10. Модель Ханса Виссема

Свою модель с шестью стадиями Ханс Виссема связывает с моделью Кондратьева.

Циклы Кондратьева

Известно, что модель Кондратьева имеет четыре цикла, занимающих следующие периоды: 1782…1845 гг., 1845…1892 гг., 1892…1948 гг., 1948…1995 гг. Пятый цикл начался в 1995 г. Средняя продолжительность периода составляет немногим более пятидесяти лет. Разные исследователи по-разному определя­ют границы циклов Кондратьева. Каждый цикл целится на стадии: бум, война, рецессия, депрессия, оживление.

Возникновение и смена циклов объясняются инновационными процессами, движением инвестиций, ценами на продукты, сырье и другие ресурсы. Период бума характеризуется влиянием ряда рас­тущих отраслей. Этот рост обусловлен инновациями в области тех­нологий и продуктов. Бум четвертого цикла определялся ростом ста­лелитейной, кораблестроительной, автомобилестроительной, текстиль­ной и нефтехимической отраслей, отрасли по созданию синтетиче­ских красок, волокон и пластмасс. Развивающиеся отрасли подтяги­вали за собой другие. При достижении зрелости количество продук­тов начинает превышать потребности, спрос падает, возникает избыток рабочей силы и недоиспользование оборудования, отрасли начинают пересматривать свою деятельность, что является причи­ной наступления рецессии. Если бы в это время новые секторы бы­ли готовы к восприятию новых инноваций и расширению своей деятельности, то они поглотили бы избыток рабочей силы и стадия рецессии оказалась отодвинутой или не наступила бы вовсе. Следо­вательно, возможно продление стадии бума за счет поддержки но­вых перспективных отраслей. Практика, к сожалению, показывает, что этого не случается.

Существует также связь циклов Кондратьева с изменениями куль­туры и социальными потребностями общества. Новому периоду оживления, как правило, свойственны согласие в нормах ценностей и со­циальных целях. В это время разрабатываются и приобретаются зна­ния и умения в новых видах деятельности, которые являются осно­вой нового периода роста. Причем рост происходит в экономике, технике и технологиях, социальной сфере. Общество ставит перед собой новые цели, которые достигаются в период оживления и бума.

Как только цели достигнуты, начинается период переосмысления уже старых ценностей и целей. Общество разделяется во взглядах на них. «Некоторые пытаются контролировать ситуацию, применяя обычную мудрость, которая, к сожалению, не помогает в таких слу­чаях. Все это приводит к созданию противоречивого и подозритель­ного общества, в котором большие надежды разрушаются инфляци­ей, а существующие структуры уже не в состоянии работать». На­чалась депрессия. Возникают новая культура и новые структуры.

Новые структуры возникают и формируются в период депрессии. Пока согласия внутри организации нет, то деятельность в основном направлена на диспуты, исследования и эксперименты. Стратегия организации в это время должна быть направлена не только на ре­шение технических и технологических задач, но и на выработку еди­ных целей и укрепление социального единства.

Порой в работу отраслей в период депрессии вмешиваются пра­вительства, которые возлагают на себя роль регуляторов экономи­ческой и социальной жизни. Иногда это приводит к возникнове­нию неблагоприятных и трудноустранимых эффектов. В 1990-е гг. в России законодательно было установлено большое количество льгот для различных слоев населения. В начале XXI в. это стало опреде­ленным препятствием для развития рыночной экономики. Неуме­лые попытки их отмены привели к еще большим неприятностям.

Интересно проследить ведущую роль стран в развитии циклов Кондратьева. В конце XVIII в. инициатором индустриальной ре­волюции была Англия. В начале XX в. ведущей экономической си­лой стала Германия. Правда, это не принесло пользы людям, а при­вело к двум мировым войнам по переделу сфер экономического влияния. Затем ведущая роль перешла к Соединенным Штатам Аме­рики. Здесь также не обошлось без войн (продолжение войны в Аф­ганистане, войны в Корее, Вьетнаме, бывшей Югославии и Ираке). Во второй половине XX в. ведущая роль в развитии циклов Конд­ратьева стала переходить к Японии, которая заняла сильную пози­цию в сталелитейной, кораблестроительной и автомобильной про­мышленности. Большое внимание в Японии уделяется научно-исследовательским работам (их объем составляет более 20% от миро­вых) и новым секторам, а именно биотехнологии, микроэлектрони­ке, информатизации и др. Технологический прорыв Японии обу­словлен сокращением издержек в производстве продукции, в частно­сти, за счет повышения производительности труда и сокращения материалоемкости и энергоемкости изделий. Качество продукции в Японии оценивает потребитель, и только та продукция считается качественной, которой потребитель удовлетворен.

Стратегические стадии Виссема

Виссема рассматривает четвер­тый цикл и начало пятого. Он предложил модель стратегии с ше­стью стадиями. Связь шести стратегических стадий с четвертым циклом Кондратьева представлена на рис. 6.

