2. Подбор руководителей.

Важная функция совета директоров — привлечение ква­лифицированных руководящих работников. Совет подби­рает их с учетом принятой политики, поскольку эти люди будут отвечать за проведение намеченных мероприятий в жизнь.

3. Создание комитетов.

Использование комитетов в банковском деле связано с несколькими причинами. Директора банка, не являющиеся банковскими работниками, хорошо знают свой район и его различные деловые начинания. Организация комитетов поощряется, а в ряде случаев предписывается органами банковского контроля. Коллективное принятие решений уменьшает риск убыточного кредитования и инвестирова­ния. Комитеты используются также как связующее звено — орган координации деятельности различных отде­лов банка.

Обычно при совете директоров создается четыре основ­ных вида постоянных комитетов со следующими функция­ми:

а) Исполнительный комитет. Он занимается админи­стративными вопросами, обычно входящими в компетен­цию совета директоров, но требующими к себе постоянно­го внимания.

б) Учетно-ссудный комитет. Он может давать заключе­ния по всем случаям кредитования или по кредитам сверх определенной суммы, по открытию кредитных лимитов, относительно процентных ставок по ссудам и распределе­ния кредитов по видам.

в) Комитет по трастовым операциям.

г) Ревизионный комитет. Время от времени он про­веряет деятельность банка. Проверять финансовые со­стояния банка могут как члены ревизионного комитета, так и внешняя организация, приглашаемая комитетом.

4. Контроль за ссудами и инвестициями. Совет несет ответственность за то, чтобы кредитные инвестиционные операции осуществлялись на надежной основе, а также в соответствии с законами и инструкциями органов банковского контроля и регулирования.

5. Консультирование. Совет директоров проводит кон­сультации, которые помогают руководящим работникам банка принимать правильные решения. Поскольку дирек­тора находятся в постоянном контакте со множеством людей, они могут лучше оценить действия банка, чем его служащие.

6. Расширение масштабов операций.

7. Проверка банковских операций. Проверка заключает­ся в периодическом рассмотрении банковских операций, обычно на ежемесячных заседаниях, когда заслушиваются различные отчеты, подготовленные руководящими работ­никами банка.

Высшие менеджеры банка

К ним относятся председатель совета директоров (прав­ления), президент, исполнительный вице-президент, вице-президенты, помощники вице-президентов, казначей и контролер.

В крупных банках к числу высших менеджеров, по­мимо этих основных высших руководящих должностей, относится также ревизор.

Председатель, как правило, является исполнительным директором банка; он постоянно информирует совет ди­ректоров о положении банка и о практической реализации принятой политики. Президент является административ­ной главой банка и отвечает за управление оперативной деятельностью.

Руководители в ранге вице-президента обычно возглав­ляют ведущие отделы банка. Казначей отвечает за комплек­тование кадров, страхование, хранение наличных средств и ценных бумаг; он также — секретарь совета директоров.

Казначей отвечает за все отчеты перед органами банковского контроля.

Контролер банка ведает работой бухгалтерии и отдела статистики. Он отвечает также за подготовку предва­рительного бюджета и предоставление необходимых све­дений бюджетному комитету.

За последние годы произошло расширение функци­ональных возможностей подразделений, обслуживающих оперативное руководство банка. Появилась группа штаб­ных отделов, куда входят служба управления, работа с кадрами, планирование прибыли, функции контроля и обработка данных.

Расширение роли функциональных служб не огра­ничивается только кредитными операциями, оно отно­сится ко всем сферам банковской деятельности, включая инвестиции, доверительные операции, маркетинг.

Функциональная департаментизация предполагает де­ление организации на функциональные подразделения, каждое из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанности.

Роль Совета директоров и высших менеджеров банк— разработка стратегии банка. Система управления банком, а в особенности степень ее децентрализации, зависит от многих факторов, включая размер и структуру ор­ганизации, стили управления и корпоративную культуру, а также от степени конкуренции и наличия регулирующих и законодательных норм.

Предпосылками эффективного управления банка являются: компетентное руководство, стиль управления, личные качества управляющих, а так же повышение их роли и ответственности в вопросах стратегического анализа и планирования, принятия решений.