои затраты, так как в рыночных условиях устанавливается некоторая равновесная цена и предприниматель должен ориентироваться на нее при установлении цены на свои товары и услуги. Превышение цены над равновесной приведет к недополучению прибыли, а установление цены ниже равновесной приведет к тому, что выручка может не покрыть всех затрат производства и реализации продукции. Таким образом, сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятии предстоящих экономических и социальных целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выборов наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установленных таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов [1, с. 65].

В ходе планирования организация может выдвигать ряд экономических целей: максимизация прибыли; экономический рост; полная занятость; экономическая эффективность; стабильный уровень цен; экономическая свобода; справедливое распределение доходов.

Планирование выполняет четыре основные функции: руководство, обеспечение, координация, контроль.

Функция руководства предусматривает обоснование целей и задач предприятия, стратегии и тактики, оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования, распределение ограниченных ресурсов, организацию и контроль выполнения намеченных планов.

Функция обеспечения предполагает материально-техническое, финансовое, трудовое обеспечение процесса закупки, производства и сбыта.

Функция координации предполагает взаимоувязку всех планов социально-экономического развития и работы структурных подразделений, таких как маркетинг, проектный отдел, производство, финансово-экономический, снабжения и др., а также работы ответственных за выполнение отдельных участков плана.

Функция контроля заключается в оценке достижения промежуточных результатов и конечных целей, принятии необходимых мер по ликвидации диспропорций, обеспечении повышения конкурентоспособности производимой продукции и экономической эффективности предпринимательской деятельности.

Для выполнения функций планирования определяют:

1. объект планирования (что планируется);

2. субъект планирования (кто планирует);

3. период (горизонт) планирования (на какой срок);

4. средства планирования;

5. методика планирования (как планировать);

6. согласование планов (каких, с кем, на каких условия).

Планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных, организованных и управленческих решений.

Планирование в условиях рыночной экономики – процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач [1, с. 10].