Вопрос 2. Общие функции финансового менеджмента

Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполняемых им функциях. Научно обоснованная характеристика функций необходима для эффективной организации управления финансовой деятельностью в предприятиях и коммерческих организациях. Исходная методологическая предпосылка состоит в том, что в пределах единства функций финансов предприятий и финансового менеджмента имеются и существенные различия, определяющие значимость управленческого аспекта. Финансовый менеджмент базируется, прежде всего, на традиционных функциях менеджмента, которые формируют сущность любого вида менеджмента.

Для менеджмента традиционными являются следующие функции:

1. Планирование;

2. Организация;

3. Мотивация и стимулирование;

4. Контроль.

Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязанностей в рамках действующей организационной структуры управления. К функции планирования обычно относят также распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития. Реализуется эта функция через составление балансов (бюджетов), разработку и применение норм и нормативов.

Функция организации предполагает необходимость структурирования объекта управления для разграничения полномочий, определения прав и обязанностей функциональных подразделений. С этой функцией связан процесс организационного построения внутренней системы контроля и управления денежными потоками, имуществом, источниками капитала.

Функция мотивации и стимулирования основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. Весь персонал организации делится на две группы: человеческий капитал и трудовые ресурсы. Мотивация – это внутренне побуждение людей к труду, она применяется к человеческому капиталу. Мотивация направлена на изучение потребностей людей и учет этих потребностей. Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Стимулирование – это внешнее побуждение к труду через систему материального и морального поощрения и наказаний. Оно применяется к той части персонала, которая относится к трудовым ресурсам. В то же время реализация мотивации может сочетаться с процессом стимулирования деловой активности, производительности и качества труда.

Реализация функции контроля содействует реализации поставленных целей. К ним относится выработка норм и нормативов, являющихся эталоном, критерием оценки результатов; сравнение достижений с поставленными целями и установленными критериями, внесения необходимых изменений в условия и факторы деятельности.

Важнейшее значение для комплексной реализации функций менеджмента имеет формирование системы информационного обеспечения. Информационная система весьма динамична; она включает в себя совокупность входных данных, результаты их промежуточной обработки, выходные данные и конечные результаты, поступающие в систему управления. Формирование и сегментирование информационного пространства позволяет осуществлять отбор и проводить аналитическую обработку релевантной информации, что обеспечивает принятие решения с учетом результатов анализа, обмена мнениями и выбора оптимального из альтернативных вариантов достижения целей.

Функции собственно финансового менеджмента направлены на осуществление деятельности, связанной с управлением капиталом. Обычно выделяют три основные функции финансового менеджмента:

1. Воспроизводственную;

2. Распределительную;

3. Контрольную.

Воспроизводственная функция финансового менеджмента обеспечивает сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала в процессе простого и расширенного воспроизводства. Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяет повышать прибыльность и обеспечивать долгосрочные инвестиции. Для поддержания высокой прибыльности и ликвидности решающую роль играет управление собственным и привлеченным капиталом. Задача финансового менеджера - выбрать наиболее благоприятный вариант и источник финансирования, обеспечивающий нормальный воспроизводственный процесс и инвестиционную деятельность. Это обеспечивает реализацию принципа вариативности управления. Воспроизводственная функция финансового менеджмента нацелена на стимулирование накоплений.

Распределительная функция заключается в формировании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала организации. Эта функция финансового менеджмента заключается в формировании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала предприятия. В процессе хозяйственной деятельности в основном осуществляется распределение финансовых ресурсов. Распределение начинается с формирования фонда возмещения, обеспечивающего покрытие затрат на простое воспроизводство. Это входит в сферу текущего финансирования и требует оперативного реагирования.

Контрольная функция финансового менеджмента заключается в контроле рублем за реальным денежным оборотом. Он осуществляется в форме контроля за изменением финансовых показателей, состоянием платежей и расчетов, а также в форме контроля за реализацией стратегии финансирования.

Данная функция реализуется по следующим основным направлениям:

- контроль за правильным и своевременным перечислением средств в фонды предприятия по всем установленным источникам финансирования.

- контроль за соблюдением заданной структуры фондов с учетом потребностей производственного и социального развития;

- контроль за целенаправленным и эффективным использованием финансовых ресурсов.