Питання для обговорення

1. Чому облік витрат є основною передумовою їх контролю?

2. У чому заключається ефективність облікових і контрольних систем? Назвіть основні завдання контролю витрат.

3. Які види обліку поєднує в собі система обліку витрат підприємства?

4. З'ясуйте сутність і сферу застосування оперативного обліку.

5. Назвіть специфічні риси бухгалтерського обліку. Які можливості надає аналітичний бухгалтерський облік за управління витратами?

6. Покажіть відмінності обліку трудових і матеріальних витрат, а також витрат пов’язаних з основними засобами?

7. У чому відмінності обліку витрат подетальним методом, методом за групами виробів, за замовленнями, за процесами, нормативним методом й методом стандарт-костинг?

8. У чому заключається необхідність внутрішнього контролю, які функції він виконує?

9. Які фактори впливають на систему внутрішнього контролю?

10. У чому полягають управлінський та фінансовий аспекти бухгалтерського обліку?

11. Що таке статистичний облік? Його особливості.

12. Які види контролю розрізняють за частотою контрольних операцій; за часом здійснення контрольних операцій?

13. З'ясуйте співвідношення видів контролю за різними класифікаційними ознаками.

14. У чому полягає сутність механізму управління за відхиленнями?

15. Які є підходи до обґрунтування необхідності досліджень причин розбіжностей між фактичними і плановими значеннями показників, що контролюються?

10. Які переваги застосування статистичних методів за вивчення відхилень?

11. Яка особливість обчислення планових витрат на фактичний обсяг за даними кошторисів?

12. У чому полягає специфіка контролю витрат у СУВ «стандарт-кост»?

13. Які форми і джерела матеріального стимулювання зниження рівня витрат?

14. На яких принципах має базуватися розподіл премії за зниження витрат між: учасниками даного заходу?

15. Наведіть варіант розподілу премії підрозділу підприємства за економію ресурсів між: членами його колективу.

Теми для підготовки доповідей, есе, тез, статей

1. Облік браку у виробництві.

2. Види та методи контролю витрат.

3. Функції витрат як засіб оцінювання роботи підрозділів – центрів витрат.

4. Внутрішні резерви зниження витрат та стимулювання економії ресурсів.

5. Форми стимулювання залежно від величини економії, яку можна спрямувати на преміювання за зниження витрат.

6. Розподіл премії між учасниками заходу з економії витрат.

Бібліографічний список

1, 2, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 22, 24

4. Методичні вказівки до практичних занять

Модуль І. Управління витратами

Змістовий модуль 2. Формування витрат і собівартість продукції

ПРАКТИЧНІ ЗАНЯТТЯ № 1

Тема 3. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому

Мета заняття: закріпити теоретичні знання та виробити у студентів практичні навички щодо планування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому й складання кошторисів

План заняття

1. Узагальнення теоретичного матеріалу за темою практичного заняття.

1. Опрацювання виробничих ситуацій.

2. Закріплення матеріалу шляхом вирішення виробничої ситуації.