- •Задания для работы на семинарах Семинар 1
- •Семинар 2
- •Решение задач по теме «Планирование потребности в персонале»
- •Замечание 1.
- •Замечание 2.
- •Замечание 3.
- •Замечание 4.
- •Замечание 5.
- •Семинар 3
- •Обязательные элементы в структуре должностной инструкции:
- •Деловая игра «Должностные инструкции для сотрудников организации»
- •Семинар 4
- •Семинар 5
- •Семинар 6
- •Семинар 7
- •Опросный лист аттестуемого сотрудника
- •Анкета "Аттестация"
- •Аттестационная карта
- •Семинар 8
- •1. Работа
- •2.2. Экономическое состояние
- •2. Физическое состояние.
- •3. Социальное состояние — человеческие отношения.
- •4. Психологическое состояние
- •5. Семейная жизнь
- •Рекомендуемая литература:
Семинар 2
Тема: Планирование потребности в персонале
Однажды холодным, весенним утром запоздалой весны
маленькая улитка начала взбираться по вишневому дереву наверх.
Воробьи потешались над ней: «разве не видишь, на дереве нет вишен!»
Малютка ответила, не прерывая своего пути:
«Будут, когда я туда доберусь»
Базаров Т.Ю.
1. Дайте определение понятию «планирование персонала». Кто занимается планированием персонала в организации? Почему в процессе планирования должен обязательно участвовать непосредственный руководитель подразделения. Какая роль ему отводится в процессе планирования.
Подсказка: «Идеальное планирование персонала — это когда правильные люди с правильными навыками / умениями делают правильные вещи в правильном месте в правильное время»
2. Объясните схему процесса планирования персонала.
1.ПЛАНЫ ОРГАНИЗАЦИИ -количественное изменение задач -качественное изменение задач
|
2. АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ НАЛИЧНЫХ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ -производительность, квалификация - пропуски работы - увольнения/ перемещения/ текучесть |
3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В НАЙМЕ, УВОЛЬНЕНИИ, ОБУЧЕНИИ |
|
4. Планирование мероприятий по поддержанию соответствия между будущими потребностями в персонале и его наличием по прогнозу |
|
3. Зачем и как работник службы управления персоналом должен проводить анализ текучести кадров? Во всех ли организациях необходимо проводить подобную работу? Почему?
4. Зачем и как работник службы управления персоналом должен проводить анализ абсентеизма в организации. Приведите примеры скрытого абсентеизма. Рассчитайте потери рабочего времени в учебном процессе в течение 1 дня (недели). Сделайте прогноз, исходя из полученных опытным путем результатов, на семестр, на год, на 5 лет.
Ваши рекомендации по профилактике и борьбе с абсентеизмом
5. Как и почему следует проводить анализ и прогноз производительности труда. Почему производительность труда в России ниже, чем в других европейских странах. Как рассчитать производительность труда сотрудника государственной организации.
6. Как и какие мероприятия необходимо провести, чтобы привести в соответствие потребность в персонале и его наличие по прогнозу. Какие мероприятия необходимы для управления процессом оптимизации численности персонала. Аутсорсинг. Аутстаффинг
Подсказка:
Планы организации |
Факторы, выявленные при анализе и прогнозе |
Возможные варианты действий |
Сохранение существующего положения |
Текучесть кадров |
- Планы по приему новых сотрудников - Анализ причин текучести и меры по ее сокращению |
Возможность повышения производительности труда за счет повышения квалификации персонала |
- Обучение - Прием на работу более квалифицированных сотрудников и увольнение менее квалифицированных |
|
Значительная доля времени отсутствия сотрудников на рабочем месте |
Выявление и устранение причин, возможные увольнения |
|
Развитие деятельности (увеличение плана, расширение, открытие филиалов и т. п.) |
Возможность / невозможность выполнить план (нехватка человеческих ресурсов для выполнения плана) |
- Прием новых сотрудников -Привлечение временных сотрудников -Обучение и повышение квалификации |
Текучесть кадров |
Анализ причин и меры по сокращению |
|
Возможность повышения производительности труда |
- Реорганизация работ
- Усиление дисциплины |
|
Наличие резерва руководящих кадров |
Продвижение сотрудников и поиск новых на освободившиеся места |
|
Отсутствие резерва руководителей |
Поиск на рынке труда, найм, адаптация |
|
Сокращение деятельности |
Стабильность персонала |
- Провоцирование текучести в группах (профессиональных, управленческих, возрастных), в которых организация менее всего заинтересована - Определение групп, подлежащих сокращению |
Текучесть персонала |
Выявление, в каких группах имеет место текучесть, поддержание текучести |
|
Внедрение новых технологий |
Отсутствие квалифицированных кадров |
- Обучение имеющегося персонала - Поиск квалифицированного персонала на рынке труда |
Наличие квалифицированных сотрудников |
Разъяснение им новых задач, обучение на рабочем месте |
8. Дайте характеристику методов планирования персонала:
- экстраполяция;
- скорректированная экстраполяция;
- метод экспертных оценок;
- метод Дельфи;
- методы прогноза потребности в персонале, основанные на изучении работ.