
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни опис навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Теорії та моделі підприємств
- •Тема 2. Основи підприємницької діяльності
- •Тема 3. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •Тема 4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •Тема 5. Структура та управління підприємством
- •Тема 6. Ринкова система господарювання
- •Змістовий модуль II Планування в діяльності підприємства
- •Тема 7. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- •Тема 8. Обґрунтування виробничої програми підприємства
- •Змістовий модуль III Ресурсне забезпечення діяльності підприємства
- •Тема 9. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 10. Інтелектуальний капітал
- •Тема 11. Капітал підприємства
- •Тема 12. Оборотний капітал
- •Тема 13. Інвестиції
- •Тема 14. Інноваційна діяльність
- •Змістовий модуль IV Організація операційної діяльності
- •Тема 15. Техніко-технологічна база та виробнича потужність
- •Тема 16. Матеріально- технічне забезпечення і виробнича логістика
- •Тема 17. Організація операційної діяльності
- •Змістовий модуль V ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність
- •Тема 18. Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- •Тема 19. Товарна та цінова політика підприємства
- •Тема 20. Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •Тема 21. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •Тема 22. Оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності
- •Тема 23. Інтегральна ефективність діяльності підприємств та його конкурентоспроможність
- •Змістовий модуль VI Стратегічний розвиток підприємства
- •Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємств
- •Тема 25. Трансформація і реструктуризація підприємств
- •Тема 26. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •Тема 27. Економічна безпека підприємства
- •Модуль 2 Індивідуальне завдання (курсова робота)
- •2. Розподіл балів що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи змістовий модуль і
- •Тема 1. Теорії та моделі підприємств
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література:
- •Тема 2. Основи підприємницкої діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література:
- •Тема 3. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література:
- •Тема 4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 5. Структура та управління підприємством
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 6. Ринкова система господарювання
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Змістовий модуль II
- •Тема 7. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 8. Обґрунтування виробничої програми підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Внутрішньоцехове незавершене виробництво разом із напівфабрикатами складає повне незавершене виробництво.
- •Література
- •Змістовий модуль III
- •Тема 9. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 10: Інтелектуальний капітал
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 11. Капітал підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 12. Оборотний капітал
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 13. Інвестиції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Література
- •Тема 14. Інноваційна діяльність
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 15. Техніко-технологічна база та виробнича потужність
- •Література
- •Тема 16. Матеріально- технічне забезпечення і виробнича логістика
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 17. Організація операційної діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Змістовий модуль V
- •Тема 18. Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 19. Товарна та цінова політика підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 20. Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 21. Фінансово-економічні результати суб'єктів господарювання
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 22. Оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 23. Інтегральна ефективність діяльності підприємств та його конкурентоспроможність
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємств
- •Література
- •Тема 25. Трансформація і реструктуризація підприємств
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 26. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Література
- •Тема 27. Економічна безпека підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Тема 2: Основи підприємницької діяльності
- •Питання для обговорення
- •Література
- •Семінарське заняття №2
- •Тема 3: Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Тема 7: Прогнозування та планування діяльності підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Питання для обговорення
- •Тема 16: Матеріально-технічне забезпечення і виробнича логістика
- •Питання для обговорення
- •Література
- •Змістовий модуль V. Семінарське заняття № 6
- •Тема 18: Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Література
- •Семінарське заняття № 7
- •Тема20: Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Література
- •Змістовий модуль VI. Стратегічний розвиток підприємства семінарське заняття № 8
- •Тема 25: Трансформація і реструктуризація підприємств
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Література
- •Семінарське заняття № 9
- •Тема 26: Оптимізація бізнес – процесів підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Тема 27: Економічна безпека підприємства
- •Питання для обговорення
- •Тема 8: Обґрунтування виробничої програми підприємства
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тема 9: Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Обернений
- •Практичні завдання
- •Література
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 9: Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •План заняття
- •1. Поняття оплати праці. Основна заробітна плата й додаткова оплата праці.
- •2. Функції оплати праці та їх реалізація.
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Доплати незвільненим бригадирам за керівництво бригадою:
- •Практичні звдання
- •Література
- •ПрактичНе заняття № 5,6
- •Тема 11: Капітал підприємства
- •План заняття
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •9. Підприємство придбало верстат з чпу вартістю 30 тис. Грн. Нормативний термін служби верстата – 5 років.
