Тема 13. Понятие и типы стратегических альтернатив

Понятие и типы стратегических альтернатив. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование. Метод сильных и слабых сигналов. Экстраполяционные методы. Причинно-следственные методы. Субъективные методы. Роль и значение бенчмаркинга.

Литература [3, 16, 19, 20, 22]

Тема 14. Формирование стратегических альтернатив

Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив. Подходы к формированию стратегических альтернатив. Конкурентный стратегический подход. Стратегический подход на основе разработки сценариев. Стратегический подход на основе моделирования. Стратегический подход на основе мозгового штурма. Стратегический подход «Рост рынка - конкурентная позиция фирмы. Стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа. Портфельный стратегический подход. Амбициозный стратегический подход. Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий. Метод стратегических соответствий. Функционально-стоимостный анализ. Технико-экономические расчеты.

Литература [3, 8, 15, 16, 22]

Тема 15. Сущность и процесс стратегического планирования

Сущность стратегического планирования. Место стратегического планирования в управлении. Понятие стратегического планирования. Типология стратегического планирования. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты. Процесс стратегического планирования и его этапы.

Литература [1, 8, 11, 16, 17]

Тема 16. Стратегический план и его структура

Оценка видов структур стратегического плана (отечественный опыт). Зарубежная практика стратегического планирования. Российская практика стратегического планирования. Формирования рациональной структуры стратегического плана. Показатели стратегического плана.

Литература [2, 7, 8, 16, 21]

Тема 17. Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Основы бизнес планирования на предприятии. Особенности бизнес-плана. Понятие бизнес-плана. Схема процесса бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав, факторы и классификация бизнес-планов. Структура бизнес-плана инвестиционного проект. Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Содержание бизнес-плана.

Литература [5, 14, 16, 21, 22]

Тема 18. Процесс реализации стратегии организации

Составляющие процесса реализации стратегии. Отличия от реализации долгосрочного плана. Функции управления и факторы реализации стратегии. Необходимые условия реализации стратегии.

Литература [4, 11, 16, 20, 21]

Тема 19. Стратегические изменения в организации

Особенности управления стратегическими изменениями. Изменения в системе управления. Изменения в организационной структуре. Модификации организационных структур управления. Изменения в организационной культуре и стиле управления

Литература [3, 8, 15, 16, 22]

Тема 20. Выполнение и контроль стратегии

Планирование реализации стратегии. Организация стратегического управления. Мотивация персонала организации на осуществление стратегии. Стратегический контроль. Стратегический контроллинг. Оценка реализации и корректировка стратегии

Литература [2, 7, 8, 16, 21]

Учебно-методическое обеспечение курса

Материально-техническое обеспечение дисциплины

В процессе преподавания дисциплины используются:

- при проведении лекций – лекционные аудитории, оборудованные мультимедийными средствами отображения информации (проектор, ноутбук, мультимедийная доска);

- при проведении семинарских занятий – учебные аудитории, учебная и учебно-методическая литература (пособия для самостоятельной подготовки, планы семинарских и практических занятий);

- при проведении практических занятий – учебные аудитории, учебно-методическая литература, калькуляторы;

- при проведении компьютерного тестирования – учебно-методический кабинет кафедры (ауд. 408).

Основная литература

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие для студ. вузов / Б.А. Аникин. М.: ИНФРА-М, 2000. 135 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер с англ. / И. Ансофф; При содействии Э.Дж. Макдоннелла. СПб.: Питер, 1999. 414 с.

3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие / И.В. Афонин. М.: Дашков и Ко, 2002. 380 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для студ. вузов, обуч. по спец. и направлению «Менеджмент» / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002. 292 с.

5. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. для студ. вузов, обуч. по спец. «Менеджмент организации» / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М.: Экономистъ, 2003. 413 с.

6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. / Ф. Котлер. 10-е изд. СПб.: Питер, 2003. 749 с.

7. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для студ. вузов / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. М.: РДЛ, 2003. 462 с.

8. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов по спец. экономики и управления / Б.Т. Кузнецов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с.

9. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: учеб. пособие для вузов по спец. «Менеджмент организации» / Ю.Н. Лапыгин. М.: ИНФРА-М, 2007. 310 с.

10. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие для вузов по экон. спец. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Экономика, 2001. 453 с.

11. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сиб. соглашение, 2002. 288 с.

12. Масленченков Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учеб. пособие для вузов / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин. М.: Дашков и Ко, 2005. 883 с.

13. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. по спец. «Менеджмент организации» / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2005. 294 с.

14. Модульная программа для менеджеров: 17-модульная прогр. для менеджеров «Упр. развитием организации». Модуль 4: Стратегическое управление / Попов С.А.; Гос.ун-т упр.; Нац. фонд подготовки кадров. М.: ИНФРА-М, 1999. 321 с.

15. Модульная программа для менеджеров: 17-модульная прогр. для менеджеров «Упр. развитием организации». Модуль 7: Управление инновациями / Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю.; Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подготовки кадров. М.: ИНФРА-М, 1999. 301 с.

Дополнительная литература

16. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. Изд. 2-е, стер. М.: КНОРУС, 2006. 495 с.

17. Семенов А.К. Стратегический менеджмент: практикум / А.К. Семенов. М.: Дашков и Ко, 2003. 150 с.

18. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник / В.С. Соловьев. Ростов н/Д: Феникс; Новосибирск: Сиб. соглашение, 2002. 444 с.

19. Тесакова Н.В. Миссия и Корпоративный кодекс / Н.В. Тесакова. М.: РИП-холдинг, 2003. 187 с.

20. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов по экон. спец.: Пер. с англ. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. 576 с.

21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов по спец. и направлению «Менеджмент» / Р.А. Фатхутдинов; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. 8-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2007. 447 с.

22. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / А.П. Градов, Е.А. Иванова, Е.М. Кельнер и др.; Под ред. Градова А.П. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Спец. Лит., 1999. 589 с.

Примерный перечень вопросов к итоговому контролю (зачету)

1. Сущность стратегического менеджмента

2. Основные требования к стратегическому менеджеру

3. Основные этапы стратегического управления

4. Основные организационные уровни разработки стратегии

5. Определение бизнеса

6. Определение долговременных и краткосрочных целей

7. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании

8. Общее содержание корпоративной стратегии

9. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании

10. Стратегия в СЗХ

11. Функциональные и оперативная стратегии

12. Факторы, определяющие стратегию компании

13. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа

14. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик

15. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли

16. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму

17. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний

18. Определение ключевых факторов конкурентного успеха

19. Цель анализа ситуации компании

20. Оценка применяемой стратегии

21. SWOT-анализ

22. Стратегический стоимостный анализ

23. Оценка конкурентной позиции фирмы

24. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы

25. Основания стратегии одиночного бизнеса

26. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса

27. Выбор стратегии инвестиций

28. Практика конкурентной борьбы в отрасли

29. Стратегические ошибки

30. Рост и развитие корпорации

31. Вертикальная интеграция

32. Диверсификация

33. Матрица БКГ

34. Матрица Мак-Кинсей

35. Матрица эволюции СЗХ

36. Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля

37. Стратегия входа на рынок

38. Стратегии ухода

39. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы

40. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля

41. Ключевые задачи реализации стратегии

42. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании

43. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии

44. Основы политики действий руководства компании в стратегической области

45. Роль контроля в реализации стратегии

46. Типы систем контроля реализации стратегии

47. Уровни управления и системы контроля реализации стратегии

48. Система мониторинга реализации фирмой своей стратегии