Рисунок 6 – Связь шести стратегических стадий Ханса Виссема

с четвертым циклом Кондратьева

Первая строка рисунка – это стадии четвертого цикла Конд­ратьева. По Виссема, новый, пятый, цикл Кондратьева начался в 1995 г. Нижние шесть строк — шесть стратегических стадий – получены на основе анализа стратегий предприятий, которых они придерживались в соответствующие временные периоды.

1. Стратегия роста (1948…1973 гг.) основывается на концентрическом росте, т.е. на повышении качества продукции, сниже­нии издержек и увеличении объема выпускаемых товаров. Эти товары соответствовали спросу потребителей, что приводило к попыткам организаций еще более повысить качество и снизить издержки. Для увеличения объема выпускаемых товаров расширя­лось производство.

Проведенный Виссема анализ показывает, что многие органи­зации использовали стратегию концентрического роста дольше, чем это было оправдано уже тогда известными экономическими факто­рами. Результатом явился избыток мощностей в сталелитейной и нефтехимической отраслях, производстве синтетических волокон. Поэтому следует помнить, что экстраполяционные методы прогно­зирования, особенно по линейному тренду, не всегда бывают удач­ными из-за того, что ход тренда изменяет свое направление. Напри­мер, возрастающий тренд рано или поздно начнет убывать. Это не­обходимо вовремя обнаружить и изменить стратегию, используя относительно простые компьютерные процедуры, позволяющие рассчитать характеристики новой стратегии.

2. Стратегия диверсификации (1965…1975 гг.) предусматривает новые коммерческие виды деятельности, выбор новых продуктов и рынков. Диверсификация является одной из стратегий матрицы Ансоффа. В конце 1960-х гг. большое количество товаров достигло стадии зрелости. Инвестиции в их развитие уже не приносили ожидаемых доходов. Этот период отличается поглощением и слиянием компаний. Слияние проводились в основном под лозунгом синергии, т.е. ожиданий большей эффективности за счет объединения ресурсов. При этом не учитывалось, что слияние двух маленьких компаний дает слишком незначительные результаты из-за увеличения издержек объединенной компании и повышения инертности при принятии решений. Не учитывались также и трудности, связанные с достижением синергического эффекта, поскольку слияние само по себе не дает нужного эффекта – для его получения требуется сложная и кропотливая работа.

Компании начинают устанавливать новые виды деятельности, сутью которых является выбор новых продуктов и новых рынков. Однако диверсификация может быть успешной только в том слу­чае, если разрабатывается новый продукт для новой целевой груп­пы потребителей.

В начале 1970-х гг. пришло понимание того, что диверсифика­ция не дает никакого роста экономике. Виссема утверждает, что диверсификация началась тогда, когда она уже была невозможна. В это время следовало укреплять существующие виды деятельности. Экономия же началась слишком поздно.

3. Стратегия экономии (1969…1985 гг.) использовалась в конце периода рецессии и в период депрессии, когда компании вначале перестали принимать новых сотрудников, а затем приступили к сокращению штатов. Период характеризуется широким государственным участием, инфляцией и высоким уровнем безработицы. Доверие к стратегическому менеджменту стало убывать, многие компании ликвидировали отделы стратегического планирования. Это период неопределенности в деятельности предприятий, неуверенности в выживании.

3. Стратегия деконцентрации (1981…1990 гг.) предполагает продажу тех видов деятельности, которые не входят в основной бизнес, т.е. концентрацию на основных видах деятельности. Идеи стратегического управления впервые были применены в период деконцен­трации. Стали широко использоваться внешние ресурсы. Если по­ставщик может сделать комплектующие лучше, гарантирует качество и сроки поставки, то используются поставляемые комплектующие. Стратегия деконцентрации во многом зависит от фактора качества поставляемых комплектующих и логистики, которым стали уделять самое пристальное внимание. Большое значение в такой ситуации приобрел отдел снабжения, от которого в большой степени зависит все производство. В это время началась децентрализация компаний по бизнес-единицам.

5. Стратегия выборочного роста или укрепления (1983…1993 гг.) основана на том, что основные виды деятельности, оставшиеся по­сле окончания четвертой стадии, укрепляются за счет повышения рентабельности и конкурентоспособности. Это достигается путем:

• сокращения издержек за счет усиления маркетинга, сокраще­ния штата, автоматизации процессов, введения системы по­вышения качества, обучения сотрудников, улучшения мо­рального климата в коллективе;

• повышения эффективности инновационной деятельности, предусматривающее проведение научно-исследовательских работ, создание продуктов на основе изобретений, развитие рацио­нализаторства;

• предложения дополнительных услуг и создания продуктов по желанию потребителей (например, установка специального оборудования на автомобиль);

• представления продуктов или услуг, которые в совокупности составляют систему (например, каждую программу Microsoft можно использовать совместно с любой другой программой);

• увеличения доли рынка за счет выхода на мировой рынок при руководстве бизнесом из центра;

• вступления в стратегические альянсы.

6. Инновационная стратегия основывается на инвестировании в новые технологии и новые рынки. Обычно эти стратегии базируются на разработке и внедрении инновационных проектов, преду­сматривающих создание и производство нового или существенно усовершенствованного, как правило запатентованного, продукта на основе новой или известной технологии, а также производство из­вестного продукта на основе новой технологии.