III часть. Практикум по учебной дисциплине

Особое место в системе контроля занятий обучаемых занимают семинарские занятия, в ходе которых производится устный опрос обучаемых и закрепление знаний полученных на лекциях.

Целью семинарских занятий ставится углубление и закрепление теоретические знания, полученные на лекциях и во время самоподготовки.

На семинарских занятиях предполагается обсуждение следующих вопросов.

Семинарское занятие 1

Тема: Сущность стратегического менеджмента

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики.

2. Определения стратегического менеджмента.

3. Стратегическое и оперативное управление.

4. Модель стратегического менеджмента.

5. Методология стратегического менеджмента.

Литература [4, 11, 16, 20, 21].

Семинарское занятие 2

Тема: Особенности стратегического менеджмента

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Стратегические решения и стратегическое управление.

2. Признаки стратегических решений.

3. Отличительные характеристики стратегического менеджмента.

4. Преимущества стратегического менеджмента.

5. Ограничения стратегического менеджмента.

Литература [5, 14, 16, 21, 22].

Семинарское занятие 3

Тема: Школы стратегического менеджмента

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Школы дизайна и планирования.

2. Школы позиционирования и предпринимательства.

3. Когнитивная школа и школа обучения.

4. Школы власти и культуры.

5. Школы внешней среды и конфигурации.

6. Школа «Пять П» стратегии Минцберга.

Литература [2, 7, 8, 16, 21].

Семинарское занятие 4

Тема: Этапы стратегического менеджмента

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Стратегический анализ.

2. Стратегический выбор.

3. Реализация стратегии.

4. Стратегическое управление как процесс.

Литература [1, 8, 11, 16, 17].

Семинарское занятие 5

Тема: Виды стратегического управления

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Выделение видов стратегического управления.

2. Управление посредством выбора стратегических позиций.

3. Метод управления путем ранжирования стратегических задач.

4. Метод стратегического управления по слабым сигналам.

5. Метод управления в условиях стратегических неожиданностей.

Литература [3, 8, 15, 16, 22].

Семинарское занятие 6

Тема: Миссия организации

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Понятие миссии организации.

2. Значение миссии.

3. Уровни видения миссии компании.

4. Процесс создания миссии.

5. Ошибки при формулировке миссии.

Литература [3, 16, 19, 20, 22].

Семинарское занятие 7

Тема: Стратегические цели деятельности организации

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Понятие и виды целей.

2. Установление целей.

3. Иерархия целей.

4. Цели роста организации в стратегическом управлении.

5. Требования к целям.

Литература [2, 6, 16, 19].

Семинарское занятие 8

Тема: Определение стратегии организации

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Сущность стратегии организации.

2. Основные элементы стратегии организации.

3. Предполагаемая и реализованная стратегия организации.

4. Трудности и специфика разработки стратегии в России.

Литература [1, 2, 5, 6, 16, 19].

Семинарское занятие 9

Тема: Стратегический анализ внешней среды организации

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды.

2. Анализ макроокружения.

3. Анализ микроокружения.

4. Конкурентный анализ.

Литература [8, 10, 12, 16].

Семинарское занятие 10

Тема: Стратегический анализ внутренней среды организации

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Факторы внутреннего анализа организации.

2. Анализ использования трудовых ресурсов.

3. Анализ производства и реализации продукции.

4. Анализ маркетинговой деятельности.

5. Анализ финансовых результатов.

Литература [8, 10, 12, 16].

Семинарское занятие 11

Тема: Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ

Продолжительность – 2 часа.

Вопросы:

1. Методы комплексного анализа макро- и микросреды предприятия.

2. Управленческий анализ.

3. PEST – анализ.

4. SWOT – анализ.

5. Вертикальная цепочка ценностей.

6. Стратегический анализ конкурентной позиции фирмы.

7. Стратегический стоимостной анализ.

Литература [1, 2, 5, 6, 16, 19].