Методические рекомендации

Снижение себестоимости можно определить исходя из эффективности мероприятий по улучшению факторов и их весомости по формуле

,

где – относительное снижение себестоимости за счет внедрения мероприятий, %; – номер фактора, влияющего на себестоимость; – -ый фактор снижения себестоимости; – весомость -го фактора.

Определив , можно определить снижение себестоимости единицы товара. Важно учесть, что одновременно со снижением себестоимости товара за счет внедрения мероприятий на цену оказывают влияние инвестиции, вложенные в мероприятия

,

где – рост себестоимости товара за счет распределения инвестиций на разработку и реализацию мероприятий; – инвестиции на разработку и реализацию мероприятий; – годовая программа выпуска товара; – срок действия мероприятий.

Примеры прогнозирования простейших ситуаций

Задача№10. ОТУП фирмы (т.е. уровень технологии, автоматизации производства, его организации и т.п.) является узким местом в повышении конкурентоспособности товара. Фирма разработала организационно-технические мероприятия по повышению уровня автоматизации производства, организации труда, культуры производства, внедрение которых позволит повысить в 2005г производительность труда на 8,5%. Требуется спрогнозировать снижение трудоемкости единицы выпускаемой фирмой товара на 2005, если в 2001г она составляла 325нормо·часов, 2003г – 310нормо·часов, доля действия фактора трудоемкости в росте производительности труда составляет 60%.

Методические рекомендации

Используя метод экстраполяции, определяем трудоемкость единицы товара в 2004г без учета конкретных мероприятий по повышению ОТУП, а также определяем с учетом внедрения в 2005г мероприятий по повышению ОТУП.

Задача№11. Фирма провела маркетинговые исследования и установила, что для удержания позиций на данном рынке необходимо повысить производительность и безотказность выпускаемого товара – технологического оборудования для потребителей. Отдел маркетинга установил нормативы по этим показателям и поставил задачу спрогнозировать себестоимость нового оборудования.

Исходные данные:

1)себестоимость старого оборудования – 5,2 тыс. у.е;

2)индекс роста производительности труда – 1,15;

3)безотказность старого оборудования – 0,98;

4)безотказность нового оборудования – 0,99;

5)прирост производительности труда на предприятии-изготовителе оборудования – 3% в год;

6)остальные технико-экономические показатели остаются неизменными.

Методические рекомендации

Параметрическим методом прогнозируем себестоимость нового оборудования

,

где и – себестоимость нового и старого оборудования; – индекс роста производительности труда; и – коэффициент безотказности нового и старого оборудования; – прирост производительности труда у изготовителя оборудования, % в год.

Практическое занятие№6

Планирование деятельности предприятия

Вопросы для обсуждения

1.Стратегический маркетинг как инструмент планирования.

2.Формирование рыночной стратегии предприятия.

3.Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия.

Методические рекомендации

При обсуждении первого вопроса необходимо рассмотреть схему реализации концепции маркетинга предприятия при ориентации любой деятельности на потребителя, а также раскрыть то, что результаты деятельности отдела маркетинга на основе применения системного подхода являются входом следующей – научно-исследовательских организаций и конструкторского бюро.

При обсуждении второго вопроса рассмотреть стратегии поведения фирмы на рынке с учетом разработки новых товаров, чего зависит применение той или иной стратегии.

При обсуждении третьего вопроса необходимо рассмотреть порядок составления стратегических планов, рассмотреть вопросы по организации реализации стратегических планов, как составить бизнес-план предприятия.

Практическое занятие№7

Организация подготовки производства новой продукции и формирование политики развития предприятия

Вопросы для обсуждения

1. Анализ фактора эффективности нововведений.

2.Основы формирования технической и социальной политики предприятия.

3.Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

4.Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП).

5.Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства (ОТУП).

Методические рекомендации

При обсуждении первого вопроса рассмотреть, что такое инновация, связанный с любым новшеством риск, рассмотреть факторы, влияющие на уровень риска.

При обсуждении второго вопроса рассмотреть этапы разработки и воплощения в жизнь технической политики фирмы, особенно остановиться на стратегии ресурсосбережения, рассмотрев ее в рамках реализации на уровне фирмы.

При обсуждении третьего вопроса рассмотреть структурную схему «наука – техника – производство – эксплуатация (потребление)», их взаимодействие и взаимовлияние, раскрыть то, что ведущая роль в этой схеме принадлежит науке.

При обсуждении четвертого вопроса необходимо рассмотреть этапы ТПП, оформление результатов на основе единой системы технологической документации (ЕСТД), внедрение САПР на предприятиях.

При обсуждении пятого вопроса факторы, влияющие на технический и организационный уровень производства и выразить их с помощью конкретных показателей.

Практическое занятие№8

Оперативное управление производством

Вопросы для обсуждения

1.Разработка и выполнение оперативно-календарных планов (ОКП) производства новой продукции.

2.Основные положения по организации учета, контроля и регулирования (диспетчеризация) хода производства.

Методические рекомендации

При обсуждении первого вопроса рассмотреть комплекс работ по организации оперативного управления производством на предприятии и рассмотреть основные факторы, которые определяют процесс разработки вариантов составления ОКП запуска-выпуска деталей.

При обсуждении второго вопроса рассмотреть, как организован обмен информацией о ходе производства между структурами предприятия, и какую роль при этом выполняет диспетчерская служба.