- •7.050201 Менеджмент внешнеэкономической деятельности
- •0502 Менеджмент Симферополь
- •Тема 1. Заповеди менеджера
- •Тема 2. Введение
- •Тема 3. Целевая ориентация менеджмента
- •Менеджмент -
- •Тема 4. Социально-экономическое развитие как объект управления.
- •Тема 5. Динамичность производства.
- •Тема 6. Методы, функции и критерии управления.
- •Тема 7. Организационные структуры управления
- •Тема 8. Функционально-информационный аспект управления предприятием.
- •Тема 9. Принятие решений в системе управления.
- •Удержать ''старых'' клиентов и привлечь ''новых''.
- •Не допустить перехода мастеров в другие салоны.
- •Тема 10. Информатизация управления
- •Тема 11. Человеческий фактор в управлении
Тема 5. Динамичность производства.
Содержание занятия
Опрос
Практикующее упражнение№1.
Домашнее задание
Вопросы:
По каким показателям ведется контроль за взаимодействием цехов?
В чем выражается динамика производства?
Назовите 4 группы периодов времени в которых можно рассмотреть динамику производства. Раскройте сущность каждого.
Практикующее упражнение №1.
Задание: На основании данных приведенной ниже таблицы, определите временной интервал управления для каждого субъекта управления, тем самым заполнив таблицу.
СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕХЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Временной интервал управления |
Объект(предмет) управления |
Субъект управления |
Управленческие (или производственные функции) |
Информация для управления |
|||||
Реальный масштаб времени |
Непрерывный |
Агрегат, технологический процесс |
Рабочий |
Регулирование технологического процесса |
Параметры технологического процесса |
||||
|
|
|
|
Расход материальных ресурсов |
Сведения о количестве и качестве перерабатываемых материальных ресурсов |
||||
|
|
|
|
Доводка и выпуск готовой продукции |
Сведения о количестве и качестве готовой продукции |
||||
Оперативный |
По производственным операциям и законченным технологическим циклам |
Производственная деятельность участков и цеха |
Бригадир(звеньевой) |
Согласование работы отдельных исполнителей внутри бригады |
Нормы и фактические результаты работы отдельных исполнителей бригады |
||||
|
|
|
Сменный мастер |
Согласование работы бригад (звеньев) внутри одного участка в течении одной схемы |
График работы бригад участка и фактические результаты |
||||
|
|
|
Диспетчер |
Согласование работы производственных участков цеха во времени и по объему производства и ассортименту продукции в течении смены |
График работы участков цеха и фактические результаты |
||||
|
|
|
Начальник смены |
Согласование работы участков цеха по выполнению требований технологии производства |
Технические условия, ГОСТы и фактическое состояние технологического производства на участках цеха |
||||
|
|
|
Контролер ОТК |
Контроль за качеством продукции на участке |
Технические условия, ГОСТы, фактическое качество продукции. |
||||
|
Сутки |
Производственная деятельность участков |
Освобожденный бригадир |
Согласование работы одноименных бригад в разных сменах суток в течение месяца |
Состояние оборудования и снабжение материальными ресурсами |
||||
|
|
|
Начальник участка |
Согласование работы бригад внутри участка в течении суток и месяца |
Состояние организации производства и труда на участке и в бригадах |
||||
|
|
Производственная деятельность цеха |
Заместитель начальника цеха |
Контроль и управление производственной деятельностью цеха |
Сведения о количестве, качестве и номенклатуре сырья, полуфабрикатов и готовой продукции |
||||
|
|
|
Начальник участка ОТК |
Контроль за качеством готовой продукции цеха |
Сведения о выполнении требований ГОСТов |
||||
Текущий |
Месяц. Квартал. Полугодие. Год. |
Производственно-экономическая деятельность цеха |
Начальник цеха. Заместитель начальника цеха. |
Контроль и оценка производственно-экономической деятельности цеха, принятие решений по улучшению результатов деятельности цеха. |
Потери, резервы, фонды экономического стимулирования. Фактическое состояние, передовой опыт, нормативы. |
||||
|
|
|
Начальник участка |
Совершенствование организации производственного процесса внутри участка |
Фактическое состояние, нормативы, опыт передовых предприятий. |
||||
|
|
|
Экономист цеха |
Совершенствование норм расхода материальных ресурсов и методов учета, планирования, анализа и хозрасчета |
Фактические показатели, опыт передовых предприятий |
||||
|
|
|
Заведующий бюро нормирования |
Совершенствование организации производства и труда, норм труда, положений о премировании |
Фактическое состояние, нормативы, опыт передовых предприятий |
||||
|
|
|
Помощник начальника цеха по оборудованию |
Управление экстенсивным использованием средств труда |
Передовой опыт организации ремонтов, новые технические решения в оборудовании и агрегатах |
||||
Перспективный |
Пятилетний период |
Производственно-экономическая деятельность цеха |
Начальник цеха |
Принятие решений по уровню производственно-технологической деятельности цеха |
Показатели на уровне мировых стандартов |
||||
|
|
|
Техническая служба цеха |
Обоснование уровня технического развития цеха |
|
||||
|
|
|
Экономист цеха |
Обоснование технико-экономических показателей |
|
||||
|
|
|
Заведующий бюро нормирования |
Обоснование трудовых показателей |
|
||||
Прогнозный |
Десять лет и более
|
Производственно-технический уровень развития цеха |
Начальник цеха |
Определение основных направлений развития |
|
||||
|
|
|
Техническая служба цеха |
Перспективная оценка изменения техники и технологии |
Прогнозные оценки |
||||
Домашнее задание
Рассмотреть предприятие любой сферы деятельности, например:
а) университета,
б) тур. фирмы,
в) промышленного предприятия.
Рассмотреть функции персонала (от директора до уборщицы). Результат работы представить в таблице:
Должность |
Временной интервал управления |
Информ. для управления |
|||
|
Реальный |
Оперативный |
Текущий |
Перспективный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|