Заключение

Лидеров библиотек в регионах России можно охарактеризовать как менеджеров «практического знания», способных выявить новейшие технологии библиотечно-информационного обслуживания населения и реализовать продвинутые образцы управления, соответствующие креативному менеджменту.

Решая подобные задачи, менеджеры-лидеры успешно импортируют идеи и технологические решения из других предметных областей: культурологии и лингвистики, социальной психологии и эргономики, менеджмента и экономики. Анализ информационного потока по лидерству в библиотеках позволяет утверждать, что менеджеры-лидеры адаптируют технологии креативного менеджмента. В их числе:

- корпоративный менеджмент, включающий управление человеческими ресурсами и продуктивное членство в ассоциациях разного уровня;

- репутационный менеджмент, оперирующий всем инструментарием PR во взаимодействии с целевыми аудиториями;

- целевое конструирование творческих идей в русле «мышления прорыва»;

- трансформационное лидерство харизматичных управленцев, стимулирующих интеллектуальное развитие персонала;

- имидж-технологии, реализуемые на основе знания классификации деловых культур и социологических методов тестирования сотрудников с лидерским потенциалом;

- концепция постсоветского библиотечного сообщества и особенности творческого стиля лидерских групп интеллигентов / интеллектуалов;

- концепция «второго» веба и Библиотеки 2.0 и её возможности в устранении информационного неравенства молодых поколений в регионах России.

Особенности творческих стилей лидеров региональных библиотек определяются различиями в их задачах, ресурсах и, соответственно, инструментальных подходах к модернизации библиотек.

Для лидеров муниципальных библиотек высока степень «менее прагматичного» адаптивного стиля, определяемого вкладом в социализацию детей и юношества, инвалидов и пенсионеров. Предпочтение отдаётся освоению и использованию социально-культурных технологий – популяризаторских, образовательных, маркетинговых. С их помощью коллективы библиотек включаются в обновляющуюся культурно-информационную жизнь регионов в сотрудничестве с учреждениями социокультурной сферы.

Лидеры научных библиотек реализуют более прагматичные виды деятельности, где влиятельность и технология относятся к основополагающим слагаемым успеха. Инструментальный подход лидеров-прагматиков опирается на взаимовыгодное сотрудничество межпредметных реальных и виртуальных групп. В их составе организуется свободный доступ к эксклюзивным информационным ресурсам с помощью утончённой поисковой работы в Сети.

Каналами коммуникации для лидеров региональных библиотек остаются в значительной степени традиционные профессиональные встречи, однако они приобретают всероссийский и международный статус.

Заметны достижения менеджеров-лидеров в освоении электронных коммуникаций. Сотрудники внутрибиблиотечных структур с лидерским потенциалом становятся инициаторами блогов, форумов, чатов в рамках официальных сайтов и в социальных сетях.

Современный библиотекарь в Интернет-пространстве – это имиджевая величина. Его «капитализация» связана с веб-присутствием в интересах библиотеки. Поэтому так важна задача «наращивания веб-капитала», который имеет реальное финансовое выражение в грантах, доплатах, премиях.

Необходима разработка и реализация «Программы по лидерству» как раздела проекта - «Библиотека будущего» - , создаваемой на основе технологий веб2.0.

Внутриорганизационные этапы проекта требуют от проектной группы/ команды совпадения стилей деловой культуры и взаимодополнения компетенций. Внешнее деловое партнёрство опирается на знание особенностей стиля сетевых групп, которые предстоит привлечь к виртуальному посещению библиотек.

Инструментарий формирования «веб-капитала» библиотечных специалистов включает:

- компетенции эксперта (проблематики и сетикета) сетевых сообществ молодых поколений;

- знание постулатов и норм веб-поведения лидеров виртуальных сообществ;

- выявление / усвоение стиля деловой культуры администраторов блогов / форумов с высоким рейтингом в молодёжной среде.

Использование преимуществ интерактивных технологий позволяет менеджерам БИД управлять новыми формами коммуникации, объединив экономику, бизнес, деловую культуру в компетенциях лидерства. Инструментарий лидерства, представленный в Приложениях, привлечёт внимание тех, кто обладает соответствующей компетентностью или хотел бы её приобрести.