- •Література
- •Практичне заняття № 7,8
- •Тема 12: Оборотний капітал
- •План заняття
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Література
- •Практичне заняття № 9
- •Тема 13: Інвестиції
- •План заняття
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Тема 15: Техніко-технологічна база та виробнича потужність
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Література
- •Практичне заняття № 12
- •Тема 17: Організація операційної діяльності
- •План заняття
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Перша операція 2,5 Четверта 1,6
- •Тема 18: Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Література
- •Практичне заняття № 16, 17
- •Тема 19: Товарна та цінова політика підприємства
- •План заняття
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Література
- •Практичне заняття № 18, 19
- •Тема 21: Фінансово-економічні результати суб'єктів господарювання
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Література
- •Практичне заняття № 20, 21
- •Тема 22: Оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності
- •План заняття
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Література
- •Практичне заняття № 22, 23
- •Тема 23: Інтегральна ефективність діяльності підприємств та його конкурентоспроможність
- •План заняття
- •Забезпечення заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Література
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •7. ПІдсумковий контроль
- •Перелік питань до іспиту
- •Загальні критерії оцінки поточного контролю
- •Загальні критерії оцінки підсумкового контролю у формі іспиту
- •8. Список рекомендованої літератури
Питання для обговорення
1. Охарактерізуйте структурну перебудову економіки та її необхідність в умовах ринку.
2. Дайте сутнісно-змістовну характеристику реструктурізації підприємства та її організаційних форм.
3. Які є форми власності і який їх вплив на реструктурізацію виробничо-господарської діяльності підприємств?
4. Що таке конверсія, розукрупнення та диверсифікація виробництва як дієві форми реформування суб’єктів господарювання?
5. У чому полягає механізм санації підприємства та організації?
6. Охарактерізуйте програму санаційних заходів фінансово-економічного характеру суб’єктів господарювання.
7. Обґрунтуйте основні економічні параметри системи виживання.
8. Дайте сучасне тлумачення механізму санації та цілей її проведення.
9. Розкажіть про основні причини і симптоми прояву банкрутства фірми.
Тести
Основна вимога до підприємств, що підлягають реструктуризації, ‑ це:
а) підприємство повинно мати складну організаційну структуру;
б) продукція підприємства має відповідати поточному платоспроможному попиту;
в) кризовий стан підприємства.
Комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємства, називається ... :
а) стратегією реструктуризації підприємства;
б) програмою реструктуризації підприємства;
в) процедурою реструктуризації підприємства;
г) метою реструктуризації підприємства.
Стратегічна реструктуризація підприємства забезпечує ... :
а) оперативне зниження дебіторської заборгованості;
б) відновлення конкурентоспроможності продукції;
в) суттєве покращення результатів діяльності підприємства;
г) довготермінову конкурентоспроможність підприємства.
Який вид реструктуризації підприємства характеризується процесами комерціалізації або корпоратизації підприємства?
а) органіаційно-правова реструктуризація;
б) управлінська реструктуризація;
в) економічна реструктуризація;
г) фінансова реструктуризація.
Проведення реструктуризації підприємства можливе шляхом:
а) об’єднання підприємств із створенням нової юридичної особи;
б) створення холдингової компанії на базі дочірніх підприємств;
в) перепрофілювання підприємства;
г) виділення окремих структурних підрозділів із створенням нових юридичних осіб;
д) усі відповіді правильні.
Підприємство, яке потенційно піддається реорганізації, характеризується:
а) швидким входженням у нові ринки;
б) високою спроможністю освоєння нових ринків;
в) доволі важким освоєнням нових ринків;
г) низькою спроможністю освоєння нових ринків збуту продукції.
Процес фінансового оздоровлення починається із ... :
а) виявлення та аналізу причин фінансової кризи;
б) визначення цілей санації;
в) розробки програми санації;
г) реалізації плану санації;
д) усі відповіді правильні.
Система взаємопов’язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи, називається:
а) проектом реструктуризації підприємства;
б) стратегією санації;
в) бізнес-планом санації;
г) програмою санації.
Поділ, об’єднання, перехід в іншу форму власності підприємства - це:
а) перетворення;
б) диверсифікація;
в) комбінування;
г) всі відповіді вірні.
Оздоровлення фінансового стану підприємства, заснованого на проведенні ресурсозберігаючих заходів та зниженні усіх витрат - це:
а) захисна тактика;
б) наступальна тактика;
в) вірної відповіді немає;
г) всі відповіді вірні.