
- •Лист замечаний с одержание
- •Введение
- •1 Потребностная эффективность управления персоналом
- •2 Показатели оценки эффективности управления персоналом
- •Финансовая составляющая
- •2.1 Финансовая составляющая системы сбалансированных показателей
- •2.2 Составляющая эффективности внутренних процессов системы
- •2.2.1 Показатели, характеризующие качество работы рекрутеров
- •2.2.2 Показатели, характеризующие качество работы по направлению
- •2.2.3 Показатели качества персонала
- •2.2.4 Другие показатели
- •2.3 Составляющая удовлетворенности клиентов системы
- •2.4 Составляющая развития персонала системы сбалансированных
- •3 Методы проведения оценочных процедур
- •4 Организационно-экономическая характеристика фирмы
- •5 Анализ кадрового состава
- •6 Оценка работы службы управления персоналом
- •7 Оценка эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирский государственный индустриальный университет»
Экономический факультет
Кафедра экономики и управления производством
Курсовая работа
по дисциплине «Управление персоналом»
На тему: «Оценка эффективности управления персоналом фирмы»
Выполнил: ст. гр. ЭМО – 062
Бисеров Р. Ю.
Руководитель: к.э.н., доцент
Колпакова Н. П.
Новокузнецк
2009
Лист замечаний с одержание
4
5
7
9
13
13
14
15
15
17
17
18
24
25
27
29
34
37
38
Введение…………………………………………………………………………………….
1 Потребностная эффективность управления персоналом………………………………
2 Показатели оценки эффективности управления персоналом………………………….
2.1 Финансовая составляющая системы сбалансированных показателей
службы управления персоналом....................................................................................
2.2 Составляющая эффективности внутренних процессов системы
сбалансированных показателей службы управления персоналом..............................
2.2.1 Показатели, характеризующие качество работы рекрутеров.......................
2.2.2 Показатели, характеризующие качество работы по направлению
оценки персонала.......................................................................................................
2.2.3 Показатели качества персонала.......................................................................
2.2.4 Другие показатели............................................................................................
2.3 Составляющая удовлетворенности клиентов системы сбалансированных
показателей службы управления персоналом...............................................................
2.4 Составляющая развития персонала системы сбалансированных
показателей службы управления персоналом...............................................................
3 Методы проведения оценочных процедур……………………………………………...
4 Организационно-экономическая характеристика фирмы……………………………..
5 Анализ кадрового состава………………………………………………………………..
6 Оценка работы службы управления персоналом………………………………………
7 Оценка эффективности предложенных проектов……………………………………...
Заключение………………………………………………………….………………………
Список использованных источников……………………………………...………………
Приложение А………………………………………………………………………………
Введение
Персонал – это один из самых ценных активов любой компании, но только эффективная система управления персоналом позволяет превратить его в стратегическое преимущество компании.
При оценке эффективности процесса управления эффективность управления персоналом определяется через оценку прогрессивности самой системы управления, уровня технической оснащенности управленческого труда, квалификации работников, оперативности руководства и др. Выступая факторами повышения эффективности самого управления, они не могут не сказаться на результатах производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
Чтобы судить, насколько эффективна та или иная система управления персоналом, нужны, естественно, критерии, позволяющие произвести такую оценку. Их выбор зависит от того, что брать за точку отсчета: деятельность конкретно взятого руководителя, трудовые показатели коллектива или особенности исполнителей.
Эффективное управление людьми необходимо для создания и сохранения конкурентных преимуществ, а эффективная оценка людей – жизненно важный инструмент для управления ими. Явно, что для повышения конкурентоспособности российских предприятий необходима оценка эффективности управления персоналом. В этом заключается актуальность выбранной темы.
Целями курсовой работы являются:
изучение теории по выбранной теме;
обзор передовых методик оценки эффективности персонала;
оценка эффективности персонала выбранного объекта исследования;
разработка проекта, обеспечивающего повышение эффективности деятельности организации.
В работе использованы классические методы экономического анализа, метод построения аналитических таблиц, аналитическо-статистический метод исследования и пр.