Исследование производственного потенциала

Задачей управленческого обследования сильных и слабых сторон предприятия является выявление той информации о потенциале, которая действительно характеризует опасности и возможности, скрытые внутри предприятия.

Результаты исследования производственного потенциала заносятся в таблицу 3. Для проведения анализа необходимо представить себе исследуемое предприятие, и дополнить имеющиеся данные теми, которые позволят ответить на указанные вопросы. Дополнительные данные не должны быть противоречивыми и должны соответствовать исходной ситуации.

Таблица 3 - Исследование производственного потенциала

Ключевые вопросы	Ответы	Причины угроз или рекомендаций по возможностям
Можем ли мы производить нашу продукцию по более низкой цене, чем конкуренты?	Да	Наличие резервов производства – возможность экономного использования производственных ресурсов.
Зависим ли мы от единственного поставщика?	Нет	Возможность приобретения сырья по более выгодным ценам.
Является ли наше оборудование современным и хорошо ли оно обслуживается?	Да	Современное оборудование – возможности выпуска качественной продукции. Для выпуска новой продукции квалификация части рабочих недостаточна, что является угрозой. Оборудование может использоваться эффективнее – возможности, может быть сдано в аренду – возможности.
Существует ли механизм контроля поступающего сырья и выпускаемой продукции?	Да	Существующая система контроля позволяет выпускать продукцию высокого качества – возможности.
Подвергается ли наша продукция сезонным колебаниям спроса?	Да	Колебание спроса на продукцию, выпускаемую смежниками, является угрозой.
Можем ли мы обслуживать те рынки, которые не будут обслуживать наши конкуренты?	Да	Резервы роста объемов производства – возможности.
Насколько эффективно спланирован процесс производства? Может ли он быть улучшен?	Да	Необходимо совершенствование системы разработки производственных планов с учетом имеющихся резервов.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Чтобы провести анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, необходимо ответить на приведенные далее вопросы:

• Обеспечено ли предприятие рабочей силой?

• Соответствует ли квалификация рабочих, технического персонала, руководящих работников требованиям производства?

• Какова компетентность и подготовка руководства предприятием?

• Имеется ли эффективная система вознаграждения за результаты труда?

• Имеется ли необходимость привлечения со стороны на контрактной основе специалистов, необходимых для внедрения новых технологических процессов, новой продукции, нового оборудования, осуществления новых видов деятельности?

При формулировке выводов следует перечислить те проблемы, которые выявлены.

Например

Оценка исходных данных, анализ угроз и возможностей со стороны внешней среды и внутри предприятия позволяют сделать следующие выводы, характеризующие проблемную ситуацию:

• снижается объем реализации продукции;

• снижается прибыль;

• ухудшилось финансовое положение предприятия;

• имеются перспективы увеличения объема производства;

• имеется угроза прекращения выпуска продукции в связи с падением спроса на продукцию смежников;

• имеются конкуренты, выпускающие аналогичную продукцию;

• есть предложения по использованию свободных производственных мощностей;

• необходимо повышение квалификации рабочих;

• необходимы исследования рынка для изучения спроса на продукцию;

• необходимо повышение квалификации работников службы сбыта;

• необходимы мероприятия, направленные на увеличение объема продаж;

• необходимы меры, обеспечивающие рост прибыли.

Перечисленное выше, позволяет сформулировать основные проблемы, которые требуют решения.

1. Снижение прибыли.

2. Снижение объема реализации.

3. Неполная загрузка производственных мощностей.

4. Повышение качества продукции.

5. Улучшение работы службы сбыта.

6. Проведение исследования рынка.

7. Повышение квалификации рабочих.